PAGE施工生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的為加強公司施工生產(chǎn)管理，確保施工生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，滿足合同要求，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工生產(chǎn)項目，包括各類建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等，以及行業(yè)標準和公司實際情況制定。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.市場調(diào)研由市場部門牽頭，對潛在項目進行全面的市場調(diào)研，包括項目所在地的市場需求、競爭狀況、政策環(huán)境等。形成市場調(diào)研報告，為項目立項提供依據(jù)。2.項目立項根據(jù)市場調(diào)研報告，由公司高層決策層進行項目立項審批。明確項目的目標、規(guī)模、投資預算等關鍵要素。3.項目規(guī)劃技術部門負責編制項目施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。規(guī)劃項目的施工進度計劃，合理安排各階段的施工任務和時間節(jié)點。（二）施工圖紙會審1.圖紙會審組織項目技術負責人組織施工單位、建設單位、設計單位等相關人員進行圖紙會審。2.會審內(nèi)容各方對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題，如尺寸標注錯誤、結構設計不合理、施工工藝不明確等。針對問題進行討論，由設計單位進行答疑和修改，形成圖紙會審記錄。（三）施工場地準備1.場地清理施工單位按照施工組織設計要求，對施工現(xiàn)場進行清理，拆除障礙物，平整場地。2.臨時設施搭建規(guī)劃規(guī)劃搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時設施，確保滿足施工期間的使用需求。臨時設施的搭建應符合安全、衛(wèi)生、消防等相關要求。（四）施工材料與設備準備1.材料采購計劃根據(jù)施工進度計劃，由物資部門編制詳細的材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。對采購的材料進行嚴格的質(zhì)量控制，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。2.設備租賃與采購根據(jù)施工需要，確定設備租賃或采購方案。對租賃或采購的設備進行檢驗、調(diào)試，確保設備性能良好，能夠正常投入使用。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行施工單位按照批準的施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力、財力資源。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題。2.進度跟蹤與監(jiān)控項目管理人員定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。制定質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.質(zhì)量控制措施施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和施工規(guī)范，加強對原材料、構配件、設備的質(zhì)量檢驗。對關鍵工序、特殊過程進行重點監(jiān)控，實施質(zhì)量預控措施。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，包括自檢、互檢、專檢等，確保每道工序質(zhì)量合格。（三）施工安全管理1.安全管理體系建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全管理制度，包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.安全措施施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。對危險性較大的分部分項工程，編制專項安全施工方案，并嚴格按照方案實施。（四）施工成本管理1.成本預算編制由財務部門會同項目管理部門編制項目成本預算，明確項目的成本目標。成本預算應包括直接成本和間接成本，如人工費、材料費、機械費、管理費等。2.成本控制措施施工過程中嚴格控制成本支出，加強對各項費用的核算和分析。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。加強對材料、設備的管理，減少浪費和損耗。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護措施制定施工環(huán)境保護方案，采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響?？刂剖┕P塵、噪聲、廢水等污染物的排放，妥善處理施工廢棄物。2.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，評估施工活動對環(huán)境的影響。根據(jù)監(jiān)測結果，及時調(diào)整環(huán)境保護措施，確保達到環(huán)保要求。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓1.人員招聘根據(jù)項目施工需要，由人力資源部門負責招聘施工人員，包括管理人員、技術人員、操作人員等。招聘過程中應嚴格按照公司的招聘程序進行，確保招聘人員符合崗位要求。2.人員培訓對新招聘的人員進行入職培訓，包括公司規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量意識等方面的培訓。根據(jù)施工進度和人員技能需求，組織針對性的專業(yè)技能培訓，提高施工人員的業(yè)務水平。（二）人員考核與獎懲1.人員考核定期對施工人員進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。建立人員考核檔案，記錄考核結果。2.獎懲制度根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等；對表現(xiàn)不佳的人員進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.資料分類施工資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應按照類別進行分類整理。工程前期文件如項目立項文件、施工圖紙會審記錄等；施工過程文件如施工組織設計、技術交底記錄、質(zhì)量檢驗報告等；竣工驗收文件如竣工報告、質(zhì)量驗收報告等。2.資料歸檔由項目資料員負責資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料的完整性和準確性。資料應及時歸檔，便于查閱和管理。（二）資料保管與查閱1.資料保管建立專門的資料檔案室，配備必要的保管設施，確保資料的安全保管。對重要資料應進行備份，防止資料丟失或損壞。2.資料查閱公司內(nèi)部人員查閱資料應履行查閱手續(xù)，填寫查閱登記表。外單位人員查閱資料需經(jīng)公司相關領導批準，并嚴格按照規(guī)定進行查閱。六、施工驗收管理（一）驗收程序1.分部、分項工程驗收分部、分項工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收申請。監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，整改存在的問題。整改完成后，向建設單位提交竣工驗收報告，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工