PAGE煤礦生產(chǎn)調(diào)度會管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各生產(chǎn)單位、部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各崗位必須服從調(diào)度指令。2.及時性原則：及時收集、整理、分析和傳達(dá)生產(chǎn)信息，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不得延誤。3.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度信息要真實(shí)、準(zhǔn)確，調(diào)度指令要明確、無誤。4.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)動態(tài)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防和解決。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.組成：調(diào)度指揮中心是煤礦生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)，設(shè)主任1名，副主任若干名，調(diào)度員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)調(diào)度工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。及時收集、匯總、分析和傳達(dá)生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，下達(dá)調(diào)度指令，督促相關(guān)部門和單位執(zhí)行。對生產(chǎn)事故和突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急指揮，組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行搶險救援和處理。負(fù)責(zé)調(diào)度設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和管理，確保調(diào)度通信暢通。（二）調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的工作，組織制定和完善調(diào)度管理制度、工作流程和應(yīng)急預(yù)案。主持調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題，下達(dá)重要調(diào)度指令。定期組織調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。負(fù)責(zé)與上級主管部門、地方政府及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報生產(chǎn)情況。2.調(diào)度副主任職責(zé)協(xié)助調(diào)度主任開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的調(diào)度業(yè)務(wù)工作。具體組織實(shí)施調(diào)度管理制度和工作流程，落實(shí)調(diào)度指令的執(zhí)行情況。參與生產(chǎn)事故和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，協(xié)助調(diào)度主任進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)調(diào)度資料的整理、歸檔和保管工作。3.調(diào)度員職責(zé)堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作制度和工作流程，及時準(zhǔn)確地收集、記錄和傳達(dá)生產(chǎn)信息。認(rèn)真填寫調(diào)度日志、臺賬等資料，做到字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。密切監(jiān)視生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，并按照調(diào)度主任的指令進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)單位、部門及相關(guān)人員的聯(lián)系，傳達(dá)調(diào)度指令，跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。三、調(diào)度會議制度（一）生產(chǎn)調(diào)度會1.會議時間：每周[具體時間]召開，如遇特殊情況可臨時召開。2.參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。3.會議內(nèi)容各生產(chǎn)單位匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及本周工作計劃。機(jī)關(guān)相關(guān)部門匯報上周工作進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)解決的問題及本周工作安排。分析生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)和工作指令。礦領(lǐng)導(dǎo)對本周生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，提出工作要求。（二）班前會1.會議時間：每天[具體時間]召開，與交接班時間銜接。2.參會人員：各生產(chǎn)班組全體成員。3.會議內(nèi)容值班班長傳達(dá)上一班生產(chǎn)情況和存在的問題。安排本班生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項和工作重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律和工作要求，確保本班安全生產(chǎn)。（三）班后會1.會議時間：每天[具體時間]召開，在本班工作結(jié)束后進(jìn)行。2.參會人員：各生產(chǎn)班組全體成員。3.會議內(nèi)容各崗位人員匯報本班工作完成情況、存在的問題及處理結(jié)果。總結(jié)本班生產(chǎn)工作，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。對表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對違反勞動紀(jì)律和工作制度的人員進(jìn)行批評教育和處罰。（四）會議要求1.參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向會議主持人請假。2.會議發(fā)言要簡潔明了，突出重點(diǎn)，不得冗長拖沓、偏離主題。3.會議要做好記錄，形成會議紀(jì)要，及時印發(fā)給相關(guān)部門和人員，并督促落實(shí)會議決定事項。四、調(diào)度信息管理制度（一）信息收集1.各生產(chǎn)單位、部門要指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集工作，及時、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況、人員動態(tài)等信息報送調(diào)度指揮中心。2.調(diào)度指揮中心要通過調(diào)度系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查、電話匯報等多種方式，全面收集生產(chǎn)信息，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）信息處理1.