PAGE安全經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確安全經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及參與生產(chǎn)活動(dòng)的各部門(mén)、各崗位人員，安全經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)管理的重要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督落實(shí)。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)科學(xué)管理、技術(shù)手段和教育培訓(xùn)等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等多種手段，充分發(fā)揮各方面的作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的綜合治理。二、安全經(jīng)理職責(zé)（一）安全管理體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等，確保制度符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并監(jiān)督制度的有效執(zhí)行。2.推動(dòng)建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，包括安全目標(biāo)管理、安全責(zé)任落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全檢查與隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等體系要素，不斷提升公司安全管理水平。（二）安全目標(biāo)規(guī)劃與實(shí)施1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。2.組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，定期對(duì)各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)未完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)管控1.組織開(kāi)展公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)工作，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及管控措施。2.針對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)管控方案，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和治理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。3.定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施。（四）安全檢查與隱患排查治理1.制定安全檢查計(jì)劃，定期組織開(kāi)展公司全面安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性安全檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.督促各部門(mén)、各崗位做好日常安全檢查工作，指導(dǎo)和規(guī)范安全檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。3.對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，建立隱患臺(tái)賬，明確隱患整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（五）安全教育培訓(xùn)1.組織制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等，確保培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。2.組織開(kāi)展新員工入職安全教育培訓(xùn)、在崗員工定期安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等工作，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.監(jiān)督檢查各部門(mén)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，確保員工具備必要的安全知識(shí)和操作技能。（六）應(yīng)急管理1.組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.組織開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生、自救互救能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保應(yīng)急物資、設(shè)備完好有效，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。（七）安全文化建設(shè)1.組織開(kāi)展公司安全文化活動(dòng)，通過(guò)安全宣傳、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全文化素養(yǎng)。2.推動(dòng)安全文化理念在公司內(nèi)部的傳播和落地，使安全第一、預(yù)防為主等安全理念深入人心，形成全員參與、共同維護(hù)安全生產(chǎn)的良好局面。（八）事故管理1.負(fù)責(zé)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)），查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（九）溝通與協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。2.與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，積極配合政府部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，確保公司安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。（十）其他職責(zé)1.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作任務(wù)。2.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”審查驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。三、安全經(jīng)理工作流程（一）安全管理制度制定流程1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出安全管理制度修訂或制定的需求。2.組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行調(diào)研和討論，收集意見(jiàn)和建議，形成制度初稿。3.對(duì)制度初稿進(jìn)行審核，征求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)意見(jiàn)，修改完善后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布。（二）安全目標(biāo)制定與分解流程1.每年年初，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合上一年度安全生產(chǎn)工作情況，制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。3.組織各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程1.定期組織開(kāi)展公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，指導(dǎo)各部門(mén)、各崗位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查。2.對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖。3.針對(duì)不同等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控和治理。（四）安全檢查與隱患排查治理流程1.制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查人員和檢查時(shí)間等。2.按照檢查計(jì)劃組織開(kāi)展安全檢查工作，填寫(xiě)安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.跟蹤隱患整改情況，對(duì)整改完成的隱患進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除，形成安全檢查與隱患排查治理的閉環(huán)管理。（五）安全教育培訓(xùn)流程1.根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。4.建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司安全管理提供依據(jù)。（六）應(yīng)急管理流程1.組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行修訂和完善。2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織開(kāi)展應(yīng)急演練，演練前制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和參與人員等，演練過(guò)程中做好記錄和評(píng)估，演練結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的管理和維護(hù)，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。4.在事故發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案迅速組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理。四、安全經(jīng)理工作權(quán)限（一）決策參與權(quán)1.參與公司安全生產(chǎn)重大決策，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理制度制定、安全投入計(jì)劃等提出意見(jiàn)和建議。2.在涉及安全生產(chǎn)的項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，有權(quán)提出安全方面的要求和建議，確保項(xiàng)目符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）指揮調(diào)度權(quán)1.在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故或緊急情況時(shí)，有權(quán)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，指揮調(diào)度應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)人員進(jìn)行救援工作，確保事故得到及時(shí)有效的控制。2.對(duì)公司各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指揮調(diào)度，有權(quán)要求各部門(mén)按照安全管理規(guī)定和工作部署開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（三）資源調(diào)配權(quán)1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力資源，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作。2.對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)資金的使用進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保資金合理使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，保障安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。（四）考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)1.定期對(duì)各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，有權(quán)建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人，有權(quán)建議給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。（五）監(jiān)督檢查權(quán)1.有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員立即整改。2.對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)要求建設(shè)單位和施工單位嚴(yán)格按照安全設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工建設(shè)，確保項(xiàng)目安全設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)。五、安全經(jīng)理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.公司建立安全經(jīng)理績(jī)效考核制度，對(duì)安全經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管控效果、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況、應(yīng)急管理工作成效等。3.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每年度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展。（二）獎(jiǎng)懲1.若安全經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理工作中成績(jī)顯著,有效預(yù)防和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障了公司員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，公司將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定金額的獎(jiǎng)金。精神獎(jiǎng)勵(lì)：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)。2.若安全經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理工作中存在以下情形之一，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：未履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依