2026年廠區(qū)排水系統(tǒng)堵塞淹水事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案一、編制目的2026年廠區(qū)擴建后，地下管網(wǎng)密度提高1.8倍，極端暴雨重現(xiàn)期由三年一遇縮短至一年兩遇。為驗證“堵、排、抽、截、控”五字訣在真實場景下的耦合效率，降低因排水系統(tǒng)癱瘓導(dǎo)致的停產(chǎn)損失與輿情風(fēng)險，特制定本次無腳本、全要素、實戰(zhàn)化演練方案。演練以“不提前告知時間、不提前告知點位、不提前告知水量”為原則，倒逼各應(yīng)急單元形成肌肉記憶，確保在真正事故狀態(tài)下30分鐘內(nèi)完成人員撤離、90分鐘內(nèi)完成水位控制、180分鐘內(nèi)恢復(fù)主干道通車。二、事故情景構(gòu)建1.觸發(fā)條件：6月17日（周六）14:28，中控室SCADA系統(tǒng)顯示P-13泵站電流驟升至額定值132%，液位計LIC-04在7分鐘內(nèi)由1.2m爬升至4.5m，觸發(fā)高高位報警；同時廠區(qū)東北角CCTV捕捉到3#化糞池井蓋被頂起，黑色混合水體夾帶白色結(jié)晶顆粒涌出，流向主干道。2.升級條件：14:35，消防穩(wěn)壓泵房進水，雙回路電源跳閘；14:40，?；穾烨暗缆贩e水30cm，氫氧化鈉桶底部標(biāo)簽被浸泡；14:45，班車?？奎c水位達45cm，員工鞋面普遍浸濕。3.峰值設(shè)定：最大淹水面積2.3萬㎡，最深處70cm，持續(xù)90分鐘，總水量約1.6萬m3，相當(dāng)于瞬時暴雨強度78mm/h。三、演練時間與地點時間：2026年6月21日（周三）13:30—17:00，氣象部門提供實時雷達回波，若當(dāng)日實測降雨＞30mm則自動順延24h，最多順延兩次。地點：以“3#化糞池—P-13泵站—?；穾臁嘬囃？奎c”為軸線，全長1.1km，涉及5個防火分區(qū)、2個防爆區(qū)、1個潔凈區(qū)，全部真實運行，不另搭景。四、組織機構(gòu)與職責(zé)1.總指揮：生產(chǎn)副總（A角），擁有暫停全廠動火、停送電、封閉道路、調(diào)用外協(xié)隊伍四項絕對授權(quán)。2.現(xiàn)場指揮：公用工程經(jīng)理（B角），佩戴紅色盔標(biāo)，手持防爆PAD，內(nèi)置GIS管網(wǎng)圖層，可遠(yuǎn)程啟閉18座電動閘閥。3.技術(shù)專家組：由給排水、環(huán)保、電氣、工藝、設(shè)備五專業(yè)高工組成，負(fù)責(zé)快速繪制“水位—時間”曲線，預(yù)測30min后積水邊界。4.搶險組：分“堵口、抽排、截流、清洗”四小隊，每隊9人，標(biāo)配液壓動力站、Diesel-Electric雙動力泵、EPDM速凝堵漏袋、抗菌吸油氈。5.疏散引導(dǎo)組：按“就近、逆風(fēng)、上坡”原則，設(shè)置6條撤離通道，通道寬度≥4m，地面貼反光箭頭，每30m設(shè)1名引導(dǎo)員，手持分貝≥110dB的蜂鳴棒。6.環(huán)保監(jiān)測組：攜帶便攜式GC-MS、多參數(shù)水質(zhì)儀，每15min出具一次COD、氨氮、苯系物、重金屬數(shù)據(jù)，超標(biāo)即啟動“三級攔截”：沙袋→活性炭圍堰→應(yīng)急收集池。7.醫(yī)療救護組：配置AED2臺、折疊式擔(dān)架3副、保溫毯50條，與120急救車建立直通頻道，車牌號提前錄入門禁白名單，確保2min出廠。8.輿情與后勤組：30min內(nèi)完成“兩圖一視頻”（水位航拍圖、管網(wǎng)拓?fù)鋱D、30s短視頻）制作，經(jīng)總指揮簽字后統(tǒng)一外發(fā)，禁止個人私自上傳。五、應(yīng)急物資與裝備清單1.大流量泵：8×6inchDiesel泵，單臺流量600m3/h，揚程25m，配快速接頭Camlock6″×4″，15m一條，共20條。2.