2026年班組車輛傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案一、演練目的2026年班組車輛傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，以“貼近實戰(zhàn)、檢驗流程、磨合隊伍、提升能力”為核心，通過模擬廠內(nèi)道路交叉口車輛碰撞并造成人員碾壓的突發(fā)場景，驗證班組自救、信息傳遞、專業(yè)聯(lián)動、醫(yī)療救護(hù)、輿情管控、善后恢復(fù)六大環(huán)節(jié)的銜接效率，固化“13530”響應(yīng)機(jī)制（1分鐘班組初期處置、3分鐘車間應(yīng)急隊到達(dá)、5分鐘公司專職隊到場、30分鐘完成現(xiàn)場控制與轉(zhuǎn)運），實現(xiàn)“傷亡不擴(kuò)大、現(xiàn)場不混亂、輿情不發(fā)酵、生產(chǎn)不停滯”四項目標(biāo)。二、演練時間與地點時間：2026年5月17日（周六）上午09:30—11:00，若遇暴雨則順延至5月24日同一時段。地點：北廠區(qū)物流大道與3號倉庫引道交叉口，該區(qū)域日均車輛通行量約420臺次，路況復(fù)雜，具備典型性；周邊200米內(nèi)無?；穬?，滿足安全觀摩條件。三、事故情景設(shè)計09:31，一輛25噸內(nèi)燃叉車（車牌廠內(nèi)A-206）載運3層鋼卷（單卷5.2噸）由西向東行駛，因避讓對方來車急轉(zhuǎn)，尾部鋼卷滑落，砸中并行騎電動車的巡檢工張某（模擬假人），電動車倒地，張某右小腿開放性骨折并伴大量出血，叉車司機(jī)王某受慣性沖擊頭部輕微擦傷。鋼卷滾落過程中碰撞路邊配電箱，造成局部斷電，現(xiàn)場交通中斷。09:32，附近巡檢的班組員工李某發(fā)現(xiàn)事故，立即通過對講機(jī)頻道“物流應(yīng)急1”呼叫班組長，啟動班組級預(yù)案。09:33，班組長劉某通過對講機(jī)向車間應(yīng)急值班室報告，同時組織現(xiàn)場3名員工設(shè)置簡易警戒，利用急救包對張某進(jìn)行止血包扎。09:34，車間應(yīng)急隊接警后攜帶擔(dān)架、AED、液壓擴(kuò)張器、錐桶、防爆照明燈等裝備出發(fā)。09:36，公司應(yīng)急指揮中心接到報告，啟動公司級預(yù)案，通知醫(yī)療、消防、設(shè)備、安環(huán)、宣傳、保衛(wèi)六大模塊同步響應(yīng)。09:38，醫(yī)療組救護(hù)車出廠，消防組泡沫車、搶險車同步出動。09:41，醫(yī)療組到場，評估傷情后立即給予吸氧、建立靜脈通道、夾板固定，并決定轉(zhuǎn)運至市第三人民醫(yī)院。09:43，消防組對傾斜鋼卷進(jìn)行穩(wěn)固，利用枕木、鋼絲纜繩完成綁扎，排除二次滾落風(fēng)險。09:45，設(shè)備組完成斷電區(qū)域臨時供電切換，恢復(fù)3號倉庫照明及消防電源。09:50，保衛(wèi)組對物流大道南北方向?qū)嵤┡R時交通管制，引導(dǎo)車輛繞行至西環(huán)路。09:55，宣傳組完成首條內(nèi)部簡報，經(jīng)應(yīng)急總指揮審核后推送至企業(yè)微信“安全快報”欄目，避免謠言傳播。10:00，現(xiàn)場清理完畢，開通半幅道路，留半幅供救援車輛?？?。10:10，總指揮宣布險情解除，演練轉(zhuǎn)入評估階段。10:30，評估組完成打分，召開現(xiàn)場復(fù)盤會。11:00，演練正式結(jié)束。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司分管安全副總經(jīng)理周某副組長：安環(huán)部部長吳某、生產(chǎn)部部長鄭某職責(zé)：統(tǒng)籌決策、資源調(diào)配、對外協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)演練方案及評估報告。