PAGE成本核算安全生產制度一、總則（一）目的為加強公司成本核算與安全生產管理，確保公司生產經營活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及成本核算與安全生產的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關安全生產、成本核算的法律法規(guī)、行業(yè)標準及政策要求。2.全面性原則：涵蓋公司生產經營活動中與成本核算和安全生產相關的各個環(huán)節(jié)。3.科學性原則：運用科學的方法和手段進行成本核算與安全生產管理，確保數(shù)據(jù)準確、措施有效。4.預防性原則：強調預防為主，通過加強安全管理和成本控制，避免事故發(fā)生和成本浪費。5.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與成本核算與安全生產工作，形成人人有責的良好氛圍。二、成本核算管理（一）成本核算機構與職責1.成立成本核算領導小組，由公司總經理擔任組長，財務負責人擔任副組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責制定成本核算政策、審批成本核算方案等重大事項。2.財務部門作為成本核算的牽頭部門，負責制定成本核算制度、建立成本核算體系、組織成本核算工作、編制成本報表等。3.各生產部門負責提供本部門的生產消耗數(shù)據(jù)，包括原材料、輔助材料、能源消耗、人工工時等，并配合財務部門進行成本核算。4.采購部門負責提供采購物資的價格、采購數(shù)量等信息，協(xié)助財務部門核算采購成本。5.設備管理部門負責提供設備折舊、維修費用等數(shù)據(jù)，參與成本核算。（二）成本核算范圍1.原材料成本：包括生產過程中消耗的各種主要材料、輔助材料的采購成本。2.人工成本：涵蓋員工的工資、獎金、福利、社會保險等費用。3.制造費用：如設備折舊、水電費、車間辦公費、勞動保護費等。4.管理費用：包括公司管理人員的薪酬、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。5.銷售費用：涉及產品銷售過程中的運輸費、廣告費、促銷費等。（三）成本核算方法1.采用品種法進行成本核算，以產品品種為成本計算對象，歸集和分配生產費用。2.對于直接材料成本，根據(jù)領料單等原始憑證，按照產品品種進行歸集。3.人工成本按照員工所屬部門和工作崗位，分配到不同的產品成本中。4.制造費用采用合理的分配標準，如生產工時、機器工時等，分配至各產品成本。5.對于間接費用，如管理費用、銷售費用，按照一定的比例分攤到各產品成本中。（四）成本核算流程1.生產部門每月末將生產消耗數(shù)據(jù)報送至財務部門。2.采購部門將采購物資的相關信息傳遞給財務部門。3.設備管理部門提供設備折舊、維修費用等數(shù)據(jù)。4.財務部門根據(jù)上述數(shù)據(jù)，按照成本核算方法進行成本計算，編制成本報表。5.成本報表經審核后，報送公司管理層及相關部門，為成本分析和決策提供依據(jù)。（五）成本分析與控制1.定期開展成本分析工作，對比實際成本與預算成本，找出成本差異及其原因。2.根據(jù)成本分析結果，制定成本控制措施，如優(yōu)化生產流程、降低原材料消耗、提高勞動生產率等。3.建立成本考核機制，對各部門的成本控制情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。三、安全生產管理（一）安全生產方針與目標1.公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。2.安全生產目標為：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工傷亡率為零。（二）安全生產管理機構與職責1.設立安全生產管理委員會，由公司總經理擔任主任，副總經理擔任副主任，各部門負責人為成員。安委會負責全面領導公司的安全生產工作。2.安全管理部門作為公司安全生產的職能部門，負責制定安全生產規(guī)章制度、組織安全檢查、開展安全教育培訓、處理安全事故等。3.各部門負責人為本部門安全生產的第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產工作，落實安全措施。4.員工應遵守公司的安全生產規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全生產活動。（三）安全生產規(guī)章制度1.安全生產責任制：明確各級管理人員和員工的安全生產職責。2.安全教育培訓制度：規(guī)定新員工入職培訓、定期安全培訓、專項安全培訓等要求。3.安全檢查制度：包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應急預案：制定各類安全事故的應急處置措施，提高應急救援能力。5.危險作業(yè)管理制度：對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)進行嚴格管理。6.勞動防護用品管理制度：規(guī)范勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理。（四）安全生產教育培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位的特點，開展專項安全培訓，如電工安全培訓、焊工安全培訓等。4.鼓勵員工參加外部安全培訓課程和安全知識競賽，提高員工的安全意識和技能。（五）安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部門定期組織安全檢查，包括日常巡查、月度檢查、季度檢查等。2.各部門應每日進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改本部門的安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.重大安全隱患要立即停止相關作業(yè)，采取臨時防護措施，并及時向上級報告，組織專項整改。5.隱患整改完成后，要進行復查，確保隱患得到徹底消除。（六）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、觸電事故應急預案等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。4.配合相關部門進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。四、成本核算與安全生產的關系（一）成本核算對安全生產的支持1.通過成本核算，準確計算安全生產投入成本，為安全生產決策提供數(shù)據(jù)支持。2.成本核算結果可用于評估安全生產措施的經濟效益，優(yōu)化安全生產資源配置。（二）安全生產對成本核算的影響1.安全生產狀況直接影響生產成本，安全事故會導致設備損壞、人員傷亡等額外成本增加。2.良好的安全生產環(huán)境有助于提高生產效率，降低生產成本。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司內部審計部門定期對成本核算和安全生產工作進行審計監(jiān)督，檢查制度執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)準確性等。2.安全管理部門對各部門的安全生產工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。（二）考核辦法1.建立成本核算考核指標體系，對財務部門及相關部門的成本核算工作進行考核，考核指標包括成本核算準確率、成本報表報送及時性等。2.制定安全生產考核標準，對各部門和員工的安全生產工作進行考核