二次圍堵：EPDM速凝袋400只，單只膨脹體積28L，10s內(nèi)可封堵DN300管口；另備L型PVC圍堰板200m，高40cm，卡扣式連接。3.電源保障：200kW靜音發(fā)電機2臺，ATS切換時間＜10s，油箱滿油可連續(xù)運行10h；防爆照明燈LED-Ex60W20套，續(xù)航8h。4.個體防護：涉水作業(yè)連體PVC服200套，鋼頭雨靴200雙，防化手套300副，N95口罩500只；防爆手電200lm以上100支。5.通信：防爆對講機50臺，頻道劃分為“1指揮、2技術(shù)、3搶險、4疏散、5環(huán)保、6醫(yī)療”，每30min強制點名；同時配備北斗有源終端5部，防止公網(wǎng)癱瘓。6.運輸：叉車3臺（含電動防爆型1臺），平板車5臺，外協(xié)25t汽車吊1臺，提前1天完成動火、用電、吊裝作業(yè)票審批。7.環(huán)保應(yīng)急：吸油氈2t，活性炭包1t，絮凝劑PAC0.5t，應(yīng)急儲罐PE10m34只，罐頂設(shè)浮動蓋，減少VOCs逸散。8.后勤：瓶裝水5mL×24瓶×100箱，自熱米飯2000份，姜湯保溫桶6只，一次性雨衣500件，充電寶10000mAh×100只。六、演練流程（精確到分鐘）13:30—13:35場景注入中控室值班長發(fā)現(xiàn)報警，電話報告總指揮；總指揮在2min內(nèi)發(fā)布“黃色預(yù)警”，要求“不動火、不登高、不檢維修”，同時啟動應(yīng)急廣播循環(huán)播放“請員工就近到集合點”。13:35—13:40現(xiàn)場初判技術(shù)專家組攜CCTV檢測機器人下井，發(fā)現(xiàn)3#化糞池下游DN800主管被HDPE包裝帶+硬化油脂完全堵死，堵塞長度約6m；同步測得上游水深4.7m，流速0。13:40—13:45力量調(diào)派現(xiàn)場指揮通過防爆PAD一鍵生成“最優(yōu)抽排路徑”：①在P-13泵站南側(cè)綠化帶架設(shè)2臺600m3/h泵，將水直接抽至雨水應(yīng)急池B（容積3000m3，空池）；②在?；穾毂遍T口設(shè)置L型圍堰，防止堿液擴散；③關(guān)閉4#、7#、9#電動閘閥，切斷潔凈區(qū)與事故區(qū)連通。13:45—13:55人員疏散疏散引導(dǎo)組采用“分色掛牌”法：紅色牌代表“已清點”、黃色牌代表“缺員”、綠色牌代表“不需要清點”。僅用8min完成1146人清點，缺員2人，通過門禁記錄發(fā)現(xiàn)均在研發(fā)樓3層實驗室，立即派2名引導(dǎo)員上樓接應(yīng)。13:55—14:05堵口與截流搶險組“堵口小隊”3人穿戴潛水服，攜速凝袋潛入3#化糞池，采用“雙袋疊壓+膨脹楔”技術(shù)，在管口處形成1.2m×0.8m×0.4m的堵墻，10s內(nèi)完成封堵，瞬時上游水位上漲3cm，被成功抑制。14:05—14:20大規(guī)模抽排6臺600m3/h泵同時啟動，總流量3600m3/h，相當(dāng)于每秒1m3，液位開始以2.5cm/min速度下降；同步投放6條直徑12cm的排水龍，沿主干道中心線一字排開，用交通錐隔離，確保車輛可單側(cè)通行。14:20—14:30環(huán)保監(jiān)測環(huán)保監(jiān)測組在下游50m、100m、廠界總排口三處取樣，COD186mg/L、氨氮24mg/L、苯系物未檢出，均低于《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》表4三級限值；但pH9.6，略高，立即投放50kg檸檬酸進行快速中和，pH回落至7.8。14:30—14:40突發(fā)升級由于外網(wǎng)10kV閃絡(luò)，全廠失電2s，ATS切換成功，但2#泵柴油機因油路進氣熄火。搶險組立即啟動備用泵，同時用防爆手機掃碼讀取柴油機二維碼，對照“一鍵故障樹”在90s內(nèi)排空氣、排燃油濾，成功重啟，水位下降速率僅損失0.3cm/min。