PAGE建立安全生產(chǎn)聯(lián)席制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效整合各方資源，形成安全生產(chǎn)工作合力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)聯(lián)席制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)車間、各下屬子公司以及與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的合作單位。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：充分發(fā)揮各部門、各單位的職能作用，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成齊抓共管的工作格局。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議組織架構(gòu)1.聯(lián)席會(huì)議召集人：由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任，負(fù)責(zé)召集和主持安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議。2.聯(lián)席會(huì)議成員：包括公司各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任、各下屬子公司負(fù)責(zé)人以及與安全生產(chǎn)相關(guān)的重要崗位人員。根據(jù)工作需要，可邀請(qǐng)外部專家、政府監(jiān)管部門人員等參加。（二）工作職責(zé)1.召集人職責(zé)負(fù)責(zé)確定聯(lián)席會(huì)議的議題和議程。主持聯(lián)席會(huì)議，確保會(huì)議順利進(jìn)行。對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重大事項(xiàng)作出決策。2.成員職責(zé)按時(shí)參加聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真履行職責(zé)。匯報(bào)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作建議和意見。貫徹落實(shí)聯(lián)席會(huì)議作出的各項(xiàng)決策和部署，積極配合做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。三、會(huì)議制度（一）會(huì)議召開頻率安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。（二）會(huì)議議題確定每次會(huì)議前，由聯(lián)席會(huì)議召集人或安全生產(chǎn)管理部門收集各部門、各單位提交的安全生產(chǎn)工作問題、建議等，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，確定會(huì)議議題。議題應(yīng)重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)形勢(shì)分析、重大安全隱患排查治理、安全管理制度修訂、安全投入計(jì)劃、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面。（三）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議資料、安排會(huì)議場(chǎng)地等。2.參會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好本部門、本單位安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況的匯報(bào)材料，包括工作進(jìn)展、存在問題、下一步工作計(jì)劃等。（四）會(huì)議議程1.安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作總體情況，包括事故統(tǒng)計(jì)分析、安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況等。2.各部門、各單位依次匯報(bào)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決措施。3.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論研究，提出解決方案和建議。4.聯(lián)席會(huì)議召集人對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作作出部署。（五）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議召集人審核后，印發(fā)給各部門、各單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議討論的主要問題、決策事項(xiàng)、責(zé)任部門及完成時(shí)限等。（六）會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門、各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議作出的各項(xiàng)決議，按照要求及時(shí)落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向聯(lián)席會(huì)議召集人匯報(bào)執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行不力的部門和單位，要及時(shí)督促整改，并將情況在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。四、信息溝通與共享（一）信息收集1.各部門、各單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)信息收集渠道，指定專人負(fù)責(zé)收集本部門、本單位安全生產(chǎn)工作中的各類信息，包括安全檢查記錄、隱患排查治理情況、事故報(bào)告、安全培訓(xùn)情況等。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集、匯總公司內(nèi)部各部門、各單位以及外部相關(guān)的安全生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（二）信息共享1.安全生產(chǎn)管理部門定期整理安全生產(chǎn)信息，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、安全生產(chǎn)工作群等方式，向各部門、各單位進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.對(duì)于涉及公司安全生產(chǎn)的重要信息、重大安全隱患等，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。（三）信息分析與利用1.安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和特點(diǎn)，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)措施和工作計(jì)劃，不斷改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平。五、安全隱患排查治理協(xié)調(diào)機(jī)制（一）隱患排查治理責(zé)任分工1.各部門、各單位負(fù)責(zé)本部門、本單位范圍內(nèi)的安全隱患排查治理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全公司的安全隱患排查治理工作，對(duì)各部門、各單位排查出的重大安全隱患進(jìn)行匯總、分析，并督促整改落實(shí)。（二）隱患排查治理流程1.隱患排查各部門、各單位定期組織開展安全隱患排查工作，排查范圍應(yīng)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理等方面。安全隱患排查應(yīng)采用多種方式進(jìn)行，如日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。對(duì)排查出的安全隱患，要詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、類別、影響程度、責(zé)任人等信息。2.隱患評(píng)估對(duì)于排查出的安全隱患，由安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，確定隱患的等級(jí)。隱患等級(jí)分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3.隱患治理對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后報(bào)安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)于重大隱患，由安全生產(chǎn)管理部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限等要求。責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門審核后組織實(shí)施。整改過程中，要采取有效的安全防范措施，確保整改期間的安全。整改完成后，由安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。（三）隱患排查治理協(xié)調(diào)會(huì)議1.安全生產(chǎn)管理部門定期組織召開安全隱患排查治理協(xié)調(diào)會(huì)議，分析安全隱患排查治理工作中存在的問題，協(xié)調(diào)解決重大安全隱患整改過程中的困難。2.會(huì)議由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，各部門、各單位相關(guān)人員參加。會(huì)議應(yīng)通報(bào)安全隱患排查治理工作進(jìn)展情況，對(duì)排查出的重大安全隱患進(jìn)行逐一分析，明確整改責(zé)任和整改期限，協(xié)調(diào)解決整改過程中涉及的資金、技術(shù)、物資等問題。六、應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機(jī)制（一）應(yīng)急救援體系建設(shè)1.公司建立健全應(yīng)急救援體系，制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，配備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備和器材，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新。3.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作機(jī)制1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作的日常組織和指揮。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援力量開展救援工作。2.各部門、各單位按照應(yīng)急預(yù)案的要求，在事故發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，積極配合應(yīng)急救援工作，提供必要的支持和保障。3.建立應(yīng)急救援信息共享機(jī)制，及時(shí)通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況、救援進(jìn)展等信息，確保應(yīng)急救援工作的高效有序進(jìn)行。（三）應(yīng)急救援演練與評(píng)估1.公司定期組織開展應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故場(chǎng)景。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。2.演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。七色彩搭配與安全標(biāo)識(shí)管理（一）色彩搭配在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用1.公司根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，合理運(yùn)用色彩搭配，設(shè)置安全標(biāo)識(shí)和警示區(qū)域。例如，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置紅色警示標(biāo)識(shí)，在安全通道設(shè)置綠色指示標(biāo)識(shí)等。2.色彩搭配應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保標(biāo)識(shí)清晰、醒目，易于識(shí)別。同時(shí)，要定期對(duì)安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞、褪色的標(biāo)識(shí)。（二）安全標(biāo)識(shí)管理1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)識(shí)管理制度，明確安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置、使用、維護(hù)、更換等要求。2.各部門、各單位應(yīng)按照安全標(biāo)識(shí)管理制度的要求，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)合理設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，并確保標(biāo)識(shí)的正確使用。3.定期對(duì)安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)于不符合安全標(biāo)識(shí)管理要求的行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、培訓(xùn)教育協(xié)調(diào)機(jī)制（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃制定1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工崗位需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃。培訓(xùn)教育計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)教育資源整合1.充分整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，選拔優(yōu)秀的安全管理人員和技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。2.利用公司內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)地、多媒體設(shè)備等資源，開展形式多樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)。鼓勵(lì)員工參加外部安全培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬安全知識(shí)面。（三）培訓(xùn)教育效果評(píng)估1.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果評(píng)估機(jī)制，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)教育內(nèi)容和方式，針對(duì)員工存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育取得實(shí)效。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.表現(xiàn)突出的情形包括但不限于：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生；在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得顯著成效；積極參與應(yīng)急救援工作，表現(xiàn)英勇等。（二）懲罰1.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安