2.現(xiàn)場指揮部指揮長：車間主任陳某副指揮長：安環(huán)部應(yīng)急主管宋某成員：各應(yīng)急模塊負(fù)責(zé)人、班組長、醫(yī)療隊長、消防中隊長職責(zé)：現(xiàn)場決策、力量調(diào)配、信息匯總、對外信息發(fā)布口徑把控。3.應(yīng)急模塊（1）綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)演練文書記錄、時間節(jié)點控制、演練物資清點、演練評估表發(fā)放與回收。（2）搶險救援組：由車間應(yīng)急隊、消防中隊、設(shè)備維修骨干組成，負(fù)責(zé)鋼卷穩(wěn)固、斷電隔離、破拆救人。（3）醫(yī)療救護(hù)組：由公司醫(yī)務(wù)室、市第三人民醫(yī)院駐廠醫(yī)生組成，負(fù)責(zé)檢傷分類、急救、轉(zhuǎn)運。（4）警戒保衛(wèi)組：由保衛(wèi)科、屬地派出所協(xié)警組成，負(fù)責(zé)封控、分流、疏導(dǎo)、輿情穩(wěn)控。（5）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急餐飲、飲用水、應(yīng)急藥品補(bǔ)充、演練道具回收、現(xiàn)場清潔。（6）宣傳報道組：負(fù)責(zé)拍照、攝像、簡報撰寫、內(nèi)部平臺推送，禁止未經(jīng)審核的外發(fā)。五、參演人員與裝備清單1.人員班組員工12人、車間應(yīng)急隊15人、公司消防隊18人、醫(yī)療組6人、保衛(wèi)科10人、設(shè)備維修5人、評估專家4人、觀摩人員控制在50人以內(nèi)，總計約120人。2.裝備（1）醫(yī)療：救護(hù)車1輛、脊柱板2塊、鏟式擔(dān)架2副、AED1臺、便攜式彩超1臺、止血紗布100片、彈力繃帶50卷、夾板10副、血氧儀2臺、醫(yī)用冰袋20個。（2）消防：泡沫車1輛、搶險救援車1輛、液壓擴(kuò)張器1套、起重氣墊2套、枕木30根、鋼絲纜繩100米、防爆移動燈4盞。（3）警戒：錐桶100個、警戒帶10卷、反光背心120件、對講機(jī)40部、便攜式擴(kuò)音器4臺。（4）演練道具：鋼卷模具（空心泡沫外包鐵皮，單重120千克）3卷、假人2具（成人型、帶出血袋）、模擬配電箱1臺、電動車1輛、化妝血包50毫升×20袋。六、演練流程細(xì)化1.前期準(zhǔn)備5月10日前，完成方案會簽、桌面推演、風(fēng)險評估、演練公告張貼。5月12日，保衛(wèi)科對演練區(qū)域進(jìn)行臨時交通管制預(yù)演，確保攝像頭無盲區(qū)。5月15日，醫(yī)療組完成假人傷情化妝，搶險組完成鋼卷模具綁扎測試。5月16日16:00，召開全體參演人員線上視頻交底會，明確信號、口令、動線、安全注意事項。2.演練當(dāng)日09:00，現(xiàn)場指揮部、評估組、觀摩人員就位，綜合協(xié)調(diào)組核對時間基準(zhǔn)。09:15，各應(yīng)急模塊列隊點名，檢查裝備電量、油量、藥品有效期。09:25，領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布演練開始，綜合協(xié)調(diào)組啟動計時器。09:31—09:34，班組初期處置階段班組長劉某收到對講機(jī)報警后，立即發(fā)出“物流大道3號口事故，全體注意”口令，班組員工李某、趙某就近取用急救包、錐桶，李某對張某實施直接壓迫止血，趙某在來車方向30米放置錐桶，形成10米×15米簡易警戒區(qū)。劉某同步向車間值班室報告：“我是物流一班劉某，09:31，物流大道與3號倉庫交叉口，鋼卷滾落壓人，1人重傷，1人輕傷，已止血，請求支援?！