PAGE生產(chǎn)崗位追責(zé)制度范本一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)崗位人員行為，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司利益，特制定本生產(chǎn)崗位追責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的崗位，包括但不限于生產(chǎn)一線操作人員、班組長、車間主管、生產(chǎn)計劃調(diào)度人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和合規(guī)性。2.實事求是原則：以客觀事實為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任，避免主觀臆斷和片面性。3.公平公正原則：對所有生產(chǎn)崗位人員一視同仁，責(zé)任追究過程和結(jié)果公平公正，不偏袒、不歧視。4.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育員工、改進(jìn)工作、預(yù)防事故的目的，同時注重對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)作業(yè)流程、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)活動有章可循。2.組織生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)，提高員工操作技能和安全意識。3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。4.配合相關(guān)部門對生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，提供相關(guān)資料和信息。5.根據(jù)本制度對生產(chǎn)崗位人員的違規(guī)行為提出處理建議，并負(fù)責(zé)落實具體的責(zé)任追究措施。（二）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋給生產(chǎn)部門。3.參與生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題的調(diào)查，分析質(zhì)量事故原因，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。4.根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，對相關(guān)生產(chǎn)崗位人員提出責(zé)任追究建議。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督生產(chǎn)崗位人員遵守安全規(guī)定。2.開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實。4.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，按照事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定，提出對相關(guān)生產(chǎn)崗位人員的責(zé)任追究意見。（四）人力資源部門1.將生產(chǎn)崗位追責(zé)制度納入員工培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工知曉相關(guān)規(guī)定。2.根據(jù)責(zé)任追究結(jié)果，按照公司績效考核制度和薪酬管理辦法，對相關(guān)生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行績效調(diào)整和薪酬處理。3.負(fù)責(zé)對涉及辭退、開除等重大責(zé)任追究的員工辦理相關(guān)手續(xù)。（五）其他部門各相關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合做好生產(chǎn)崗位追責(zé)工作，提供必要的支持和協(xié)助。三、生產(chǎn)崗位責(zé)任界定（一）生產(chǎn)一線操作人員責(zé)任1.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)作業(yè)流程和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。若因未按規(guī)定操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生安全事故，承擔(dān)直接責(zé)任。2.正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)。如因操作不當(dāng)或未及時保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備損壞，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.及時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，承擔(dān)造假責(zé)任。4.積極配合班組長和車間主管的工作安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。如因無故拖延或拒絕工作安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）班組長責(zé)任1.組織本班組員工按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排人員和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。若因組織不力導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，承擔(dān)管理責(zé)任。2.對本班組員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時糾正違規(guī)操作。如因監(jiān)督不到位導(dǎo)致質(zhì)量問題或安全事故，承擔(dān)管理責(zé)任。3.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持現(xiàn)場整潔有序。若現(xiàn)場管理混亂，承擔(dān)管理責(zé)任。4.組織本班組員工開展質(zhì)量控制活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如因質(zhì)量管理措施不力導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，承擔(dān)管理責(zé)任。5.及時向上級匯報本班組生產(chǎn)過程中的異常情況，如未及時匯報導(dǎo)致問題擴大，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）車間主管責(zé)任1.負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，組織實施車間生產(chǎn)計劃，確保車間生產(chǎn)任務(wù)順利完成。若車間整體生產(chǎn)進(jìn)度滯后，承擔(dān)主要管理責(zé)任。2.建立健全車間各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。