調(diào)度員收到生產(chǎn)信息后，要及時進(jìn)行整理、分析和判斷，對重要信息要立即向調(diào)度主任匯報。2.調(diào)度主任根據(jù)生產(chǎn)信息情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究討論，制定解決方案，下達(dá)調(diào)度指令。3.對于生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，調(diào)度指揮中心要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速收集相關(guān)信息，及時向上級主管部門和地方政府報告，并組織搶險救援和處理工作。（三）信息傳遞1.調(diào)度指揮中心要建立健全信息傳遞渠道，確保生產(chǎn)信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。2.調(diào)度指令要以書面或口頭形式下達(dá)，接收方要認(rèn)真記錄，并嚴(yán)格按照指令要求執(zhí)行。執(zhí)行情況要及時反饋給調(diào)度指揮中心。3.對于重要生產(chǎn)信息和調(diào)度指令，要通過調(diào)度系統(tǒng)、短信平臺、電子郵件等多種方式進(jìn)行備份和傳遞，確保信息的安全性和可靠性。（四）信息存檔1.調(diào)度指揮中心要對生產(chǎn)信息進(jìn)行分類整理，建立檔案管理制度，妥善保存各類調(diào)度資料。2.調(diào)度日志、臺賬、會議紀(jì)要、生產(chǎn)報表、事故報告等資料要按照規(guī)定的期限進(jìn)行存檔，以便查閱和追溯。3.電子文檔要定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。五、調(diào)度指令執(zhí)行制度（一）指令下達(dá)1.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況和工作需要，及時下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令要明確任務(wù)、要求、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.調(diào)度指令下達(dá)后，調(diào)度員要做好記錄，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。（二）指令執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位、部門及相關(guān)人員接到調(diào)度指令后，必須無條件服從，立即組織實(shí)施，并按時完成任務(wù)。2.在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，如遇特殊情況需要變更或無法執(zhí)行時，要及時向調(diào)度指揮中心報告，說明原因，并提出解決方案。經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)后方可變更或調(diào)整。（三）指令反饋1.各生產(chǎn)單位、部門及相關(guān)人員在完成調(diào)度指令后，要及時將執(zhí)行情況反饋給調(diào)度指揮中心。反饋內(nèi)容要包括任務(wù)完成情況、存在的問題及處理結(jié)果等。2.調(diào)度指揮中心要對指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對執(zhí)行不力的單位和個人要進(jìn)行督促和問責(zé)。六、調(diào)度設(shè)備及設(shè)施管理制度（一）設(shè)備設(shè)施配備1.調(diào)度指揮中心要配備完善的調(diào)度設(shè)備和設(shè)施，包括調(diào)度交換機(jī)、調(diào)度臺、計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、大屏幕顯示系統(tǒng)、應(yīng)急通信設(shè)備等。2.調(diào)度設(shè)備和設(shè)施要滿足生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，具備先進(jìn)、可靠、穩(wěn)定的性能，并定期進(jìn)行更新和維護(hù)。（二）設(shè)備設(shè)施維護(hù)1.建立調(diào)度設(shè)備和設(shè)施維護(hù)管理制度，明確維護(hù)責(zé)任人和維護(hù)流程。2.調(diào)度設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)人員要定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對于關(guān)鍵調(diào)度設(shè)備和設(shè)施，要制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備故障時能夠迅速恢復(fù)正常工作。（三）設(shè)備設(shè)施使用1.調(diào)度設(shè)備和設(shè)施要專人專用，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.調(diào)度員要愛護(hù)調(diào)度設(shè)備和設(shè)施，不得隨意拆卸、更改或損壞設(shè)備。如因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.調(diào)度設(shè)備和設(shè)施出現(xiàn)故障時，要及時通知維護(hù)人員進(jìn)行維修，并做好記錄。七、調(diào)度應(yīng)急管理制度（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組，由礦長擔(dān)任組長，副礦長擔(dān)任副組長，各生產(chǎn)單位、部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急指揮小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故和突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令。根據(jù)應(yīng)急處置情況，及時向上級主管部門和地方政府報告，并請求支援。負(fù)責(zé)組織恢復(fù)生產(chǎn)秩序，做好事故調(diào)查和處理工作。（二）應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定涵蓋火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、頂板事故、機(jī)電事故等各類生產(chǎn)事故和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急處置程序、責(zé)任分工、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容，并定期進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急演練1.定期組織開展應(yīng)急演練，演練內(nèi)容要包括事故報警、應(yīng)急響應(yīng)、搶險救援、人員疏散等環(huán)節(jié)。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急處置能力和員工的應(yīng)急意識。3.演練結(jié)束后，要對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進(jìn)行整改。（四）應(yīng)急處置1.生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度指