PAGE鞋廠生產(chǎn)器具管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范鞋廠生產(chǎn)器具的管理，確保生產(chǎn)器具的正常使用、維護(hù)與保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。2.適用范圍本制度適用于鞋廠內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的器具，包括但不限于制鞋設(shè)備、模具、工具、量具、運(yùn)輸設(shè)備等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)器具的日常使用、保管和簡(jiǎn)單維護(hù)，提出器具的需求計(jì)劃，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行器具的維修、保養(yǎng)和報(bào)廢鑒定。設(shè)備管理部門制定生產(chǎn)器具的管理制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)器具的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、定期檢查、維修保養(yǎng)、報(bào)廢處理等工作，建立生產(chǎn)器具檔案，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)器具的使用對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對(duì)因器具問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)器具的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)器具符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)需求。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)器具采購(gòu)資金的預(yù)算安排和費(fèi)用核算，對(duì)器具的報(bào)廢處理進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。二、生產(chǎn)器具的采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、器具的使用狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，每年定期制定生產(chǎn)器具采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確器具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有器具無法滿足生產(chǎn)要求或出現(xiàn)故障需要更換時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。2.選型與采購(gòu)采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門提供的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行選型采購(gòu)。在選型過程中，應(yīng)充分考慮器具的質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。采購(gòu)合同應(yīng)明確器具的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)的器具符合要求。3.驗(yàn)收生產(chǎn)器具到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門和使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括器具的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字確認(rèn)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的器具，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。如因供應(yīng)商原因?qū)е缕骶邿o法正常使用，采購(gòu)部門應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。三、生產(chǎn)器具的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在生產(chǎn)器具到貨前，應(yīng)做好安裝場(chǎng)地、水電供應(yīng)、基礎(chǔ)建設(shè)等準(zhǔn)備工作，確保安裝工作順利進(jìn)行。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門應(yīng)按照器具的安裝說明書和操作規(guī)程，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)器具的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)合格后，操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的操作證書，方可獨(dú)立操作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式。四、生產(chǎn)器具的使用與維護(hù)1.使用管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)器具的使用，確保器具的高效運(yùn)行。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)器具，不得擅自更改操作程序或超負(fù)荷使用器具。操作人員在使用生產(chǎn)器具前，應(yīng)檢查器具的外觀、性能、安全裝置等是否正常，確認(rèn)無誤后方可開機(jī)使用。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)器具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。生產(chǎn)器具應(yīng)定人定機(jī)使用，操作人員應(yīng)保持器具的清潔衛(wèi)生，做好日常保養(yǎng)工作。嚴(yán)禁非操作人員操作生產(chǎn)器具。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)器具的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)器具的使用情況和技術(shù)要求進(jìn)行制定，確保器具始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等；一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括對(duì)器具進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整器具各部位的配合間隙，緊固器具的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括對(duì)器具進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整器具的精度、性能等。設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)器具維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，以便對(duì)器具的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和分析。3.故障維修生產(chǎn)器具在使用過程中如出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員在維修過程中應(yīng)做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修報(bào)告，并經(jīng)使用部門和設(shè)備管理部門簽字確認(rèn)。對(duì)于因器具故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或質(zhì)量事故，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，找出故障原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、生產(chǎn)器具的盤點(diǎn)與清查1.盤點(diǎn)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)每年定期組織生產(chǎn)器具的盤點(diǎn)工作，制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員等。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門，以便做好準(zhǔn)備工作。2.盤點(diǎn)實(shí)施盤點(diǎn)工作由設(shè)備管理部門牽頭，組織生產(chǎn)部門、使用部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)按照器具的類別、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行逐一核對(duì)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄，并查明原因。盤盈的器具應(yīng)及時(shí)入賬，盤虧、毀損的器具應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.清查報(bào)告盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括盤點(diǎn)的基本情況、盤盈盤虧情況及原因分析、處理建議等。盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審核簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。六、生產(chǎn)器具的報(bào)廢與處置1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)器具進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于符合報(bào)廢條件的器具，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)器具的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合判斷。符合下列條件之一的生產(chǎn)器具，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需求的；因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的；技術(shù)改造或工藝變更后，原有器具已不適用，且無使用價(jià)值的；國(guó)家明令淘汰或禁止使用的。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批對(duì)于擬報(bào)廢的生產(chǎn)器具，使用部門應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明器具的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行審核后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)無誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢處置經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的生產(chǎn)器具，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處置。處置方式可采用報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解、捐贈(zèng)等方式，具體處置方式應(yīng)根據(jù)器具的實(shí)際情況和公司規(guī)定進(jìn)行選擇。報(bào)廢處置過程中，應(yīng)做好記錄，包括處置時(shí)間、處置方式、處置收入等信息。處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門，納入公司統(tǒng)一核算。七、生產(chǎn)器具檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)器具檔案，對(duì)每臺(tái)生產(chǎn)器具的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。檔案內(nèi)容應(yīng)包括器具的購(gòu)置合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、盤點(diǎn)記錄、報(bào)廢申請(qǐng)與審批文件等。2.檔案保管生產(chǎn)器具檔案應(yīng)由設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的完整性和安全