PAGE商務(wù)局安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)商務(wù)局安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、部署工作任務(wù)、分析安全生產(chǎn)形勢、解決安全生產(chǎn)問題，確保商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于商務(wù)局機(jī)關(guān)各科室、下屬事業(yè)單位以及轄區(qū)內(nèi)涉及商務(wù)領(lǐng)域的各類企業(yè)和經(jīng)營單位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保會議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.及時高效原則：及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，迅速部署工作任務(wù)，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免延誤和推諉。3.全面覆蓋原則：涵蓋商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括但不限于商貿(mào)流通、對外貿(mào)易、對外投資、電子商務(wù)等，確保不留死角。4.責(zé)任明確原則：明確會議組織、參與人員的職責(zé)，確保會議決策得到有效執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人。二、會議類型及內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作例會1.召開周期：每月至少召開一次，遇特殊情況可臨時增加會議頻次。2.參會人員：商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人以及轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)商務(wù)企業(yè)代表。3.主要內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)：傳達(dá)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件和會議精神，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)。工作匯報：各科室、下屬事業(yè)單位匯報上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計劃；重點(diǎn)商務(wù)企業(yè)匯報本單位安全生產(chǎn)工作情況。形勢分析：分析當(dāng)前商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定針對性的工作措施。工作部署：部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項工作有序推進(jìn)。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開時機(jī)：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定領(lǐng)域、特定問題或重大安全生產(chǎn)事件及時召開。2.參會人員：視會議主題確定，一般包括相關(guān)科室人員、專家學(xué)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員等。3.主要內(nèi)容專項研討：針對商務(wù)領(lǐng)域某一特定方面的安全生產(chǎn)問題，如商貿(mào)場所消防、危險化學(xué)品進(jìn)出口安全等，進(jìn)行深入研討，分析原因，查找漏洞。方案制定：根據(jù)研討結(jié)果，制定專項安全生產(chǎn)工作方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人和完成時限。應(yīng)急處置：針對重大安全生產(chǎn)事件，研究制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施、保障機(jī)制等，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全生產(chǎn)培訓(xùn)會1.舉辦頻率：不定期舉辦，根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和企業(yè)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容和時間。2.參會人員：轄區(qū)內(nèi)商務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及商務(wù)局相關(guān)工作人員。3.主要內(nèi)容法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，使參會人員熟悉掌握相關(guān)要求，依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。安全知識培訓(xùn)：傳授安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全管理方法、事故預(yù)防與應(yīng)急處置技能等，提高參會人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。案例分析培訓(xùn)：選取典型安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行剖析，分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施，增強(qiáng)參會人員對安全生產(chǎn)事故的感性認(rèn)識，提高風(fēng)險防范能力。三、會議組織與管理（一）會議籌備1.確定議題：由商務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“安委辦”）收集各科室、下屬事業(yè)單位及企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況和問題，結(jié)合上級要求和工作實(shí)際，提出會議議題建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.通知參會：安委辦根據(jù)會議議題和參會人員范圍，提前[X]個工作日發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點(diǎn)、議題、參會人員及相關(guān)要求等。3.材料準(zhǔn)備：參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好與會議議題相關(guān)的工作匯報材料、數(shù)據(jù)資料等，確保會議討論深入、高效。安委辦負(fù)責(zé)匯總整理會議材料，形成會議資料匯編，提前發(fā)放給參會人員。（二）會議召開1.簽到入場：參會人員應(yīng)提前到達(dá)會議地點(diǎn)，簽到入場，按照指定位置就座。2.會議主持：安全生產(chǎn)工作例會由商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持；安全生產(chǎn)專題會議和培訓(xùn)會根據(jù)會議主題確定主持人。主持人應(yīng)簡要介紹會議目的、議程安排和參會人員，宣布會議開始。3.會議發(fā)言：按照會議議程安排，參會人員依次發(fā)言。發(fā)言應(yīng)緊扣會議主題，突出重點(diǎn)，簡潔明了，提出切實(shí)可行的意見和建議。4.討論交流：針對會議議題，參會人員進(jìn)行充分討論交流，分析問題，研究措施，形成共識。主持人應(yīng)引導(dǎo)討論方向，確保討論有序進(jìn)行。5.會議記錄：安委辦安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等內(nèi)容。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，會后及時整理形成會議紀(jì)要。（三）會議紀(jì)要與決議1.會議紀(jì)要：會議紀(jì)要由安委辦負(fù)責(zé)起草，經(jīng)主持人審核后，報商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署和要求等，確保參會人員準(zhǔn)確理解會議精神。2.會議決議：會議形成的決議和工作部署是安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，各科室、下屬事業(yè)單位及企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。安委辦負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（四）會議檔案管理1.檔案收集：安委辦負(fù)責(zé)收集整理每次會議的相關(guān)資料，包括會議通知、會議材料、會議記錄、會議紀(jì)要、決議文件等，確保檔案資料完整。2.檔案歸檔：按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對收集的會議資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，及時歸檔保存。會議檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和利用。3.檔案查閱：因工作需要查閱會議檔案的，應(yīng)填寫《會議檔案查閱申請表》，經(jīng)安委辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借或銷毀檔案。四、會議紀(jì)律與要求（一）參會要求1.按時參會：參會人員應(yīng)嚴(yán)格按照會議通知要求，準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議主持人請假，并安排人員代會。2.遵守秩序：參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情，確保會議秩序井然。3.認(rèn)真準(zhǔn)備：參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉會議議題，認(rèn)真思考發(fā)言內(nèi)容，積極參與會議討論，為解決安全生產(chǎn)問題貢獻(xiàn)智慧和力量。（二）會議精神貫徹落實(shí)1.傳達(dá)學(xué)習(xí)：各科室、下屬事業(yè)單位及企業(yè)應(yīng)及時組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，確保全體工作人員了解會議內(nèi)容和要求。2.制定措施：根據(jù)會議部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體的工作措施和實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人和完成時限，確保會議精神落到實(shí)處