PAGE工程生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司工程生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，及時解決工程生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的生產(chǎn)調(diào)度管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：工程生產(chǎn)調(diào)度以公司生產(chǎn)指揮中心為核心，實行統(tǒng)一指揮，確保各項指令迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。2.及時性原則：及時收集、分析和處理工程生產(chǎn)中的各類信息，對出現(xiàn)的問題及時調(diào)度解決，避免延誤。3.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，合理安排資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.協(xié)作性原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成合力，共同推進(jìn)工程生產(chǎn)。二、調(diào)度會組織架構(gòu)（一）生產(chǎn)指揮中心1.組成人員：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)調(diào)度工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)；審核重大調(diào)度事項；對工程生產(chǎn)中的重大問題進(jìn)行研究和決策。（二）調(diào)度會秘書組1.組成人員：由公司行政部門相關(guān)人員組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度會的會議組織、記錄、紀(jì)要整理及相關(guān)文件的起草、印發(fā)；協(xié)助生產(chǎn)指揮中心跟蹤調(diào)度事項的落實情況；收集、整理和反饋工程生產(chǎn)信息。（三）各工程項目部1.組成人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長等。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目工程生產(chǎn)的具體組織實施；及時向生產(chǎn)指揮中心匯報項目生產(chǎn)進(jìn)展情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項；執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的調(diào)度指令。三、調(diào)度會召開時間與頻率（一）定期調(diào)度會1.每周[X]召開一次，時間為[具體時間]。2.會議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工程生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周工程生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)解決各項目之間的資源調(diào)配、工序銜接等問題；通報工程生產(chǎn)中的重大事項和突發(fā)事件處理情況。（二）臨時調(diào)度會根據(jù)工程生產(chǎn)實際需要，由生產(chǎn)指揮中心決定隨時召開。主要針對工程生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急問題、突發(fā)事件或需要及時協(xié)調(diào)解決的重要事項進(jìn)行調(diào)度決策。四、調(diào)度會參會人員及要求（一）參會人員1.生產(chǎn)指揮中心成員。2.各工程項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.與工程生產(chǎn)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，如工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備管理部等。4.根據(jù)會議議題需要邀請的其他人員。（二）參會要求1.參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉本部門或本項目的工程生產(chǎn)情況，攜帶相關(guān)資料。2.準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退。因病或其他特殊原因不能參會的，應(yīng)提前向生產(chǎn)指揮中心請假，并安排相關(guān)人員代會。3.在會議期間，應(yīng)認(rèn)真聽取發(fā)言，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會議期間接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。4.對會議做出的決策和安排，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。五、調(diào)度會會議內(nèi)容與議程（一）會議內(nèi)容1.工程生產(chǎn)進(jìn)度匯報各工程項目部匯報上周工程進(jìn)度完成情況，包括已完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值等。分析未完成任務(wù)的原因，提出解決措施和下一步工作計劃。2.問題協(xié)調(diào)與解決各項目提出在工程生產(chǎn)過程中遇到的問題，如技術(shù)難題、物資供應(yīng)短缺、人員調(diào)配困難、施工場地沖突等。相關(guān)部門針對問題進(jìn)行分析，提出解決方案，明確責(zé)任人和解決期限。生產(chǎn)指揮中心對各部門提出的解決方案進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，并明確最終解決意見。3.資源調(diào)配與安排根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度和需求，對物資、設(shè)備、人力等資源進(jìn)行調(diào)配和安排。物資供應(yīng)部匯報物資采購、供應(yīng)情況，是否滿足工程生產(chǎn)需要，需協(xié)調(diào)解決的物資問題。設(shè)備管理部匯報設(shè)備運行狀況、維修保養(yǎng)計劃及設(shè)備調(diào)配需求。人力資源部匯報人員配備情況，是否滿足工程生產(chǎn)用工需求，需協(xié)調(diào)解決的人員問題。生產(chǎn)指揮中心根據(jù)各部門匯報情況，綜合平衡資源，下達(dá)資源調(diào)配指令。4.質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全部匯報上周工程質(zhì)量、安全檢查情況，存在的質(zhì)量安全問題及整改措施落實情況。對工程質(zhì)量、安全管理中的重點、難點問題進(jìn)行分析分析，提出加強(qiáng)管理的措施和要求。各項目負(fù)責(zé)人匯報本項目質(zhì)量安全管理工作的開展情況，下一步質(zhì)量安全管理工作計劃。5.文件傳達(dá)與工作部署傳達(dá)上級有關(guān)工程生產(chǎn)的文件、會議精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。根據(jù)公司整體工作安排，部署下一階段工程生產(chǎn)重點工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、要求和責(zé)任人。（二）會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.各工程項目部匯報工程生產(chǎn)進(jìn)度。3.各項目提出問題，相關(guān)部門進(jìn)行分析解答，生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)決策。4.物資、設(shè)備、人力等資源調(diào)配與安排。5.質(zhì)量安全管理工作匯報與部署。6.文件傳達(dá)與工作部署。7.生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作重點和要求。8.主持人宣布會議結(jié)束。六、調(diào)度會會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.調(diào)度會秘書組安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。2.記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。3.會議記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔應(yīng)及時整理歸檔，紙質(zhì)文檔應(yīng)妥善保管。（二）會議紀(jì)要1.調(diào)度會秘書組在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要的整理工作。2.會議紀(jì)要應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地反映會議主要內(nèi)容和決策事項，突出重點問題和解決措施。3.會議紀(jì)要經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。4.各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，并及時反饋執(zhí)行情況。七、調(diào)度指令下達(dá)與執(zhí)行（一）調(diào)度指令下達(dá)1.生產(chǎn)指揮中心根據(jù)調(diào)度會決策，及時下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任人、完成期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.調(diào)度指令以書面形式下達(dá)，特殊情況可采用口頭傳達(dá)，但事后應(yīng)及時補發(fā)書面指令。（二）調(diào)度指令執(zhí)行1.責(zé)任人接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實施，確保指令按時、按質(zhì)、按量完成。2.在執(zhí)行過程中，如遇到困難或問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)指揮中心匯報，以便協(xié)調(diào)解決。3.生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行督促和問責(zé)。八、信息收集與反饋（一）信息收集1.各工程項目部應(yīng)建立工程生產(chǎn)信息收集制度，指定專人負(fù)責(zé)收集本項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、人員等方面的信息。2.相關(guān)部門應(yīng)定期向生產(chǎn)指揮中心報送本部門與工程生產(chǎn)相關(guān)的信息，如物資采購計劃、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、人員變動情況等。3.生產(chǎn)指揮中心通過定期檢查、不定期抽查、現(xiàn)場巡查等方式，及時收集工程生產(chǎn)中的各類信息。（二）信息反饋1.各部門、各項目應(yīng)及時將工程生產(chǎn)中的重要信息、問題及處理情況反饋給生產(chǎn)指揮中心。2.生產(chǎn)指揮中心對收集到的信息進(jìn)行分析、整理和匯總，及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為工程生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工程生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況。3.問題協(xié)調(diào)解決情況。4.質(zhì)量安全管理情況。5.信息報送與反饋情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門、各項目的工程生產(chǎn)情況進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工程生產(chǎn)實際情況，對重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期考核。（三）獎懲措施1.對在工程生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如