PAGE綜掘隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)綜掘隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綜掘隊全體員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的各項活動。3.基本原則安全第一原則，始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。質(zhì)量至上原則，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。高效有序原則，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。二、現(xiàn)場人員管理1.人員考勤員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。班前會提前15分鐘集合點(diǎn)名，由值班隊長負(fù)責(zé)考勤記錄。遲到10分鐘以內(nèi)扣50元，遲到1030分鐘扣100元，遲到30分鐘以上按曠工半天處理。早退參照遲到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。曠工半天扣200元，曠工一天扣400元。因特殊情況不能按時出勤者，需提前向值班隊長請假，并填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工處理。2.勞動紀(jì)律員工在工作期間應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場吸煙、打鬧、睡覺、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。違反者每次扣100元。服從工作安排，聽從指揮，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。對工作安排有異議時，應(yīng)先執(zhí)行，后向上級反映。拒不執(zhí)行者每次扣200元。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設(shè)備。因違規(guī)操作造成事故或損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予處罰。3.培訓(xùn)與技能提升定期組織員工參加安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。鼓勵員工參加各類技能競賽和培訓(xùn)課程，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。三、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立建立綜掘隊設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修記錄、使用狀況等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確無誤。2.設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。每班工作前，操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查，包括設(shè)備外觀、潤滑情況、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。定期對設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等，保持設(shè)備整潔。3.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告值班隊長，并填寫設(shè)備維修申請單。值班隊長根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維修，維修完成后填寫維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.設(shè)備報廢管理對于已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備管理員提出報廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，并做好記錄。報廢設(shè)備的殘值應(yīng)進(jìn)行妥善處理。四、材料管理1.材料計劃編制根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，由各班組提前一周編制材料需求計劃，報給材料員。材料員匯總各班組的材料需求計劃，結(jié)合庫存情況，編制月度材料采購計劃，報給相關(guān)部門審批。2.材料采購按照審批后的材料采購計劃，及時采購所需材料。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保材料符合工程要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款，確保采購工作順利進(jìn)行。3.材料驗收與入庫材料到貨后，材料員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保材料符合采購要求。驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間等信息。入庫單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交采購部門。4.材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)班組長簽字后到倉庫領(lǐng)料。倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，確保材料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。發(fā)放完成后，在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并做好記錄。對于貴重材料和易燃易爆材料，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和管理。五、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)工程設(shè)計要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定綜掘隊施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確巷道掘進(jìn)的尺寸、坡度、平整度等各項指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時傳達(dá)給全體員工，確保員工熟悉并掌握質(zhì)量要求。2.質(zhì)量檢驗與驗收建立質(zhì)量檢驗制度，由質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。質(zhì)量檢驗員應(yīng)定期對巷道掘進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。每完成一個循環(huán)或一定長度的巷道掘進(jìn)后，由質(zhì)量檢驗員組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收結(jié)果應(yīng)記錄在案。對驗收不合格的巷道，應(yīng)責(zé)令施工班組進(jìn)行返工，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量問題處理對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，制定整改措施，并明確責(zé)任人。整改措施應(yīng)限期落實(shí)，整改完成后由質(zhì)量檢驗員進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予處罰。六、安全管理1.安全制度與操作規(guī)程建立健全綜掘隊安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。安全制度和操作規(guī)程應(yīng)張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場顯眼位置，便于員工學(xué)習(xí)和遵守。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織員工參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。安全培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。在新員工入職、設(shè)備更新、工藝變更等情況下，應(yīng)及時組織針對性的安全培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，由值班隊長每天組織班前、班中、班后的安全檢查，安全管理人員定期進(jìn)行全面安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并做好記錄。對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定綜掘隊安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援措施、人員疏散路線等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。七、文明生產(chǎn)1.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，物料堆放整齊，設(shè)備擺放有序。每班工作結(jié)束后，員工應(yīng)清理工作現(xiàn)場，將工具、材料等擺放整齊，清掃地面雜物。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行大掃除，清除衛(wèi)生死角，保持良好的工作環(huán)境。2.物料堆放與標(biāo)識物料應(yīng)分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。易燃、易爆、有毒等危險物品應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.噪聲與粉塵控制采取