2026年一級造價工程師模擬題與實操經(jīng)驗一、單選題（共10題，每題1分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，人工費、材料費、機械費、管理費和利潤分別為120萬元、200萬元、50萬元、30萬元和40萬元，則該分部分項工程的綜合單價為（）萬元。A.440B.540C.480D.5102.在編制某地區(qū)住宅項目造價指標時，需考慮當?shù)厝斯?、材料價格波動因素，通常采用的方法是（）。A.調(diào)整定額人工單價B.采用加權(quán)平均材料價格C.引入地區(qū)人工、材料調(diào)價系數(shù)D.基準價法調(diào)整3.某橋梁工程采用懸臂澆筑法施工，其混凝土澆筑過程中，最關(guān)鍵的造價控制點是（）。A.模板租賃費用B.混凝土運輸成本C.高空作業(yè)安全措施費D.降水施工費用4.某工業(yè)廠房項目采用裝配式建筑，其構(gòu)件運輸過程中，因超寬、超高導(dǎo)致的道路通行費增加，該費用應(yīng)歸類為（）。A.直接費中的措施費B.間接費中的規(guī)費C.其他費用中的工程建設(shè)其他費D.預(yù)留費用5.在索賠事件處理中，承包商提交索賠報告時，必須附有（）。A.監(jiān)理工程師簽認的現(xiàn)場日志B.參照合同條款的索賠依據(jù)C.成本核算表D.被索賠方的書面確認6.某項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，其核心優(yōu)勢在于（）。A.精確計算工程量B.優(yōu)化施工方案C.實時監(jiān)控成本變動D.自動生成竣工圖7.某地區(qū)某年鋼筋價格指數(shù)為1.15，鋼材價格指數(shù)為1.20，若某工程鋼筋和鋼材在總造價中占比分別為40%和30%，則該工程材料價格變動導(dǎo)致的造價影響率為（）。A.11.7%B.12.5%C.10.5%D.9.8%8.某項目采用EPC模式，總承包商因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，其索賠的合理計算基礎(chǔ)是（）。A.變更后的工程量清單B.原合同約定的工期C.實際發(fā)生的額外成本D.監(jiān)理工程師的評估意見9.某市政道路項目采用PPP模式，其社會資本方的核心盈利來源是（）。A.政府補貼B.路橋收費C.融資利息D.運營維護費10.在全過程造價咨詢中，造價工程師參與設(shè)計階段的重點任務(wù)是（）。A.編制工程量清單B.進行限額設(shè)計C.審核施工圖預(yù)算D.編制竣工結(jié)算二、多選題（共5題，每題2分）1.某項目采用工程量清單計價，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，包含的費用項目有（）。A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.利潤E.稅金2.在編制某地區(qū)商業(yè)綜合體項目造價指標時，需考慮的因素包括（）。A.地段位置B.建筑規(guī)模C.室內(nèi)裝修標準D.基礎(chǔ)形式E.市場租賃價格3.某橋梁工程采用懸臂澆筑法施工，其成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有（）。A.混凝土澆筑質(zhì)量控制B.模板體系優(yōu)化C.施工安全措施D.降水方案設(shè)計E.運輸路線規(guī)劃4.在索賠事件處理中，承包商提交索賠報告時，應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.索賠事件的事實描述B.參照合同條款的索賠依據(jù)C.成本核算表D.監(jiān)理工程師的評估意見E.索賠款的計算過程5.某項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，其優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。A.精確計算工程量B.優(yōu)化施工方案C.實時監(jiān)控成本變動D.自動生成竣工圖E.提高變更管理效率三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一：某地區(qū)住宅項目造價編制某地區(qū)擬建一棟18層住宅樓，建筑面積2萬平方米，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)裝修標準為中等。造價工程師在編制項目造價時，需考慮以下因素：（1）當?shù)厝斯ぁ⒉牧蟽r格波動較大，2025年人工費上漲15%，鋼材價格上漲10%；（2）項目采用工程量清單計價模式，需編制工程量清單和最高投標限價；（3）項目需繳納建筑稅3%，印花稅0.3%；（4）施工過程中可能因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，需預(yù)留索賠費用10萬元。問題：1.該住宅項目造價編制中，人工費和鋼材價格的調(diào)整方法是什么？2.