PAGE行車生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強行車生產(chǎn)管理，確保行車作業(yè)安全、高效、有序進行，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司內(nèi)所有行車設(shè)備的操作、維護、管理以及相關(guān)生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將行車作業(yè)安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保行車運行安全無事故。2.規(guī)范操作原則：行車操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在行車生產(chǎn)中的職責，做到責任到人。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善行車生產(chǎn)管理制度和流程，提高管理水平。二、行車設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.采購計劃：根據(jù)公司生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，由設(shè)備管理部門制定行車設(shè)備采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.選型標準：采購的行車設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，具備良好的性能、可靠性和安全性。3.驗收流程：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，包括外觀檢查、性能測試、資料審核等，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求：行車設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，安裝過程應(yīng)嚴格按照安裝說明書和相關(guān)標準執(zhí)行。2.調(diào)試運行：安裝完成后，進行全面的調(diào)試運行，確保設(shè)備各項性能指標達到要求，調(diào)試記錄應(yīng)妥善保存。（三）設(shè)備登記與檔案管理1.設(shè)備登記：建立行車設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。2.檔案管理：為每臺行車設(shè)備建立檔案，包括設(shè)備說明書、安裝圖紙、調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄等，檔案應(yīng)及時更新，確保資料完整準確。（四）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.日常維護：行車操作人員負責設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。2.定期保養(yǎng)：制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，由專業(yè)維修人員按照計劃對設(shè)備進行全面保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括機械部件檢查、電氣系統(tǒng)檢測、安全裝置校驗等。3.故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員應(yīng)迅速進行維修，維修記錄應(yīng)詳細填寫故障原因、維修措施、更換零部件等信息。（五）設(shè)備報廢與更新1.報廢條件：行車設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限且技術(shù)性能嚴重下降，維修后仍無法滿足生產(chǎn)需求；因意外事故導(dǎo)致設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)；設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差。2.報廢審批：設(shè)備報廢申請由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.更新計劃：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備報廢情況，制定行車設(shè)備更新計劃，確保生產(chǎn)的正常進行。三、行車操作人員管理（一）人員資質(zhì)要求1.操作證書：行車操作人員必須持有有效的特種設(shè)備作業(yè)人員證書，證書應(yīng)在有效期內(nèi)。2.技能培訓(xùn)：操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，熟悉行車設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，具備實際操作能力。（二）人員招聘與錄用1.招聘標準：按照公司招聘程序，招聘具有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗的行車操作人員。2.錄用手續(xù)：新錄用人員應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（三）人員培訓(xùn)與考核1.定期培訓(xùn)：定期組織行車操作人員進行安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.考核制度：建立操作人員考核制度，定期對操作人員的工作表現(xiàn)、操作技能、安全意識等進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。（四）人員崗位職責1.操作前準備：操作人員在操作前應(yīng)檢查行車設(shè)備的各部位是否正常，安全裝置是否齊全有效，確認無誤后方可進行操作。2.操作過程規(guī)范：嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作，在操作過程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。3.操作后檢查：操作結(jié)束后，應(yīng)將行車設(shè)備停放在指定位置，切斷電源，清理設(shè)備衛(wèi)生，做好設(shè)備運行記錄。