PAGE磚瓦廠生產(chǎn)全過(guò)程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)磚瓦廠生產(chǎn)全過(guò)程管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有與磚瓦生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及生產(chǎn)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低資源消耗。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研：銷售部門定期收集市場(chǎng)需求信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、企業(yè)產(chǎn)能及庫(kù)存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.計(jì)劃審批：生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，審批過(guò)程中應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員安排等因素。（二）調(diào)度安排1.調(diào)度職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺等。3.緊急調(diào)度：對(duì)于突發(fā)情況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法正常執(zhí)行的，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)緊急調(diào)度預(yù)案，采取有效措施確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三、原材料管理（一）采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇：建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。2.采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保雙方權(quán)益。3.采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料按時(shí)、按量供應(yīng)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，避免浪費(fèi)和不必要的開支。（二）檢驗(yàn)與入庫(kù)1.原材料檢驗(yàn)：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、化學(xué)成分等指標(biāo)。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.入庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)登記，建立庫(kù)存臺(tái)賬，記錄原材料的品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等信息。原材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和盤點(diǎn)。（三）庫(kù)存管理1.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理。2.庫(kù)存控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料消耗情況，合理控制原材料庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。對(duì)于易損、易變質(zhì)的原材料，應(yīng)采取特殊的存儲(chǔ)措施，確保其質(zhì)量不受影響。四、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）工藝控制1.工藝文件制定：技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。2.工藝執(zhí)行監(jiān)督：生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工藝紀(jì)律得到嚴(yán)格遵守。對(duì)于違反工藝紀(jì)律的行為，應(yīng)及時(shí)糾正并進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.工藝改進(jìn)：鼓勵(lì)員工積極提出工藝改進(jìn)建議，對(duì)能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的工藝改進(jìn)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試過(guò)程中應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、安裝時(shí)間、調(diào)試情況等信息。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。4.設(shè)備故障處理：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（三）人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需要，招聘合適的員工，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的工作技能。2.崗位責(zé)任制：明確各崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，簽訂崗位責(zé)任書，確保員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。3.績(jī)效考核：建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局：合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，確保原材料、半成品、成品的堆放整齊，通道暢通，設(shè)備擺放有序。2.環(huán)境衛(wèi)生管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。3.安全標(biāo)識(shí)與防護(hù)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，如警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等，確保員工的人身安全。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量方針與目標(biāo)：制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。2.質(zhì)量管理體系文件編制：建立質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行：定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（二）質(zhì)量控制1.原材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品質(zhì)量檢驗(yàn)：成品入庫(kù)前，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的成品方可入庫(kù)。對(duì)于不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。3.質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)工作。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，由安全管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等，組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。（三）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電等事故的應(yīng)急處置措施，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)：制定明確的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率等，并將其分解到各部門和崗位，確保環(huán)境管理工作有明確的方向和要求。2.環(huán)境管理體系文件編制：建立環(huán)境管理體系文件，包括環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境記錄等，規(guī)范環(huán)境管理工作流程。3.環(huán)境管理體系運(yùn)行：定期對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理工作。（二）污染防治措施1.廢氣治理：安裝廢氣處理設(shè)備，對(duì)磚瓦生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放。廢氣處理設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。2.廢水治理：建設(shè)廢水處理設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理后回用或達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對(duì)廢水排放的監(jiān)測(cè)，確保廢水排放符合環(huán)保要求。3.廢渣處理：對(duì)磚瓦生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣進(jìn)行合理處置，可采用綜合利用、填埋等方式，減少?gòu)U渣對(duì)環(huán)境的影響。（三）節(jié)能減排措施1.能源管理：建立能源管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行分析和評(píng)估，采取有效措施降低能源消耗。2.節(jié)能技術(shù)改造：積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