PAGE生產(chǎn)管理檢查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)管理檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)生產(chǎn)崗位。（三）檢查原則1.合法性原則：檢查工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，包括人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等方面。3.客觀性原則：檢查結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀臆斷。4.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，防止問題擴(kuò)大化。5.持續(xù)性原則：生產(chǎn)管理檢查是一個持續(xù)的過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理水平。二、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）人員管理1.人員資質(zhì)生產(chǎn)操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的崗位技能證書，證書應(yīng)在有效期內(nèi)。特殊工種作業(yè)人員必須持有國家認(rèn)可的資格證書，如電工、焊工、叉車司機(jī)等。2.人員培訓(xùn)新員工入職后應(yīng)接受三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，培訓(xùn)記錄應(yīng)完整。員工應(yīng)熟悉本崗位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確操作設(shè)備，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.人員紀(jì)律遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自離崗、串崗。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、打鬧、睡覺等行為。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確無誤。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備操作人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等。定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等。安全防護(hù)裝置應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其功能完好。設(shè)備操作人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)裝置，不得擅自拆除或損壞。（三）物料管理1.物料采購采購的物料應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求，確保物料質(zhì)量合格。建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行定期評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款，確保合同的有效履行。2.物料入庫物料入庫前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等，確保物料符合要求。建立物料入庫臺賬，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、供應(yīng)商等信息。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和管理。3.物料存儲物料存儲環(huán)境應(yīng)符合要求，如溫度、濕度、通風(fēng)等條件應(yīng)滿足物料存儲的需要。易燃、易爆、有毒等危險物料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.物料發(fā)放物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物料的質(zhì)量不受影響。建立物料發(fā)放臺賬，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放時間、領(lǐng)用部門等信息。物料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意發(fā)放。（四）工藝管理1.工藝文件制定完善的工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，工藝文件應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際。工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性。2.工藝執(zhí)行生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。加強(qiáng)對工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為。3.工藝改進(jìn)鼓勵員工提出工藝改進(jìn)建議，對能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的工藝改進(jìn)建議給予獎勵。定期對工藝進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。（五）質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系的有效運(yùn)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。3.質(zhì)量控制運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方法對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量穩(wěn)定。（六）環(huán)境管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃和整理，清除雜物和垃圾。2.環(huán)境保護(hù)采取有效的環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放，確保符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)生的污染物應(yīng)進(jìn)行分類收集、儲存和處理，不得隨意排放。3.能源管理加強(qiáng)能源管理，合理使用能源，降低能源消耗。定期對能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采取節(jié)能措施，提高能源利用效率。三、檢查方式與頻率（一）日常檢查1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)在每班工作前對本崗位的設(shè)備、物料、工藝等進(jìn)行檢查，確保正常后方可開機(jī)生產(chǎn)。2.車間班組長應(yīng)在每天上班后對本車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）定期檢查1.每周由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等方面。2.每月由公司質(zhì)量部門組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。3.每季度由公司設(shè)備管理部門組織對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、環(huán)保專項(xiàng)檢查、工藝紀(jì)律專項(xiàng)檢查等。2.專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查人員等，確保檢查工作的有效性。四、檢查記錄與報告（一）檢查記錄1.每次檢查應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、檢查結(jié)果等。2.檢查記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的表格形式，便于填寫和整理。3.檢查記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定。（二）檢查報告1.定期檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)編寫檢查報告，報告內(nèi)容包括檢查情況、存在問題、整改建議等。2.檢查報告應(yīng)及時提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，以便及時采取措施進(jìn)行整改。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取緊急措施加以解決。五、問題整改與跟蹤（一）整改責(zé)任1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確整改責(zé)任人，整改責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)制定整改措施并組織實(shí)施。2.整改責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改任務(wù)，確保問題得到徹底解決。（二）整改措施1.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定具體的整改措施，整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性。2.整改措施應(yīng)包括整改內(nèi)容、整改方法、整改時間、整改責(zé)任人等。（三）整改跟蹤1.相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對整改情況的跟蹤檢查，確保整改措施得到有效落實(shí)。2.對整改不力的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其限期整改。3.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決，符合相關(guān)要求。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在生產(chǎn)管理檢查中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。（二）處