PAGE生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的具體責(zé)任，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予各級(jí)人員相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中履行職責(zé)、成績(jī)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度、造成損失的人員進(jìn)行處罰。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展變化，不斷完善本制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)管理部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、部門之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.制定并執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全。2.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行、物料擺放、人員操作等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。3.組織開展5S管理活動(dòng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗、設(shè)備利用率等。2.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備的正確使用和維護(hù)。2.編制生產(chǎn)設(shè)備的年度維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時(shí)提出設(shè)備更新改造方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、生產(chǎn)車間職責(zé)（一）車間生產(chǎn)組織1.按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.合理安排車間內(nèi)各班組的生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位人員的工作職責(zé)，確保生產(chǎn)流程順暢。3.負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等的日常管理，保證其正常運(yùn)行和合理使用。（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.建立車間質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和專檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.配合質(zhì)量管理部門做好質(zhì)量改進(jìn)工作，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析原因，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。（三）安全生產(chǎn)管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理。2.組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.負(fù)責(zé)車間內(nèi)安全設(shè)施的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。制定應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）員工培訓(xùn)與管理1.制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。2.加強(qiáng)對(duì)車間員工的日常管理，包括考勤管理、績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律等方面。及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作。四、生產(chǎn)班組職責(zé)（一）班組生產(chǎn)執(zhí)行1.嚴(yán)格按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.合理安排班組內(nèi)各崗位人員的工作任務(wù)，明確分工，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等的日常維護(hù)和管理，保證其正常使用。（二）產(chǎn)品質(zhì)量保證1.教育引導(dǎo)班組成員樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.積極配合車間和質(zhì)量管理部門做好質(zhì)量改進(jìn)工作，提供質(zhì)量改進(jìn)建議和意見(jiàn)。（三）安全生產(chǎn)落實(shí)1.組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)。督促班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作。2.負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。協(xié)助車間做好安全隱患的整改工作。3.參與車間應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.組織班組成員做好工作區(qū)域的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.將5S管理要求落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.對(duì)違反5S管理規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和教育，共同維護(hù)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。五、生產(chǎn)人員職責(zé)（一）生產(chǎn)操作人員1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)操作規(guī)程，熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩(wěn)定。3.負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備、工具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和異常情況。4.做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.積極參與公司組織的各類培訓(xùn)和活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（二）生產(chǎn)技術(shù)人員1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出改進(jìn)工藝的建議和措施。2.解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確操作設(shè)備，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，提供技術(shù)支持，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)文件的編制、審核和歸檔工作，保證技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性。5.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平。（三）生產(chǎn)管理人員1.協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)組織和管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員的工作紀(jì)律和操作規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作，保證生產(chǎn)流程的順暢。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.配合車間主任做好員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，提高員工的工作積極性和工作效率。六、質(zhì)量責(zé)任（一）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.制定公司質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.組織開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，定期發(fā)布質(zhì)量報(bào)表，為公司質(zhì)量決策提供依據(jù)。4.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量事故再次發(fā)生。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)反饋檢驗(yàn)信息，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。3.協(xié)助質(zhì)量管理部門分析質(zhì)量問(wèn)題原因，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持質(zhì)量改進(jìn)工作。4.參與質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)方面的指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）生產(chǎn)部門質(zhì)量責(zé)任（已在車間職責(zé)中體現(xiàn)，此處再次強(qiáng)調(diào)）1.生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.積極配合質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量改進(jìn)工作，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。4.對(duì)因生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）其他部門質(zhì)量責(zé)任1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合格的原材料和零部件，確保所采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。對(duì)因采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，對(duì)因技術(shù)文件錯(cuò)誤導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備精度和性能符合生產(chǎn)要求。對(duì)因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、安全責(zé)任（一）安全管理部門職責(zé)（可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置獨(dú)立部門或指定相關(guān)部門兼管）1.制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。2.負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)教育工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.定期組織公司安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。4.制定公司應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）生產(chǎn)部門安全責(zé)任（已在車間職責(zé)中體現(xiàn)，此處再次強(qiáng)調(diào)）1.生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全檢查制度，及時(shí)消除安全隱患。3.組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.對(duì)因生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）其他部門安全責(zé)任1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.物資管理部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的儲(chǔ)存和管理，確保儲(chǔ)存安全，對(duì)因物資管理不善導(dǎo)致的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.行政部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全管理，做好消防、治安等工作，對(duì)辦公區(qū)域的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、環(huán)保責(zé)任（一）環(huán)保管理部門職責(zé)（可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置獨(dú)立部門或指定相關(guān)部門兼管）1.貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和政策，制定公司環(huán)保管理制度和環(huán)保目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制和申報(bào)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)符合環(huán)保要求。3.組織開展公司環(huán)保監(jiān)測(cè)工作，定期對(duì)公司廢水、廢氣、廢渣等污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放。4.負(fù)責(zé)公司環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物得到有效處理。5.組織開展環(huán)保宣傳教育工作，提高員工環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排。6.負(fù)責(zé)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。（二）生產(chǎn)部門環(huán)保責(zé)任（已在車間職責(zé)中體現(xiàn)，此處再次強(qiáng)調(diào)）1.生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)保管理制度，采取有效措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保管理，落實(shí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。3.積極配合環(huán)保管理部門開展環(huán)保工作，對(duì)因生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的環(huán)境污染事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）其他部門環(huán)保責(zé)任1.將環(huán)保要求納入部門工作流程，在工作中注重節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的影響。2.配合環(huán)保管理部門做好相關(guān)環(huán)保工作，對(duì)因部門工作導(dǎo)致的環(huán)保問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。九、責(zé)任追究與考核（一）責(zé)任追究1.對(duì)于違反本制度規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)事故、質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、環(huán)境污染等不良后果的部門和個(gè)人，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。2.責(zé)任追究方式包括但不限于警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（二）考核機(jī)制1.建立健