PAGE化工生產(chǎn)例會制度一、總則1.目的為加強化工生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、高效運行，及時溝通生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本例會制度。2.適用范圍本制度適用于公司化工生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括生產(chǎn)車間、工藝技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、安全環(huán)保部門、質(zhì)量控制部門等。3.基本原則（1）遵循國家相關(guān)法律法規(guī)以及化工行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。（2）堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)中的各類問題。（3）注重溝通協(xié)調(diào)，加強部門間協(xié)作，提高整體工作效率。二、例會組織1.例會類型（1）生產(chǎn)調(diào)度例會：每周[X]舉行，由生產(chǎn)調(diào)度部門主持，各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能部門負責人參加。（2）專題工作例會：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不定期召開，針對特定問題或?qū)ｍ椆ぷ鬟M行討論和決策，由相關(guān)責任部門主持，涉及部門人員參加。2.參會人員職責（1）生產(chǎn)車間負責人：匯報本車間生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、人員出勤等情況，提出生產(chǎn)中存在的問題及解決方案建議。（2）工藝技術(shù)部門人員：介紹工藝執(zhí)行情況，分析工藝指標波動原因，提供技術(shù)支持和改進措施。（3）設(shè)備管理部門人員：匯報設(shè)備維護保養(yǎng)情況，對設(shè)備故障及隱患進行說明，并提出維修計劃和預防措施。（4）安全環(huán)保部門人員：通報安全環(huán)保檢查情況，強調(diào)安全環(huán)保要求，對存在的安全環(huán)保問題提出整改意見。（5）質(zhì)量控制部門人員：匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量波動原因，提出質(zhì)量改進措施和建議。（6）其他參會人員：根據(jù)會議主題，匯報相關(guān)工作進展，發(fā)表意見和建議。3.會議主持職責（1）生產(chǎn)調(diào)度例會由生產(chǎn)調(diào)度部門負責人主持，負責會議的組織、議程安排和決策協(xié)調(diào)。（2）專題工作例會由相關(guān)責任部門負責人主持，明確會議主題，引導討論方向，推動問題解決和工作落實。三、例會內(nèi)容1.生產(chǎn)調(diào)度例會內(nèi)容（1）生產(chǎn)進度匯報各車間負責人依次匯報上周生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標，并說明本周生產(chǎn)計劃安排及預計產(chǎn)量。（2）設(shè)備運行情況設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行狀況，重點提及設(shè)備故障維修情況、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況以及設(shè)備存在的潛在問題。（3）工藝執(zhí)行情況工藝技術(shù)部門人員匯報工藝指標執(zhí)行情況，分析工藝參數(shù)波動對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出工藝優(yōu)化建議。（4）安全環(huán)保情況安全環(huán)保部門通報近期安全環(huán)保檢查結(jié)果，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，對存在的安全環(huán)保隱患下達整改通知，并跟蹤整改落實情況。（5）質(zhì)量控制情況質(zhì)量控制部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，分析質(zhì)量波動原因，提出質(zhì)量改進措施，與生產(chǎn)部門共同商討如何確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（6）問題討論與解決針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如原材料供應不足、人員短缺、設(shè)備故障影響生產(chǎn)等，各部門共同討論解決方案，明確責任部門和時間節(jié)點，確保問題得到及時有效解決。（7）工作協(xié)調(diào)與安排根據(jù)生產(chǎn)實際情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，合理安排資源，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。對下周工作重點進行部署，明確各部門工作任務和目標。2.專題工作例會內(nèi)容（1）主題明確根據(jù)生產(chǎn)中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ鞔_定會議主題，如新產(chǎn)品研發(fā)進度、重大設(shè)備改造項目推進、環(huán)保設(shè)施升級等。（2）工作匯報相關(guān)責任部門詳細匯報專題工作進展情況，包括已完成的工作內(nèi)容、取得的階段性成果、遇到的困難和問題等。（3）技術(shù)交流與研討針對專題工作涉及的技術(shù)難題，組織技術(shù)人員進行交流和研討，分享經(jīng)驗和解決方案，必要時邀請外部專家進行指導。（4）決策與部署根據(jù)討論結(jié)果，對專題工作進行決策，明確下一步工作方向、目標和任務，制定詳細的工作計劃和實施方案，明確責任部門和責任人，確保專項工作順利推進。四、例會流程1.會前準備（1）生產(chǎn)調(diào)度例會生產(chǎn)調(diào)度部門提前收集各車間及相關(guān)職能部門的匯報材料，整理匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)和問題清單。通知參會人員會議時間、地點和議程，確保參會人員提前做好準備。（2）專題工作例會相關(guān)責任部門提前確定會議主題，組織人員準備詳細的工作匯報材料，包括工作進展情況、技術(shù)分析、存在問題及解決方案等。提前與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保參會人員能夠充分發(fā)表意見和建議。2.會議召開（1）主持人開場介紹會議目的、議程安排和參會人員，宣布會議開始。（2）匯報與發(fā)言各部門按照議程依次進行工作匯報，發(fā)言要簡潔明了、重點突出，數(shù)據(jù)準確可靠。匯報結(jié)束后，其他參會人員可進行補充發(fā)言或提出疑問。（3）討論與交流針對匯報內(nèi)容和提出的問題，參會人員展開充分討論，分析問題原因，尋求解決方案。討論過程中要注重溝通協(xié)作氛圍，鼓勵不同觀點的碰撞和交流。（4）決策與總結(jié)主持人根據(jù)討論結(jié)果進行決策，明確工作方向和任務安排。對會議進行總結(jié)，強調(diào)重點工作和注意事項，提出工作要求。3.會后落實（1）會議紀要整理由專人負責會議紀要的整理工作，并在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成。會議紀要應準確記錄會議討論內(nèi)容、決策結(jié)果和工作安排，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。（2）任務分解與執(zhí)行各部門根據(jù)會議決策和工作安排，將任務分解到具體崗位和人員，制定詳細的工作計劃和時間表，確保工作任務得到有效落實。（3）跟蹤與反饋建立工作跟蹤機制，定期對任務執(zhí)行情況進行檢查和評估。責任部門要及時向會議組織部門反饋工作進展情況，對遇到的問題及時溝通協(xié)調(diào)，確保工作按計劃推進。五、會議紀律1.參會人員應提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排合適人員代為參會。2.參會人員應遵守會議秩序，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。3.發(fā)言應圍繞會議主題，簡潔明了、條理清晰，不得冗長拖沓、偏離主題。尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話。4.嚴格遵守會議保密制度，對會議討論的涉及公司機密