PAGE安全生產(chǎn)述職問詢制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)述職問詢制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及其工作人員在安全生產(chǎn)工作中的述職與問詢活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保述職問詢活動(dòng)合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，問詢過程應(yīng)客觀公正，不得隱瞞或虛報(bào)安全生產(chǎn)相關(guān)情況。3.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題為核心，通過述職問詢深入剖析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。4.溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門之間、崗位之間的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。二、述職主體與內(nèi)容（一）述職主體1.部門負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，需定期進(jìn)行安全生產(chǎn)述職。2.崗位工作人員：涉及安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的工作人員，應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)述職。（二）述職內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況闡述本部門或崗位在安全生產(chǎn)責(zé)任制中的職責(zé)履行情況，包括各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。說明為確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)所采取的措施及取得的成效。2.安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，如安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作的開展頻次、范圍及效果。匯報(bào)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理等方面的工作進(jìn)展。3.安全生產(chǎn)問題及解決措施分析本部門或崗位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題，包括事故隱患、違規(guī)行為等。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，闡述已采取或擬采取的解決措施及預(yù)期效果。4.下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃明確下階段安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。制定具體的工作計(jì)劃和保障措施，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。三、問詢主體與方式（一）問詢主體1.公司安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)組織和實(shí)施安全生產(chǎn)述職問詢工作，對(duì)各部門和崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.公司管理層：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員等，根據(jù)工作需要對(duì)相關(guān)部門或崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)問詢。（二）問詢方式1.定期問詢：按照公司規(guī)定的時(shí)間周期，如月度、季度或年度，組織開展安全生產(chǎn)述職問詢會(huì)議。各述職主體在會(huì)議上進(jìn)行述職匯報(bào)，問詢主體針對(duì)述職內(nèi)容進(jìn)行提問、交流和點(diǎn)評(píng)。2.不定期問詢：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，如發(fā)生重大安全事件、發(fā)現(xiàn)突出安全問題等，及時(shí)組織專項(xiàng)問詢。問詢主體可深入相關(guān)部門或崗位，進(jìn)行現(xiàn)場問詢和調(diào)查。3.書面問詢：對(duì)于一些較為簡單或需要進(jìn)一步書面說明的安全生產(chǎn)問題，問詢主體可采用書面問詢的方式，要求述職主體以書面報(bào)告的形式進(jìn)行回復(fù)。四、問詢流程（一）問詢準(zhǔn)備1.確定問詢主題和范圍：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和實(shí)際需求，確定每次問詢的主題和涉及的部門、崗位范圍。2.收集相關(guān)資料：問詢主體提前收集與問詢主題相關(guān)的安全生產(chǎn)文件、記錄、報(bào)告等資料，以便在問詢過程中進(jìn)行參考和比對(duì)。3.通知述職主體：提前向述職主體發(fā)出問詢通知，明確問詢的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及要求，確保述職主體有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備述職材料。（二）述職匯報(bào)1.述職主體按照問詢通知要求：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)述職匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出，可采用PPT、書面報(bào)告等形式輔助說明。2.匯報(bào)過程中：述職主體應(yīng)如實(shí)回答問詢主體的提問，不得回避或推諉問題。對(duì)于問詢主體提出的疑問，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解釋和說明。（三）問詢交流1.問詢主體圍繞述職內(nèi)容：提出針對(duì)性的問題，深入了解安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況、存在的問題及原因。2.問詢主體與述職主體之間：進(jìn)行充分的交流和討論，分析問題的根源，共同探討解決問題的思路和方法。3.問詢主體可邀請(qǐng)其他相關(guān)部門或人員：參與問詢交流，從不同角度提供意見和建議，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的協(xié)同推進(jìn)。（四）記錄與總結(jié)1.安排專人對(duì)問詢過程：進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問詢主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、述職內(nèi)容、問詢問題及回答情況等。2.問詢結(jié)束后：問詢主體對(duì)問詢情況進(jìn)行總結(jié)，梳理安全生產(chǎn)工作中的成績與不足，形成問詢報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)客觀公正、分析準(zhǔn)確，并提出改進(jìn)工作的建議和要求。3.將問詢報(bào)告：及時(shí)反饋給述職主體，并報(bào)送公司管理層。公司管理層根據(jù)問詢報(bào)告，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署，推動(dòng)問題整改落實(shí)。五、結(jié)果應(yīng)用（一）納入績效考核1.將安全生產(chǎn)述職問詢結(jié)果作為各部門和崗位績效考核的重要依據(jù)。對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、問題整改落實(shí)到位的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于安全生產(chǎn)工作不力、存在嚴(yán)重問題且整改不及時(shí)的部門和個(gè)人，按照績效考核制度進(jìn)行扣分或其他處罰。（二）推動(dòng)問題整改1.針對(duì)問詢過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。2.整改責(zé)任部門應(yīng)按照整改計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，確保問題得到及時(shí)有效解決。整改完成后，向公司安全生產(chǎn)管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。3.公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)整改不到位的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。（三）完善管理制度1.通過安全生產(chǎn)述職問詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理制度中存在的漏洞和缺陷。2.針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究分析，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)述職問詢制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，定期對(duì)各部門和崗位的述職問詢記錄、報(bào)告等資料進(jìn)行審查。2.監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)存在違反本制度規(guī)定的行為，及時(shí)責(zé)令整改，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）外部監(jiān)督1.積極接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，配合提供相關(guān)資料和信息。2.對(duì)于外部監(jiān)督檢查中提出的意見和建議，認(rèn)真研究分析，及時(shí)整改落實(shí)，并將整改情況反饋給相關(guān)外部機(jī)構(gòu)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)述職問詢制度的培訓(xùn)，使員工了解制度的目的、內(nèi)容、流程及要求。2.通過培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，增強(qiáng)員工參與安全生產(chǎn)述職問詢活動(dòng)的能力和水平。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)述職問詢制度，營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。2.及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)述職問詢活動(dòng)的相關(guān)信息，展示公司在安全生產(chǎn)工作中的決心和成果，引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。八、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂。2.在執(zhí)行過程中，如發(fā)