PAGE生產(chǎn)負責人考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)負責人的工作行為，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門負責人及各生產(chǎn)車間負責人。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果公平、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：對生產(chǎn)負責人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵生產(chǎn)負責人積極工作，同時對不稱職的行為進行約束。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃，得2030分。每延遲一天交付產(chǎn)品，扣2分；每出現(xiàn)一批產(chǎn)品質(zhì)量不合格，扣5分。生產(chǎn)計劃完成率達到[X]%以上，得1520分。每低于計劃完成率1個百分點，扣1分。因生產(chǎn)組織不力導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延誤，造成重大損失的，該項不得分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.成本控制（10分）生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[X]%以上，得810分。每高于預(yù)算成本[X]個百分點，扣1分。有效控制原材料、能源等消耗，得58分。若出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，視情節(jié)輕重扣15分。3.安全生產(chǎn)（10分）全年無重大安全事故，得810分。每發(fā)生一起重大安全事故，該項不得分，并追究相關(guān)責任。安全隱患整改率達到[X]%以上，得58分。每低于整改率[X]個百分點，扣1分。（二）工作能力（30分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效地組織生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)流程順暢，得810分。因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重扣15分。2.專業(yè)技術(shù)能力（10分）具備扎實的生產(chǎn)管理專業(yè)知識和技能，能夠解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，得810分。因技術(shù)失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)效率低下，扣15分。3.創(chuàng)新能力（5分）積極推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提出有效改進措施，提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量，得45分。有創(chuàng)新想法但未實施或?qū)嵤┬Ч患?，?3分。全年無創(chuàng)新舉措，得02分。4.團隊管理能力（5分）：善于培養(yǎng)和激勵團隊成員，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率，得45分。團隊凝聚力不強，員工積極性不高，視情節(jié)輕重扣13分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務(wù)，得810分。出現(xiàn)推諉扯皮、敷衍了事等情況，視情節(jié)輕重扣15分。2.敬業(yè)精神（5分）全身心投入工作，加班加點無怨言，得45分。工作態(tài)度不積極，經(jīng)常無故遲到早退，扣13分。3.協(xié)作精神（5分）在工作中與其他部門密切配合，積極溝通協(xié)調(diào)，得45分。因協(xié)作不暢影響工作進展或引發(fā)矛盾，扣13分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員對生產(chǎn)負責人的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，綜合日?？己私Y(jié)果，對生產(chǎn)負責人進行全面評價。3.專項考核：針對生產(chǎn)過程中的重大項目、突發(fā)事件等進行專項考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予評價。（二）考核周期考核周期為一個自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）自我總結(jié)生產(chǎn)負責人在考核期結(jié)束后，應(yīng)認真總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，填寫《生產(chǎn)負責人考核自評表》，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的自我評價，并附上相關(guān)數(shù)據(jù)和事例。（二）部門評價生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察和了解，對生產(chǎn)負責人進行評價，填寫《生產(chǎn)負責人考核部門評價表》。評價內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、團隊管理、工作態(tài)度等方面，并給出評價意見和建議。（三）相關(guān)部門評價質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)部門根據(jù)各自職責，對生產(chǎn)負責人在產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理等方面的工作進行評價，填寫《生產(chǎn)負責人考核相關(guān)部門評價表》。評價結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。（四）綜合評價考核小組（由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負責人、生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)等組成）根據(jù)生產(chǎn)負責人的自評表、部門評價表和相關(guān)部門評價表，進行綜合評價，確定考核得分和考核等級。（五）結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)負責人，聽取其意見和申訴。如生產(chǎn)負責人對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。考核小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果再次反饋給生產(chǎn)負責人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放生產(chǎn)負責人的績效獎金?？己说梅衷赱X]分以上的，全額發(fā)放績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，按照績效獎金總額的[X]%發(fā)放；考核得分在[X]分以下的，不發(fā)放績效獎金。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年考核得分優(yōu)秀（[X]分以上）的生產(chǎn)負責人，在職位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核得分不合格（[X]分以下）的生產(chǎn)負責人，公司將視情況進行職位調(diào)整或降職處理。（三）培