PAGE生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動有序進行。2.協(xié)調(diào)性原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。3.及時性原則：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時做出反應(yīng)，迅速采取有效措施進行處理，減少對生產(chǎn)進度的影響。4.效率性原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的效能。二、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和資源狀況，合理安排生產(chǎn)順序和進度。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，并跟蹤落實。4.與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求和訂單交付要求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，為公司決策提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息支持。（二）各生產(chǎn)部門職責(zé)1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃組織生產(chǎn)，確保本部門生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.加強本部門設(shè)備、人員的管理，做好設(shè)備維護保養(yǎng)和人員培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.及時向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，積極配合生產(chǎn)調(diào)度部門協(xié)調(diào)解決問題。4.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理安排本部門的生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。（三）相關(guān)職能部門職責(zé)1.采購部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢驗，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行，為生產(chǎn)提供有力保障。4.人力資源部門：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位人員配備充足，滿足生產(chǎn)需要。三、生產(chǎn)調(diào)度計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度生產(chǎn)大綱。2.在年度生產(chǎn)大綱的基礎(chǔ)上，按月度分解制定月度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度、交貨期等具體要求。3.制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護、人員培訓(xùn)、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)和進度安排。2.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，相關(guān)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)調(diào)度部門下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)計劃考核制度，對各生產(chǎn)部門的計劃執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、設(shè)備利用率等方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)調(diào)度部門制定并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.對計劃執(zhí)行情況良好的部門給予獎勵，對未完成計劃任務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的部門進行處罰。處罰措施包括經(jīng)濟處罰、績效扣分等。四、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達1.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，向各生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)進度要求等內(nèi)容。2.各生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)單后，應(yīng)及時組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組和崗位。（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度部門通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表統(tǒng)計、設(shè)備運行監(jiān)控等方式，實時掌握生產(chǎn)過程動態(tài)。2.各生產(chǎn)部門應(yīng)定期向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報本部門的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤情況等。3.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、原材料短缺等，相關(guān)部門應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度部門報告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施進行處理。（三）問題協(xié)調(diào)解決1.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會議由生產(chǎn)調(diào)度部門主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2.在協(xié)調(diào)會議上，各部門應(yīng)詳細(xì)匯報問題的情況和原因，共同分析問題，制定解決方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。3.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)跟蹤問題解決的進度，確保問題得到及時有效的解決，不影響生產(chǎn)進度。（四）生產(chǎn)進度調(diào)整1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，如市場需求變化、訂單交付期調(diào)整等，需要對生產(chǎn)進度進行調(diào)整時，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時制定調(diào)整方案。2.調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)、進度安排、資源配置等內(nèi)容，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。五、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會議管理（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會：每周定期召開，由生產(chǎn)調(diào)度部門主持，各生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要通報上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會議：根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的專項工作，不定期召開。會議由生產(chǎn)調(diào)度部門或相關(guān)部門組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加。會議主要針對特定問題進行深入討論，制定解決方案。（二）會議組織1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度例會的組織工作，提前確定會議時間、地點、參會人員，并準(zhǔn)備好會議資料。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會議由組織部門負(fù)責(zé)按照會議議題要求，通知相關(guān)人員參加會議，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。（三）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)調(diào)度例會內(nèi)容包括：生產(chǎn)調(diào)度部門匯報上周生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因。各生產(chǎn)部門匯報本部門生產(chǎn)情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。相關(guān)職能部門匯報工作進展情況，對生產(chǎn)過程中存在的問題提出意見和建議。討論確定本周生產(chǎn)計劃和工作重點，明確各部門的工作任務(wù)和責(zé)任。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會議內(nèi)容根據(jù)會議議題確定，主要圍繞特定問題進行分析討論，制定解決方案，并明確責(zé)任人和時間要求。（四）會議記錄與紀(jì)要1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度例會的記錄工作，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等。2.會議結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。六、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集1.各生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集制度，明確數(shù)據(jù)收集的范圍、方法、頻率和責(zé)任人。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行參數(shù)、原材料消耗、人員出勤等方面的數(shù)據(jù)。各部門應(yīng)按照規(guī)定及時、準(zhǔn)確地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并報送生產(chǎn)調(diào)度部門。（二）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對收集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行整理、分析和匯總，形成生產(chǎn)報表和分析報告。2.通過數(shù)據(jù)分析，掌握生產(chǎn)過程中的規(guī)律和趨勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風(fēng)險，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.數(shù)據(jù)分析方法包括統(tǒng)計分析、對比分析、趨勢分析等。生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的分析方法，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深入分析。（三）數(shù)據(jù)應(yīng)用1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報告，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的決策，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)制定生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.根據(jù)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、可操作性和有效性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高各部門及人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。應(yīng)急演練包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等形式。2.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。（三）應(yīng)急處置1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時向生產(chǎn)調(diào)度部門報告。2.生產(chǎn)調(diào)度部門接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員進行應(yīng)急處置。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循“以人為本、快速反應(yīng)