PAGE施工單位生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)施工單位的生產(chǎn)管理，確保施工過程的安全、高效、有序進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本生產(chǎn)制度。本制度適用于本施工單位所承接的各類工程項(xiàng)目的生產(chǎn)活動。（二）適用范圍本制度適用于本施工單位內(nèi)部各部門、各施工班組以及參與項(xiàng)目施工的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理組織施工資源，優(yōu)化施工流程，提高生產(chǎn)效率。4.依法合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開展生產(chǎn)活動。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，詳細(xì)了解工程設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工難點(diǎn)，提出圖紙疑問和優(yōu)化建議，形成會審記錄。2.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底文件。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容；專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以及危險性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，如深基坑支護(hù)、高大模板支撐、腳手架工程、臨時用電等；技術(shù)交底應(yīng)將施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等詳細(xì)告知施工操作人員，確保其熟悉施工要求。3.對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要求和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場示范、視頻教學(xué)等多種形式，并進(jìn)行考核，確保施工人員具備相應(yīng)的技術(shù)能力。（二）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及采購時間等。物資采購計劃應(yīng)提前提交給物資部門，確保物資按時供應(yīng)。2.物資部門負(fù)責(zé)按照采購計劃進(jìn)行物資采購。在采購過程中，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。3.建立物資倉庫管理制度，對物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理。物資倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥整潔，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)工程施工需要，組建施工項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部各部門和人員的職責(zé)分工。項(xiàng)目部應(yīng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（工長）、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等管理人員，以及各專業(yè)施工班組。2.按照施工進(jìn)度計劃，組織施工人員進(jìn)場。對進(jìn)場人員進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的施工技能和從業(yè)資格證書。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和安全規(guī)定。3.建立施工人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進(jìn)行記錄。施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.辦理施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，如施工許可證、臨時用地許可證、占道許可證等，確保施工活動合法合規(guī)。2.按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工人員的工作和生活需要，符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。3.接通施工現(xiàn)場的水、電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，確保施工用水、用電、通信暢通。對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行硬化處理，設(shè)置排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水順暢，無積水現(xiàn)象。4.對施工現(xiàn)場的地下管線、障礙物等進(jìn)行調(diào)查和標(biāo)識，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免施工過程中對其造成損壞。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到各施工班組和各施工工序。施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間以及責(zé)任人等。2.定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，如人員不足、物資供應(yīng)不及時、設(shè)計變更、不可抗力等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對進(jìn)度滯后的施工任務(wù)，應(yīng)制定趕工計劃，增加資源投入，優(yōu)化施工流程，確保按時完成。3.建立施工進(jìn)度報告制度，各施工班組應(yīng)定期向項(xiàng)目部報告施工進(jìn)度情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時匯總分析，并向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方報告。施工進(jìn)度報告應(yīng)包括已完成的工作量、未完成的工作量、影響進(jìn)度的因素及采取的措施等內(nèi)容。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。項(xiàng)目部應(yīng)制定質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工工序和各施工班組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工人員應(yīng)按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。物資部門應(yīng)提供原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對不合格的原材料及構(gòu)配件，應(yīng)及時退場處理，嚴(yán)禁用于工程施工。4.加強(qiáng)質(zhì)量資料管理，及時收集、整理、歸檔施工過程中的質(zhì)量資料。質(zhì)量資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報告、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程質(zhì)量狀況。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理措施。項(xiàng)目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)計劃，將安全目標(biāo)分解到各施工班組和各施工工序，確保安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工人員進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項(xiàng)目級和班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患。項(xiàng)目部應(yīng)建立定期安全檢查制度，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行全面安全檢查，每月進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施管理，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備消防器材、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全防護(hù)用品，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。5.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架、高處作業(yè)等危險性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按照方案進(jìn)行施工。施工過程中應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工安全。（四）施工成本管理1.建立成本管理制度，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制措施。項(xiàng)目部應(yīng)制定成本計劃，將成本目標(biāo)分解到各施工班組和各施工工序，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)成本核算與分析，及時掌握成本動態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等。3.加強(qiáng)成本控制，降低施工成本。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約使用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，合理安排施工人員，提高施工效率，減少不必要的浪費(fèi)。對成本超支的項(xiàng)目，應(yīng)及時分析原因，采取有效的措施進(jìn)行控制。4.加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同約定。項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位、供應(yīng)商、分包單位等簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和支付，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)保責(zé)任和環(huán)保措施。項(xiàng)目部應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)計劃，將環(huán)保目標(biāo)分解到各施工班組和各施工工序，確保環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，減少施工過程中的環(huán)境污染。施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、使用低噪聲設(shè)備、設(shè)置污水處理設(shè)施等。對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾等應(yīng)及時清理，分類存放，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對周邊環(huán)境的保護(hù)，避免施工活動對周邊居民、單位等造成影響。在施工前，應(yīng)與周邊居民、單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，告知施工時間、施工內(nèi)容、環(huán)保措施等，爭取其理解和支持。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對周邊環(huán)境的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1.分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告。2.項(xiàng)目部組織施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報監(jiān)理單位審核。3.分部工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自評，自評合格后向建設(shè)單位提交分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報告。4.建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5.單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告。6.建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員對單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫單位工程竣工驗(yàn)收記錄，并辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：工程質(zhì)量是否符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的要求；分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料是否完整；觀感質(zhì)量是否符合要求。2.分部工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量是否全部驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料是否完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量是否符合要求。3.單位工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：單位工程所含分部工程的質(zhì)量是否全部驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料是否完整；所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢測資料是否完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果是否符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量是否符合要求。（三）驗(yàn)收資料整理1.施工單位應(yīng)按照工程竣工驗(yàn)收備案的要求，整理工程竣工驗(yàn)收資料。工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報告、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程竣工驗(yàn)收報告等。2.工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)全過程的質(zhì)量狀況。施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將工程竣工驗(yàn)收資料提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核，審核通過后裝訂成冊，作為工程竣工驗(yàn)收備案的依據(jù)。五、獎懲制度（一）獎勵1.在施工過程中，對嚴(yán)格遵守施工制度，工作表現(xiàn)突出，為工程建設(shè)做出顯著貢獻(xiàn)的部門、班組和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。榮譽(yù)稱號如“優(yōu)秀施工班組”“先進(jìn)個人”等；獎金根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定數(shù)額的獎勵；晉升根據(jù)個人能力和工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的職