敝蛋嗍覐?fù)述確認(rèn)。09:34—09:38，車間應(yīng)急隊響應(yīng)階段值班員觸發(fā)警鈴，應(yīng)急隊15人登車，1號車攜帶AED、擔(dān)架，2號車攜帶液壓擴(kuò)張器、穩(wěn)固器材。兩車行駛路線：值班室→北環(huán)路→物流大道，全程1.2公里，限時4分鐘。途中隊長通過對講機(jī)與班組長保持聯(lián)系，確認(rèn)傷情變化。09:38—09:43，公司級力量到場階段救護(hù)車、消防車同時抵達(dá)，醫(yī)療隊長快速檢傷，采用“呼喊-拍打-瞳孔”法判斷假人意識喪失，立即給予高流量吸氧，建立左側(cè)肘正中靜脈留置針，滴注羥乙基淀粉500毫升，右小腿夾板固定后用彈力繃帶加壓包扎，出血量由化妝血包控制為“浸透5層紗布”。消防隊分為兩組：第一組4人使用60厘米×15厘米×15厘米枕木8根，在鋼卷兩側(cè)交替楔入，形成“井”字支撐；第二組2人利用鋼絲纜繩配合3噸手拉葫蘆，將鋼卷向內(nèi)側(cè)牽引20厘米，確保無二次滾動。09:43—09:50，現(xiàn)場穩(wěn)定與恢復(fù)階段設(shè)備組完成斷電區(qū)域臨時發(fā)電車接入，3號倉庫照明恢復(fù)70%，保證叉車作業(yè)安全。保衛(wèi)組將警戒范圍擴(kuò)大至半徑50米，設(shè)置單向通行，禁止非救援車輛進(jìn)入。宣傳組拍攝關(guān)鍵節(jié)點照片10張，10分鐘內(nèi)完成首條簡報：“09:31物流大道車輛傷害事故，1名傷員已送醫(yī)，現(xiàn)場已控制，生產(chǎn)未受影響?！苯?jīng)指揮長審核后發(fā)布。09:50—10:10，清場與交通恢復(fù)階段搶險組將鋼卷模具重新裝載至叉車，使用3條綁帶+鎖扣，確保6點固定；將假人、破損電動車、配電箱道具搬離；回收錐桶、警戒帶；灑水車對路面血跡進(jìn)行稀釋沖洗，環(huán)保人員取樣檢測，COD≤60毫克/升，符合排放標(biāo)準(zhǔn)。10:10—10:30，現(xiàn)場復(fù)盤階段評估組發(fā)放打分表，設(shè)置“信息報告、初期處置、專業(yè)聯(lián)動、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場管控、輿情管理、恢復(fù)效率”7大項、28小項，滿分100分。采用“紅橙黃藍(lán)”四色標(biāo)注，90分以上為藍(lán)色“優(yōu)秀”，80—89分為黃色“良好”，70—79分為橙色“一般”，70分以下為紅色“較差”?，F(xiàn)場指揮部逐條通報扣分點：①車間應(yīng)急隊到場用時4分10秒，超時10秒，扣1分；②醫(yī)療組靜脈通道建立前未再次核對假人身份，扣1分；③消防隊手拉葫蘆操作時有1人未佩戴防割手套，扣1分；④宣傳組照片有1張出現(xiàn)無關(guān)人員背影，扣0.5分；最終得分96.5分，評定為藍(lán)色“優(yōu)秀”。各組針對扣分項立行立改，消防隊現(xiàn)場示范正確佩戴防割手套，醫(yī)療組補(bǔ)錄身份核對環(huán)節(jié)，宣傳組重新取景拍攝。七、評估標(biāo)準(zhǔn)與打分細(xì)則1.信息報告（15分）1分鐘完成班組報告5分，報告要素缺1項扣1分；值班室復(fù)述確認(rèn)3分；公司指揮中心接警后3分鐘內(nèi)完成力量調(diào)派7分，每延時30秒扣1分。2.初期處置（20分）警戒區(qū)設(shè)置規(guī)范5分，未在來車方向30米設(shè)錐桶扣2分；止血包扎操作規(guī)范5分，未加壓包扎扣2分；現(xiàn)場秩序維護(hù)5分，出現(xiàn)圍觀未勸阻扣2分；班組長指揮口令清晰5分，口令重復(fù)或模糊扣1分。3.