（五）人員獎懲制度1.獎勵措施：對在行車操作過程中表現(xiàn)突出、遵守規(guī)章制度、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的操作人員，給予表彰和獎勵。2.懲罰措施：對違反操作規(guī)程、造成安全事故或設(shè)備損壞的操作人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。四、行車作業(yè)安全管理（一）安全操作規(guī)程1.一般規(guī)定：行車操作人員應(yīng)嚴格遵守行車安全操作規(guī)程，嚴禁酒后操作、帶病操作、違規(guī)載人等行為。2.起吊作業(yè)：起吊前應(yīng)檢查吊物的重量、重心、形狀等，選擇合適的吊具和吊點，確保起吊平穩(wěn)；起吊過程中應(yīng)保持吊物平衡，避免晃動和碰撞；起吊后應(yīng)將吊物吊運至指定位置，嚴禁在高空長時間停留。3.運行操作：行車運行時應(yīng)保持勻速，嚴禁急剎車、急轉(zhuǎn)彎；運行過程中應(yīng)注意觀察周圍環(huán)境，避讓其他設(shè)備和人員；嚴禁在行車運行時進行維護保養(yǎng)和修理作業(yè)。4.停車操作：行車停止運行后，應(yīng)將小車停放在軌道端部，將大車主鉤升至最高位置，切斷電源，關(guān)好操作室門窗。（二）安全檢查與隱患排查1.日常檢查：行車操作人員每天對設(shè)備進行班前、班中、班后的安全檢查，重點檢查設(shè)備的運行狀況、安全裝置、鋼絲繩等。2.定期檢查：設(shè)備管理部門每周組織一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.隱患排查治理：建立安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患進行登記建檔，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時消除安全隱患。（三）安全防護裝置1.防護裝置配備：行車應(yīng)配備齊全有效的安全防護裝置，如限位器、制動器、緩沖器、防護欄等。2.防護裝置維護：定期對安全防護裝置進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其靈敏可靠，嚴禁隨意拆除或損壞安全防護裝置。（四）應(yīng)急救援管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定行車生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急救援演練：定期組織應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。3.應(yīng)急物資儲備：配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救箱、對講機等，并定期進行檢查和維護，確保物資設(shè)備完好有效。五、行車生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場布局與標識1.布局合理：行車生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)布局合理，通道暢通，物料堆放整齊，不得妨礙行車運行和人員操作。2.標識清晰：在行車設(shè)備、操作室、通道等位置設(shè)置明顯的安全標識和警示標志，標明設(shè)備名稱、操作規(guī)程、危險區(qū)域等信息。（二）現(xiàn)場環(huán)境管理1.清潔衛(wèi)生：保持行車生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，定期清掃地面、設(shè)備表面等，清除雜物和油污。2.照明通風：確?，F(xiàn)場照明良好，通風順暢，為操作人員提供舒適的工作環(huán)境。（三）現(xiàn)場秩序管理1.人員管理：嚴禁無關(guān)人員進入行車生產(chǎn)現(xiàn)場，操作人員應(yīng)遵守現(xiàn)場管理制度，不得在現(xiàn)場吸煙、打鬧等。2.車輛管理：進入現(xiàn)場的車輛應(yīng)按照規(guī)定路線行駛，不得隨意停放，影響行車運行。六、行車生產(chǎn)監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查部門公司安全管理部門負責對行車生產(chǎn)進行全面監(jiān)督檢查，設(shè)備管理部門負責對行車設(shè)備進行專業(yè)檢查，各使用部門負責對本部門行車生產(chǎn)情況進行日常檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.規(guī)章制度執(zhí)行情況：檢查各部門、各崗位對行車生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為。2.設(shè)備運行狀況：檢查行車設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、安全防護裝置是否完好有效等。3.人員操作規(guī)范：檢查行車操作人員的操作行為是否符合操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。4.現(xiàn)場管理情況：檢查行車生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、標識、環(huán)境、秩序等管理情況是否符合要求。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：安全管理部門定期組織對行車生產(chǎn)進行全面檢查，設(shè)備管理部門定期對行車設(shè)備進行專項檢查。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對行車生產(chǎn)進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.專項督查：針對行車生產(chǎn)中的重點問題、安全隱患等進行專項督查，確保問題得到及時解決。（四）檢查結(jié)果處理1.通報批評：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行通報批評，責令相關(guān)部門和人員限期整改。2.經(jīng)濟處罰：對違反規(guī)章制度、造成安全事故或設(shè)備損壞的部門和人員，按照公司相關(guān)規(guī)定給予