PAGE工程生產(chǎn)例會及講評制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程生產(chǎn)管理，規(guī)范工程生產(chǎn)例會及講評活動，及時解決工程生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.定期性原則：工程生產(chǎn)例會應(yīng)定期召開，確保工程生產(chǎn)信息及時傳遞和問題及時解決。2.真實(shí)性原則：參會人員應(yīng)如實(shí)匯報工程生產(chǎn)情況，不得虛報、瞞報。3.及時性原則：對工程生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析、研究并提出解決方案，不得拖延。4.責(zé)任性原則：明確各部門及人員在工程生產(chǎn)中的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、例會組織（一）例會時間工程生產(chǎn)例會每周[X]固定時間召開，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由會議召集人另行通知。（二）例會地點(diǎn)根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇在公司會議室或項(xiàng)目現(xiàn)場會議室召開。（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.工程管理部門：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.其他相關(guān)部門：物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等負(fù)責(zé)人。（四）會議召集人工程管理部門負(fù)責(zé)人為會議召集人，負(fù)責(zé)會議的組織、安排及記錄等工作。三、例會內(nèi)容（一）上周工程生產(chǎn)情況匯報1.項(xiàng)目經(jīng)理匯報上周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析，質(zhì)量驗(yàn)收情況，安全事故及處理情況等。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上周工作進(jìn)展情況，如物資供應(yīng)是否及時、設(shè)備運(yùn)行是否正常、資金使用是否合理等。（二）本周工程生產(chǎn)計劃安排1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上周工程生產(chǎn)情況，制定本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃、安全管理計劃等，并明確各施工班組的工作任務(wù)和要求。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工程生產(chǎn)計劃，安排本部門本周的工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作與工程生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)。（三）工程生產(chǎn)問題討論與解決1.針對上周工程生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)匯報，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。2.參會人員對問題及解決方案進(jìn)行討論，提出意見和建議，共同研究確定最終解決方案，并明確責(zé)任人和完成時間。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示公司領(lǐng)導(dǎo)對上周工程生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對本周工程生產(chǎn)工作提出要求和指示，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的重要性，明確工作重點(diǎn)和方向。四、講評制度（一）講評方式1.定期講評：每周工程生產(chǎn)例會對上周工程生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.專項(xiàng)講評：針對工程生產(chǎn)中的重大問題、質(zhì)量事故、安全事故等進(jìn)行專項(xiàng)講評，深入分析原因，制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.不定期講評：根據(jù)工程生產(chǎn)實(shí)際情況，不定期對工程生產(chǎn)中的某一環(huán)節(jié)或某一部門進(jìn)行講評，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）講評內(nèi)容1.工程質(zhì)量：包括工程實(shí)體質(zhì)量、施工資料質(zhì)量等，檢查是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.工程進(jìn)度：對比上周計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，分析進(jìn)度滯后的原因，提出加快進(jìn)度的措施。3.工程安全：檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否到位，安全管理制度是否落實(shí)，有無安全隱患等。4.文明施工：檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序等是否符合文明施工要求。5.成本控制：分析工程成本支出情況，是否存在成本超支現(xiàn)象，提出成本控制措施。（三）講評程序1.準(zhǔn)備階段：會議召集人提前收集各部門及項(xiàng)目的工程生產(chǎn)情況資料，整理分析后形成講評報告初稿。2.講評階段：會議召集人在例會上對講評報告初稿進(jìn)行宣讀，參會人員對報告內(nèi)容進(jìn)行討論、補(bǔ)充和完善。3.總結(jié)階段：公司領(lǐng)導(dǎo)對講評情況進(jìn)行總結(jié)，明確改進(jìn)方向和工作要求，形成最終講評意見。（四）講評結(jié)果應(yīng)用1.將講評結(jié)果作為對各部門及項(xiàng)目考核評價的重要依據(jù)，與績效獎金、評優(yōu)評先等掛鉤。2.針對講評中提出的問題，各部門及項(xiàng)目應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部門。3.工程管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，不斷提高工程生產(chǎn)管理水平。五、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄1.會議召集人安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)會議召集人審核后印發(fā)給參會人員。（二）檔案管理1.工程生產(chǎn)例會及講評制度相關(guān)文件、會議記錄、講評報告等資料應(yīng)及時歸檔，建立專門的檔案管理制度。2.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理、分類、編號、裝訂等工作，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。3.檔案資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，保存期限按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。六、附則（一）解