專業(yè)聯(lián)動（15分）車間應(yīng)急隊4分鐘內(nèi)到場5分；消防、醫(yī)療同步出動5分；多部門共享信道無干擾5分，出現(xiàn)信道占用扣2分。4.醫(yī)療救護(hù)（20分）檢傷分類正確5分；靜脈通道建立≤5分鐘5分；夾板固定牢靠5分；轉(zhuǎn)運流程銜接5分，未提前聯(lián)系醫(yī)院扣2分。5.現(xiàn)場管控（10分）警戒升級及時5分；交通分流有序5分。6.輿情管理（10分）首條內(nèi)部簡報≤15分鐘5分；內(nèi)容真實、要素齊全5分，出現(xiàn)“事故原因”等未確認(rèn)信息扣3分。7.恢復(fù)效率（10分）現(xiàn)場清理≤30分鐘5分；生產(chǎn)恢復(fù)方案明確5分。八、安全保障措施1.演練前對所有車輛進(jìn)行制動、燈光、喇叭檢查，廠內(nèi)限速15公里/小時，消防、救護(hù)車除外。2.鋼卷模具四周設(shè)置軟質(zhì)防撞條，防止人員磕碰；叉車司機(jī)需持特種作業(yè)證，行駛路線地面粘貼200毫米寬黃色反光標(biāo)識。3.假人出血袋使用食品級紅墨水，環(huán)?？山到?，清場后集中收集，COD檢測合格方可排放。4.現(xiàn)場設(shè)置緊急叫?？诹睢?99”，任何人員發(fā)現(xiàn)真實危險可高聲呼喊，指揮部立即暫停演練，待隱患排除后繼續(xù)。5.醫(yī)療組配備腎上腺素、硝酸甘油、地塞米松等急救藥品，防止觀摩人員突發(fā)疾病。6.高溫天氣（≥35℃）時，后勤保障組提前放置遮陽棚4頂、冰礦泉水2箱、藿香正氣水100支，防止中暑。九、溝通與協(xié)同機(jī)制1.對講機(jī)信道劃分：指揮信道“應(yīng)急指揮1”：僅限指揮長、副指揮長、各模塊負(fù)責(zé)人；搶險信道“應(yīng)急搶險2”：消防、車間應(yīng)急隊；醫(yī)療信道“應(yīng)急醫(yī)療3”：醫(yī)療組、救護(hù)車、醫(yī)院急診；保衛(wèi)信道“應(yīng)急保衛(wèi)4”：保衛(wèi)科、派出所、交通疏導(dǎo)。2.手機(jī)微信群“2026車輛演練”作為備用，僅限文字與定位，禁止語音，防止干擾。3.信息上報采用“雙通道”：對講機(jī)語音+企業(yè)微信“應(yīng)急快報”模板，確保錄音與文字雙備份。十、演練改進(jìn)與閉環(huán)1.演練結(jié)束2小時內(nèi)，綜合協(xié)調(diào)組整理《演練問題清單》，明確責(zé)任人、整改時限、驗證人。2.5月20日前，各責(zé)任部門提交整改報告，安環(huán)部組織驗證，驗證方式包括現(xiàn)場抽查、視頻回放、員工訪談。3.5月25日前，安環(huán)部將演練報告、整改報告、評估表、現(xiàn)場錄像刻錄成光盤，存檔5年，并上傳公司安全管理信息系統(tǒng)，設(shè)置密碼權(quán)限，僅供內(nèi)部審計與監(jiān)管檢查。4.對演練中表現(xiàn)突出的個人與團(tuán)隊，公司設(shè)立“應(yīng)急響應(yīng)之星”流動紅旗，月度安全例會頒發(fā)，獎勵500元/人，并在年度評優(yōu)中加分。十一、培訓(xùn)與宣貫1.演練前一周，各班組長利用班前會10分鐘，播放2025年同類事故案例短視頻，強(qiáng)化風(fēng)險認(rèn)知。2.醫(yī)療組制作《廠內(nèi)車輛傷害急救三件套》折頁：止血、固定、呼救，圖文并茂，演練當(dāng)天發(fā)放120份。3.消防隊開發(fā)“一分鐘綁扎法”微課，演示如何利用肩背固定帶將傷員快速搬離車輪風(fēng)險區(qū)，視頻時長58秒，演練后推送至企業(yè)微信，點擊率納入部門安全KPI。十二、成本控制本次演練所有裝備均利用現(xiàn)有應(yīng)急物資，僅新增化妝血包、假人化妝耗材