PAGE生產(chǎn)車間組長(zhǎng)評(píng)級(jí)制度總則目的本評(píng)級(jí)制度旨在建立科學(xué)合理的生產(chǎn)車間組長(zhǎng)評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)組長(zhǎng)提升工作績(jī)效，提高車間生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)完成，促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有組長(zhǎng)?；驹瓌t1.公平公正原則：評(píng)價(jià)過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保對(duì)所有組長(zhǎng)一視同仁。2.全面評(píng)價(jià)原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：評(píng)級(jí)結(jié)果與組長(zhǎng)的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)組長(zhǎng)不斷提升自身素質(zhì)和工作表現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及組長(zhǎng)實(shí)際表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和方法。評(píng)級(jí)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（15分）實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%，得1015分。實(shí)際產(chǎn)量在計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%[X]%之間，得59分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%，得04分。2.質(zhì)量指標(biāo)（15分）產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過[X]%，得1015分。產(chǎn)品合格率在[X]%[X]%之間，得59分。產(chǎn)品合格率低于[X]%，得04分。3.成本控制（10分）車間生產(chǎn)成本較預(yù)算節(jié)約[X]%以上，得810分。車間生產(chǎn)成本較預(yù)算節(jié)約[X]%[X]%，得47分。車間生產(chǎn)成本較預(yù)算超支，得03分。工作能力（35分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效組織車間生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行，得810分。基本能組織車間生產(chǎn)，但在人員、設(shè)備或物料安排上存在一些小問題，得47分。組織協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)混亂情況，得03分。2.問題解決能力（10分）能迅速準(zhǔn)確地識(shí)別和解決生產(chǎn)過程中的各類問題，很少因問題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，得810分。能夠解決大部分生產(chǎn)問題，但偶爾會(huì)出現(xiàn)問題解決不及時(shí)的情況，得47分。對(duì)生產(chǎn)問題反應(yīng)遲鈍，解決問題能力較弱，得03分。3.團(tuán)隊(duì)管理能力（10分）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員工作積極性高，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，得810分。團(tuán)隊(duì)管理基本有效，成員能完成工作任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)積極性有待提高，得47分。團(tuán)隊(duì)管理不善，成員工作效率低下，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，得03分。4.專業(yè)技能（5分）熟練掌握車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)，能夠指導(dǎo)員工解決技術(shù)難題，得45分。熟悉車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)，能解決一些常見技術(shù)問題，得23分。對(duì)車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)掌握不夠熟練，解決技術(shù)問題能力有限，得01分。工作態(tài)度（25分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得810分。有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，但主動(dòng)性不夠，得47分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，存在較多失職行為，得03分。2.敬業(yè)精神（10分）工作勤奮敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)付出大量努力，得810分。能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，有一定的敬業(yè)精神，得47分。工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神，經(jīng)常無故缺勤或早退，得03分。3.合作意識(shí)（5分）積極與其他部門和車間協(xié)作，主動(dòng)配合他人工作，得45分。能夠與其他部門和車間正常合作，但協(xié)作主動(dòng)性不足，得23分。合作意識(shí)淡薄，經(jīng)常與其他部門或車間發(fā)生沖突，得01分。評(píng)級(jí)周期評(píng)級(jí)周期為每年一次，每年[具體日期]進(jìn)行評(píng)定。評(píng)級(jí)流程自評(píng)（10個(gè)工作日）組長(zhǎng)在每年[自評(píng)開始日期]前，根據(jù)本制度的評(píng)級(jí)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己過去一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《生產(chǎn)車間組長(zhǎng)自評(píng)表》，提交至車間主任。車間主任評(píng)價(jià)（10個(gè)工作日）車間主任在收到組長(zhǎng)自評(píng)表后，結(jié)合日常工作觀察和了解，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《生產(chǎn)車間組長(zhǎng)評(píng)價(jià)表》，給出評(píng)價(jià)意見和評(píng)分，提交至生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核（5個(gè)工作日）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間主任提交的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，如有疑問可與車間主任及組長(zhǎng)溝通核實(shí)，審核通過后提交至人力資源部門。人力資源部門復(fù)核與匯總（5個(gè)工作日）人力資源部門對(duì)各車間組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，匯總評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，計(jì)算出每位組長(zhǎng)的最終得分，并根據(jù)得分確定評(píng)級(jí)檔次。公示與反饋（5個(gè)工作日）人力資源部門將評(píng)級(jí)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如組長(zhǎng)對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后給予反饋。評(píng)級(jí)檔次劃分根據(jù)組長(zhǎng)的最終得分，將評(píng)級(jí)檔次劃分為：1.卓越（90分及以上）：工作業(yè)績(jī)突出，工作能力卓越，工作態(tài)度優(yōu)秀，在車間管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。2.優(yōu)秀（8089分）：工作業(yè)績(jī)良好，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度端正，能夠較好地完成車間管理工作任務(wù)。3.良好（7079分）：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)標(biāo)，工作能力一般，工作態(tài)度尚可，具備一定的車間管理能力。4.合格（6069分）：工作業(yè)績(jī)勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，工作能力有待提高，工作態(tài)度存在一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。5.不合格（60分以下）：工作業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，工作能力較差，工作態(tài)度不端正，不能勝任車間組長(zhǎng)崗位。評(píng)級(jí)結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整1.卓越檔：基本工資上調(diào)[X]%，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%。2.優(yōu)秀檔：基本工資上調(diào)[X]%，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%。3.良好檔：基本工資上調(diào)[X]%，績(jī)效獎(jiǎng)金不變。4.合格檔：基本工資不變，績(jī)效獎(jiǎng)金下調(diào)[X]%。5.不合格檔：基本工資下調(diào)[X]%，績(jī)效獎(jiǎng)金下調(diào)[X]%。如連續(xù)兩年評(píng)定為不合格檔，予以降職或辭退。晉升1.卓越檔：優(yōu)先晉升為車間主管或其他更高管理職位。2.優(yōu)秀檔：在同等條件下，具有晉升優(yōu)勢(shì)。3.良好檔：可作為晉升的參考依據(jù)之一。4.合格檔：晉升機(jī)會(huì)相對(duì)較少。5.不合格檔：原則上不予晉升。培訓(xùn)與發(fā)展1.卓越檔：提供參加高級(jí)管理培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步提升管理能力。2.優(yōu)秀檔：安排針對(duì)性的管理技能培訓(xùn)，幫助提升工作能力。3.良好檔：根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求，提供相關(guān)業(yè)務(wù)