PAGE生產(chǎn)車間師帶徒管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)車間持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本師帶徒管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間內(nèi)所有師徒關(guān)系的建立、管理與考核。（三）基本原則1.自愿平等原則：師傅和徒弟雙方自愿選擇師徒關(guān)系，在平等的基礎(chǔ)上開展教學(xué)與學(xué)習(xí)活動。2.因材施教原則：根據(jù)徒弟的實際情況和崗位需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)效果。3.注重實踐原則：強(qiáng)調(diào)在實際工作中傳授技能和經(jīng)驗，通過實踐操作提高徒弟的動手能力。4.激勵約束原則：建立合理的激勵機(jī)制，鼓勵師傅認(rèn)真帶徒，徒弟積極學(xué)習(xí)；同時建立約束機(jī)制，對師徒雙方的行為進(jìn)行規(guī)范。二、師徒關(guān)系的建立（一）師傅的選拔與確定1.具備豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗，熟悉本崗位及相關(guān)崗位的工藝流程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠以身作則。3.具備較強(qiáng)的溝通能力和教學(xué)能力，能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗和技能有效地傳授給徒弟。4.師傅由車間主管根據(jù)上述條件進(jìn)行選拔和確定，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）徒弟的選拔與確定1.新入職員工或需要提升技能的在職員工。2.具有一定的學(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心，愿意接受師傅的指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.徒弟由車間主管根據(jù)員工個人意愿和崗位需求進(jìn)行選拔和確定，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）師徒結(jié)對1.車間主管根據(jù)師傅和徒弟的情況進(jìn)行合理搭配，確定師徒結(jié)對名單，并在車間內(nèi)公布。2.師徒雙方簽訂《師帶徒協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議有效期為[X]年。三、師傅的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.根據(jù)徒弟的實際情況和崗位需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時間安排。2.按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織教學(xué)活動，向徒弟傳授本崗位及相關(guān)崗位的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等知識和技能。3.在實際工作中，對徒弟進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時糾正徒弟的錯誤操作，確保徒弟的操作符合規(guī)范要求。4.定期對徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向車間主管匯報徒弟的學(xué)習(xí)進(jìn)展情況。5.關(guān)心徒弟的工作和生活情況，幫助徒弟解決工作和生活中遇到的困難，促進(jìn)徒弟盡快適應(yīng)工作環(huán)境。6.協(xié)助車間主管做好徒弟的考核工作，客觀公正地評價徒弟的學(xué)習(xí)成果和工作表現(xiàn)。（二）權(quán)利1.按照本制度和《師帶徒協(xié)議》的規(guī)定，享受相應(yīng)的待遇和獎勵。2.在教學(xué)過程中，有權(quán)要求徒弟遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.對徒弟的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況有知情權(quán)和建議權(quán)，可根據(jù)徒弟的實際情況向車間主管提出合理的調(diào)整建議。四、徒弟的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真接受師傅的指導(dǎo)和培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。2.按照師傅制定的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位的知識和技能，按時完成師傅布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。3.在實際工作中，積極主動地向師傅請教，不斷提高自己的操作水平和工作能力。4.定期向師傅匯報自己的學(xué)習(xí)情況和工作進(jìn)展情況，聽取師傅的意見和建議。5.認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。6.協(xié)助師傅做好車間的各項工作，積極參與車間組織的各項活動。（二）權(quán)利1.按照本制度和《師帶徒協(xié)議》的規(guī)定，享受相應(yīng)的待遇和獎勵。2.在學(xué)習(xí)過程中，有權(quán)向師傅提出疑問和建議，要求師傅給予解答和指導(dǎo)。3.對師傅的教學(xué)方法和培訓(xùn)內(nèi)容有知情權(quán)和建議權(quán)，可根據(jù)自己的實際情況向師傅提出合理的改進(jìn)建議。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)車間的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)知識。2.本崗位及相關(guān)崗位的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)知識和技能。3.安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程。4.質(zhì)量管理知識和方法。5.團(tuán)隊協(xié)作精神和職業(yè)道德教育。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織徒弟進(jìn)行集中培訓(xùn)，由師傅或車間技術(shù)骨干講解相關(guān)知識和技能。2.現(xiàn)場指導(dǎo)：師傅在實際工作中對徒弟進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，及時糾正徒弟的錯誤操作。3.案例分析：通過分析實際工作中的案例，讓徒弟了解常見問題的處理方法和預(yù)防措施。4.小組討論：組織徒弟進(jìn)行小組討論，分享學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗，共同解決遇到的問題。5.實踐操作：安排徒弟在實際工作中進(jìn)行操作練習(xí)，提高徒弟的動手能力和實際操作水平。六、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃的制定師傅根據(jù)徒弟情況和崗位需求，在師徒結(jié)對后[X]周內(nèi)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并報車間主管審核。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時間安排、考核方式等。（二）培訓(xùn)計劃的實施1.師傅按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織教學(xué)活動，確保培訓(xùn)內(nèi)容按時完成。2.車間主管定期對培訓(xùn)計劃的實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.在培訓(xùn)過程中，師傅和徒弟應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度、考核成績等，以備查閱。七、考核與評估（一）考核周期1.徒弟的考核周期為[X]個月，在每個考核周期結(jié)束后進(jìn)行一次考核。2.師傅的考核與徒弟的考核同步進(jìn)行，根據(jù)徒弟的考核成績和表現(xiàn)對師傅進(jìn)行評價。（二）考核內(nèi)容1.理論知識考核：主要考核徒弟對本崗位及相關(guān)崗位理論知識的掌握程度，包括工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.實際操作考核：主要考核徒弟在實際工作中的操作技能和熟練程度，包括設(shè)備操作、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。3.工作表現(xiàn)考核：主要考核徒弟的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.理論考試：采用閉卷考試的方式，對徒弟的理論知識進(jìn)行考核。2.實際操作考核：由師傅或車間技術(shù)骨干對徒弟的實際操作進(jìn)行現(xiàn)場考核。3.工作表現(xiàn)評價：由車間主管、師傅和同事對徒弟的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用1.徒弟考核成績合格者，可繼續(xù)參加下一輪培訓(xùn)；考核成績不合格者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格者，應(yīng)調(diào)整崗位或解除勞動合同。2.師傅的考核結(jié)果與師傅的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。徒弟考核成績優(yōu)秀，且?guī)煾翟趲竭^程中表現(xiàn)出色的，給予師傅相應(yīng)的獎勵；徒弟考核成績較差，且?guī)煾翟趲竭^程中存在問題的，對師傅進(jìn)行批評教育或扣減績效獎金。八、激勵與獎勵（一）激勵措施1.為師傅提供必要的培訓(xùn)資源和支持，幫助師傅更好地開展教學(xué)工作。2.在車間內(nèi)宣傳優(yōu)秀師傅的帶徒經(jīng)驗和事跡，樹立榜樣，營造良好的帶徒氛圍。3.對在帶徒工作中表現(xiàn)突出的師傅，給予優(yōu)先晉升、評優(yōu)等機(jī)會。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.徒弟在考核中成績優(yōu)秀（考核成績排名前[X]%），且在實際工作中表現(xiàn)出色的，給予師傅[X]元的獎勵。2.徒弟在公司組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績，為車間或公司爭得榮譽(yù)