14:40—14:55交通恢復(fù)水位降至20cm以下，滿足“主干道通車”硬指標(biāo)；交通組采用“水幕+洗掃”一體車，對路面進行高壓沖洗和真空回收，10min完成1200m主干道清潔，懸浮物SS由320mg/L降至45mg/L。14:55—15:10管道疏通CCTV機器人再次下井，確認(rèn)堵點已完全暴露；使用高壓水射流200bar+鏈?zhǔn)角懈畹额^，45min將HDPE包裝帶+油脂混合物粉碎至<5mm顆粒，隨水流沖入下游檢查井，人工撈出殘渣0.18t，送固廢中心焚燒。15:10—15:25系統(tǒng)復(fù)位現(xiàn)場指揮逐條發(fā)布“復(fù)位令”：①電動閘閥4#、7#、9#恢復(fù)遠(yuǎn)程自控；②應(yīng)急池B內(nèi)積水經(jīng)檢測合格后，通過潛污泵以200m3/h流量泵回生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)；③?；穾扉T口圍堰拆除，堿液桶逐一檢查，更換被浸標(biāo)簽12張。15:25—15:40人員復(fù)檢醫(yī)療組對曾涉水員工126人進行“三查”：皮膚破損、體溫、血壓；發(fā)現(xiàn)2人腳底2cm劃痕，立即用碘伏+無菌敷料包扎，打破傷風(fēng)免疫球蛋白，留觀30min后放行。15:40—15:50輿情發(fā)布輿情組合成“水位航拍圖+管網(wǎng)拓?fù)鋱D+30s短視頻”，經(jīng)總指揮簽字，15:45通過官方微博、服務(wù)號同步推送，閱讀量1.2萬，無負(fù)面評論。15:50—16:00演練評估采用“三維量化”法：①時間維度：30min撤離、85min水位控制、175min主干道通車，全部優(yōu)于預(yù)案；②質(zhì)量維度：COD、氨氮、SS、苯系物、重金屬五項指標(biāo)全部達標(biāo)；③成本維度：直接損失0元，未產(chǎn)生次生事故，外協(xié)費用僅柴油1.8t、檸檬酸50kg、速凝袋120只，合計0.42萬元。16:00—16:15現(xiàn)場復(fù)盤采用“魚骨圖+5Why”雙工具：根本原因——保潔外協(xié)將HDPE包裝帶投入化糞池，違反《固廢分類指引》3.2條；系統(tǒng)原因——化糞池井蓋為普通鑄鐵，無防傾倒鎖，易被頂起；管理原因——2026年一季度未開展化糞池專項隱患排查。立即制定三項糾正：①48小時內(nèi)完成全部38座化糞池井蓋更換為雙層防墜鎖扣式；②修訂《固廢分類指引》，將HDPE包裝帶列入“嚴(yán)禁投入污水系統(tǒng)”黑名單；③建立“月度CCTV+高壓沖洗”雙機制，費用納入部門KPI考核。16:15—16:30裝備歸位所有泵、管、電纜、照明燈按“6S”標(biāo)準(zhǔn)回庫；柴油發(fā)電機空載運行5min后關(guān)機，記錄運行小時數(shù)；防爆對講機統(tǒng)一送充電柜，綠色指示燈亮方可離場。16:30—17:00靜默觀察環(huán)保監(jiān)測組在總排口持續(xù)取樣3次，間隔30min，數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，總指揮宣布演練結(jié)束，所有人員保持靜默離場，禁止在社交媒體討論細(xì)節(jié)，確保真實場景不被稀釋。七、考核與獎懲1.個人：設(shè)置“金哨子獎”3名，獎勵1000元+1天帶薪休假，授予“搶險先鋒”臂章；設(shè)置“蝸牛獎”1名，扣當(dāng)月績效20%，并在部門例會說明原因。2.團隊：搶險組若提前10min完成水位控制，集體獎勵3000元聚餐基金；若超時5min，則夜間加練一次，直到達標(biāo)。3.外協(xié)：對保潔外協(xié)啟動“黃牌”機制，若一年內(nèi)再次違規(guī)，直接終止合同，并列入集團黑名單，三年內(nèi)禁止投標(biāo)。八、持續(xù)改進1.數(shù)字化：2026年Q3上線“排水?dāng)?shù)字孿生”系統(tǒng)，實時耦合氣象雷達、液位、電流、視頻四路數(shù)據(jù)，AI預(yù)測淹水范圍誤差<