PAGE安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，提前發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則：針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，深入分析原因，制定切實(shí)可行的解決方案。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召開(kāi)頻率安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)原則上每月召開(kāi)一次，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)增加召開(kāi)次數(shù)。（二）會(huì)議召集人安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持。（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員。4.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。5.其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的人員。（四）會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況確定，原則上選擇在安全生產(chǎn)工作具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）現(xiàn)場(chǎng)觀摩1.由被觀摩單位介紹本單位安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，包括安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、員工安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等方面。2.參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩被觀摩單位的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，了解其安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況。（二）經(jīng)驗(yàn)交流1.各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位匯報(bào)本部門(mén)、本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。2.參會(huì)人員圍繞安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流發(fā)言，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和做法。（三）問(wèn)題分析與討論1.針對(duì)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或存在的重大安全隱患，進(jìn)行深入分析，查找原因，明確責(zé)任。2.對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題進(jìn)行討論，研究制定解決方案。（四）工作部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。2.提出安全生產(chǎn)工作的具體要求，包括加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、嚴(yán)格隱患排查治理等。四、會(huì)議程序（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員名單，并通知相關(guān)單位和人員。2.被觀摩單位提前準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)觀摩資料，包括安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、員工培訓(xùn)檔案等，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。3.各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提前準(zhǔn)備好本部門(mén)、本單位安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，內(nèi)容應(yīng)包括工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。（二）會(huì)議召開(kāi)1.會(huì)議主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.被觀摩單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩資料介紹和現(xiàn)場(chǎng)講解。3.各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。4.參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和問(wèn)題分析討論。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。（三）會(huì)后總結(jié)1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)印發(fā)給參會(huì)人員。2.各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給安全生產(chǎn)管理部門(mén)。五、會(huì)議記錄與檔案管理（一）會(huì)議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容等。2.會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，確保能夠真實(shí)反映會(huì)議情況。（二）檔案管理1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)將會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、參會(huì)人員提交的匯報(bào)材料等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)檔案。2.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。檔案保管期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括會(huì)議召開(kāi)情況、會(huì)議部署工作任務(wù)的落實(shí)情況、會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況等。（二）考核評(píng)價(jià)1.將各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度的情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。2.對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)