如因制度不完善或執(zhí)行不力導(dǎo)致車間管理混亂，承擔(dān)管理責(zé)任。3.合理配置車間人力資源和設(shè)備資源，提高生產(chǎn)效率。若因資源配置不合理影響生產(chǎn)，承擔(dān)管理責(zé)任。4.組織車間員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)措施。如車間發(fā)生重大安全事故，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。若因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）生產(chǎn)計劃調(diào)度人員責(zé)任1.根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，并及時下達(dá)給各生產(chǎn)部門。若生產(chǎn)計劃不合理導(dǎo)致生產(chǎn)混亂或資源浪費，承擔(dān)計劃制定責(zé)任。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。如因監(jiān)控不力或調(diào)整不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，承擔(dān)調(diào)度責(zé)任。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的生產(chǎn)銜接，合理安排原材料、半成品的供應(yīng)和流轉(zhuǎn)。若因協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。4.及時收集和反饋生產(chǎn)過程中的各種信息，為公司決策層提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。如因信息反饋不及時或不準(zhǔn)確影響決策，承擔(dān)信息管理責(zé)任。（五）質(zhì)量檢驗人員責(zé)任1.嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。若因檢驗疏忽導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠，承擔(dān)檢驗責(zé)任。2.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給生產(chǎn)部門，并跟蹤整改情況。如因反饋不及時或跟蹤不到位導(dǎo)致質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，承擔(dān)質(zhì)量跟蹤責(zé)任。3.協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題原因，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。如因未能有效協(xié)助導(dǎo)致質(zhì)量問題長期得不到解決，承擔(dān)協(xié)助不力責(zé)任。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗記錄的填寫和保存，保證記錄真實、完整、可追溯。若記錄造假或丟失，承擔(dān)記錄管理責(zé)任。四、責(zé)任追究方式（一）警告適用于初次違反生產(chǎn)崗位規(guī)章制度，情節(jié)較輕，未造成明顯損失或不良影響的行為。由所在部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任人進(jìn)行口頭警告，并記錄在案。（二）罰款1.根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和造成的損失程度，確定罰款金額。罰款金額從當(dāng)月工資中扣除。2.對于因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成原材料浪費、設(shè)備損壞等經(jīng)濟損失的，按照損失金額的一定比例對責(zé)任人進(jìn)行罰款。3.對于違反操作規(guī)程、安全規(guī)定等行為，視情節(jié)輕重給予50500元不等的罰款。（三）績效扣分1.將責(zé)任追究與員工績效考核掛鉤，根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的績效扣分。2.績效扣分直接影響員工的績效獎金和晉升機會。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)按照公司績效考核制度執(zhí)行。（四）降職或降薪1.對于多次違規(guī)、情節(jié)嚴(yán)重或造成重大損失的生產(chǎn)崗位人員，可以給予降職處理。降職后工資待遇相應(yīng)降低。2.降職或降薪的期限根據(jù)實際情況確定，一般為36個月，期滿后根據(jù)表現(xiàn)決定是否恢復(fù)原職原薪。（五）辭退或開除1.對于嚴(yán)重違反公司生產(chǎn)崗位追責(zé)制度，如發(fā)生重大安全事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、故意違規(guī)操作且屢教不改等行為的員工，予以辭退或開除。2.在辭退或開除前，按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并依法支付經(jīng)濟補償或賠償。五、責(zé)任追究程序（一）發(fā)現(xiàn)與報告1.在生產(chǎn)過程中，任何部門或個人發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)崗位人員存在違規(guī)行為或出現(xiàn)生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題等情況，應(yīng)及時向所在部門負(fù)責(zé)人報告。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為的具體情況、涉及人員、造成的影響或損失等。（二）調(diào)查與核實1.接到報告后，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)，核實情況。2.調(diào)查過程中應(yīng)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，聽取其陳述和申辯，并做好記錄。3.對于涉及多個部門或較為復(fù)雜的問題，由公司指定專門的調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。（三）責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照本制度中生產(chǎn)崗位責(zé)任界定的相關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任主體和責(zé)任程度。2.責(zé)任認(rèn)定結(jié)果應(yīng)形成書面報告，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交公司管理層審核。（四）處理決定1.公司管理層根據(jù)責(zé)任認(rèn)定報告，做出相應(yīng)的責(zé)任追究處理決定。2.處理決定應(yīng)以書面形式通知責(zé)任人和所在部門，并告知其享有的申訴權(quán)利。（五）申訴與復(fù)查1.責(zé)任人如對責(zé)任追究處理決定不服，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申