工程量清單編制中，需重點關(guān)注哪些內(nèi)容？3.項目最高投標限價的編制依據(jù)有哪些？4.索賠費用的預(yù)留是否合理？說明理由。案例二：某橋梁工程成本控制某橋梁工程采用懸臂澆筑法施工，全長800米，主跨400米，橋面寬度25米。在施工過程中，出現(xiàn)以下情況：（1）因地質(zhì)條件變化，基礎(chǔ)開挖量增加20%，導(dǎo)致成本超支30萬元；（2）混凝土澆筑過程中，因天氣原因停工5天，承包商索賠工期10天；（3）模板租賃費用因供應(yīng)商價格上漲15%，增加成本25萬元；（4）施工過程中發(fā)生安全事故，罰款10萬元。問題：1.該橋梁工程成本控制中，哪些屬于不可抗力因素導(dǎo)致的成本超支？2.承包商索賠工期是否合理？說明理由。3.模板租賃費用上漲是否可以索賠？4.安全事故罰款是否應(yīng)計入工程成本？案例三：某商業(yè)綜合體項目全過程造價咨詢某商業(yè)綜合體項目采用PPP模式，總建筑面積15萬平方米，包含購物廣場、寫字樓和酒店。造價工程師在項目全過程中提供造價咨詢服務(wù)，需完成以下任務(wù)：（1）參與設(shè)計階段，進行限額設(shè)計，控制項目總投資不超過3億元；（2）編制招標文件中的工程量清單和最高投標限價；（3）施工過程中，審核承包商的索賠報告，并進行成本控制；（4）項目竣工后，編制竣工結(jié)算，并進行造價分析。問題：1.在設(shè)計階段進行限額設(shè)計時，需重點關(guān)注哪些內(nèi)容？2.編制工程量清單和最高投標限價時，需考慮哪些因素？3.施工過程中，如何審核承包商的索賠報告？4.項目竣工后，造價分析的重點是什么？答案與解析一、單選題1.D解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=120+200+50+30+40=510萬元。2.C解析：地區(qū)人工、材料調(diào)價系數(shù)是考慮當?shù)貎r格波動因素的一種方法，更具針對性。3.A解析：懸臂澆筑法施工中，模板體系的租賃和安裝費用占比高，是成本控制的關(guān)鍵點。4.C解析：超寬、超高運輸費屬于工程建設(shè)其他費中的其他費用。5.B解析：索賠報告必須參照合同條款，說明索賠依據(jù)。6.A解析：BIM技術(shù)最核心的優(yōu)勢在于精確計算工程量，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。7.A解析：造價影響率=（鋼筋占比×鋼筋價格指數(shù)）+（鋼材占比×鋼材價格指數(shù)）-1=（40%×1.15）+（30%×1.20）-1=11.7%。8.C解析：索賠的合理計算基礎(chǔ)是實際發(fā)生的額外成本，包括人工、材料、機械等。9.B解析：PPP模式下，社會資本方的核心盈利來源是路橋收費。10.B解析：限額設(shè)計是造價工程師在設(shè)計階段的重點任務(wù)，控制項目成本。二、多選題1.A、B、D解析：綜合單價分析表中包含人工費、材料費、利潤，規(guī)費和稅金屬于其他費用。2.A、B、C、D解析：商業(yè)綜合體項目造價指標需考慮地段位置、建筑規(guī)模、裝修標準、基礎(chǔ)形式等因素。3.A、B、C、E解析：懸臂澆筑法施工的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括混凝土澆筑、模板體系、安全措施、運輸路線。4.A、B、C、E解析：索賠報告應(yīng)包含事件描述、合同依據(jù)、計算過程、變更管理等內(nèi)容。5.A、C、E解析：BIM技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢在于精確計算工程量、實時監(jiān)控成本、提高變更管理效率。三、案例分析題案例一：某地區(qū)住宅項目造價編制1.人工費和鋼材價格的調(diào)整方法：-人工費上漲15%，應(yīng)按實際發(fā)生費用乘以1.15計算；-鋼材價格上漲10%，應(yīng)按實際發(fā)生費用乘以1.20計算。2.工程量清單編制重點關(guān)注內(nèi)容：-工程量計算準確；-綜合單價分析合理；-清單項目編碼和名稱符合規(guī)范。3.最高投標限價編制依據(jù)：-工程量清單；-當?shù)囟~和市場價格；-相關(guān)規(guī)費和稅金標準。4.索賠費用預(yù)留合理性：-合理。設(shè)計變更可能導(dǎo)致工期延誤和成本增加，預(yù)留10萬元符合實際情況。案例二：某橋梁工程成本控制1.不可抗力因素導(dǎo)致的成本超支：-地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)開挖量增加。2.索賠工期合理性：-不合理。天氣原因停工屬于承包商風(fēng)險，索賠工期不應(yīng)超過停工天數(shù)。3.模板租賃費用上漲是否索賠：-可以索賠。因供應(yīng)商價格上漲屬于不可抗力因素。4.安全事故罰款是否計入成本：-不應(yīng)計入。罰款屬于承包商責(zé)任損失。案例三：某商業(yè)綜合體項目全過程造價咨詢1.限額設(shè)計重點關(guān)注內(nèi)容