PAGE生產(chǎn)安全約談及追究制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)責任，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本生產(chǎn)安全約談及追究制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部的各項安全管理制度。2.預防為主原則：通過約談和追究機制，提前預防和糾正不安全行為，防止事故的發(fā)生。3.實事求是原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地認定責任，確保約談和追究結果的準確性。4.教育與懲戒相結合原則：通過約談和追究，達到教育相關人員、增強安全意識、改進安全管理的目的，同時對違規(guī)行為進行必要的懲戒。二、約談制度（一）約談對象1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的部門負責人、車間主任、班組長等直接責任人。2.安全生產(chǎn)工作不力，安全指標未達標的部門負責人。3.違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導致安全風險上升的相關人員。4.安全管理工作中存在突出問題，需要督促整改的相關責任人。（二）約談情形1.發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，對事故部門及相關責任人進行約談。2.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，未及時采取有效措施整改的，約談隱患所在部門負責人及相關管理人員。3.月度、季度安全生產(chǎn)考核連續(xù)不達標，安全工作排名靠后的部門負責人。4.接到安全生產(chǎn)舉報，經(jīng)核實存在安全問題的相關責任人。5.新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工在試用期內(nèi)發(fā)生安全違規(guī)行為的，約談其所在部門負責人及帶教師傅。（三）約談組織1.公司安全生產(chǎn)委員會負責組織對涉及公司層面的重大安全問題相關責任人進行約談。2.安全管理部門負責組織對一般安全事故、安全隱患整改不力等情況相關責任人的約談。3.各車間、部門可根據(jù)實際情況，對本部門內(nèi)的安全問題相關責任人進行內(nèi)部約談，并將約談情況報公司安全管理部門備案。（四）約談程序1.約談準備確定約談對象、時間、地點和參與人員。收集與約談事項相關的資料，包括事故報告、隱患排查記錄、安全檢查報告等。制定約談提綱，明確約談重點內(nèi)容。2.通知約談提前[X]個工作日向約談對象發(fā)出書面約談通知，告知約談的時間、地點、事由和要求。約談對象應在接到通知后，做好相關準備工作，按時參加約談。3.約談實施約談主持人介紹約談目的、程序和參與人員。被約談人匯報安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及原因分析。約談人針對被約談人匯報情況，提出問題，要求其作出解釋和說明，并就安全生產(chǎn)工作提出整改要求和建議。被約談人應認真聽取意見，明確表態(tài)，承諾整改措施和期限。4.約談記錄安排專人對約談過程進行記錄，形成約談記錄。約談記錄應包括約談時間、地點、參與人員、約談內(nèi)容、被約談人表態(tài)等內(nèi)容，并經(jīng)被約談人簽字確認。5.約談總結約談結束后，約談組織部門應對約談情況進行總結分析，形成約談報告。約談報告應包括約談基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求和建議等內(nèi)容，并報送公司領導審閱。（五）約談后續(xù)跟蹤1.被約談對象應按照約談要求，制定詳細的整改計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改計劃報約談組織部門備案。2.約談組織部門負責跟蹤整改計劃的落實情況，定期對整改效果進行檢查評估。3.整改完成后，被約談對象應向約談組織部門提交整改報告，申請驗收。4.約談組織部門對整改情況進行驗收，驗收合格的，解除約談；驗收不合格的，責令繼續(xù)整改，并視情況再次進行約談。三、追究制度（一）追究情形1.因違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的。2.對安全隱患排查治理不力，未能及時消除隱患，引發(fā)事故的。3.安全生產(chǎn)投入不足，影響安全生產(chǎn)條件，導致事故發(fā)生的。4.企業(yè)主要負責人、安全管理人員未履行安全生產(chǎn)管理職責，導致事故發(fā)生的。5.拒絕、阻礙安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的。6.遲報、漏報、謊報或者瞞報生產(chǎn)安全事故的。（二）責任認定1.直接責任：在生產(chǎn)安全事故中，直接從事生產(chǎn)、作業(yè)的人員違反安全規(guī)定，導致事故發(fā)生的，認定為直接責任。2.主要責任：對生產(chǎn)安全事故的發(fā)生起主要作用的人員，包括部門負責人、車間主任、班組長等，認定為主要責任。3.重要責任：在事故發(fā)生過程中，對事故發(fā)生負有重要責任的其他人員，認定為重要責任。4.領導責任：企業(yè)主要負責人、分管負責人對事故發(fā)生負有領導和管理責任的，認定為領導責任。（三）追究方式1.行政處分：根據(jù)責任大小，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。2.經(jīng)濟處罰：對責任人員處以一定金額的罰款，罰款標準根據(jù)事故嚴重程度、責任大小等因素確定。3.崗位調(diào)整：對責任人員進行崗位調(diào)整，如降職、免職等。4.法律追究：構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。（四）追究程序1.事故調(diào)查：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按照國家有關規(guī)定和公司內(nèi)部事故調(diào)查程序，成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行全面調(diào)查，確定事故責任。2.責任認定：事故調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結果，按照本制度規(guī)定的責任認定原則，對事故責任人員進行責任認定。3.追究建議：事故調(diào)查組提出對責任人員的追究建議，包括追究方式、處罰金額等，并報公司安全生產(chǎn)委員會審議。4.審議決定：公司安全生產(chǎn)委員會對事故調(diào)查組提出的追究建議進行審議，作出最終的追究決定。5.通知執(zhí)行：將追究決定以書面形式通知責任人員及其所在部門，并監(jiān)督執(zhí)行。（五）申訴與復查1.被追究責任人員對追究決定不服的，可在接到?jīng)Q定之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司安全生產(chǎn)委員會提出申訴。2.公司安全生產(chǎn)委員會應在接