PAGE水務(wù)軍安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)水務(wù)軍安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于水務(wù)軍公司全體員工、各部門及下屬單位。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全制度執(zhí)行、安全設(shè)施維護(hù)、員工安全行為等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展變化，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。4.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果。2.研究解決安全生產(chǎn)考核工作中的重大問題。3.對安全生產(chǎn)工作突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵決策。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括相關(guān)職能部門人員。其職責(zé)為：1.具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，制定考核計(jì)劃和方案。2.收集、整理考核資料，進(jìn)行考核評分和結(jié)果匯總。3.對考核結(jié)果進(jìn)行公示和通報，提出獎懲建議。4.負(fù)責(zé)建立和管理安全生產(chǎn)考核檔案。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全目標(biāo)考核1.事故控制目標(biāo)杜絕重大生產(chǎn)安全事故。減少一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生頻次和傷亡人數(shù)。嚴(yán)格控制事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。考核指標(biāo)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書確定，每發(fā)生一起事故，按照事故嚴(yán)重程度和影響范圍扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.安全隱患排查治理目標(biāo)建立健全安全隱患排查治理制度，定期開展隱患排查工作。及時發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患，隱患整改率達(dá)到100%。對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保按時整改到位。未按規(guī)定開展隱患排查的，每次扣[X]分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時整改的，每條隱患扣[X]分；重大隱患未按時整改的，加倍扣分。（二）安全制度執(zhí)行考核1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，職責(zé)清晰。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。未簽訂責(zé)任書的部門或人員，每人次扣[X]分；責(zé)任制落實(shí)不到位的，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。2.安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度。遵守安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。每發(fā)現(xiàn)一次違反安全管理制度的行為，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）安全設(shè)施與設(shè)備管理考核1.安全設(shè)施配備與運(yùn)行按照規(guī)定配備齊全有效的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)裝置等。安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。安全設(shè)施缺失或損壞未及時修復(fù)的，每項(xiàng)扣[X]分；因設(shè)施故障導(dǎo)致安全事故的，加倍扣分。2.設(shè)備管理與維護(hù)建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。設(shè)備定期進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備操作人員持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。設(shè)備管理混亂，未按時巡檢、保養(yǎng)的，每次扣[X]分；因設(shè)備故障引發(fā)事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分。（四）安全教育培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間和方式。按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。未制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣[X]分；未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)的，每次扣[X]分。2.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。員工安全知識和技能得到有效提升，能夠正確應(yīng)對工作中的安全風(fēng)險。培訓(xùn)考核合格率低于[X]%的，每次扣[X]分，并重新組織培訓(xùn)。（五）現(xiàn)場安全管理考核1.作業(yè)現(xiàn)場安全狀況作業(yè)現(xiàn)場布局合理，物料堆放整齊，通道暢通。各類警示標(biāo)識齊全、醒目，符合安全要求?，F(xiàn)場存在安全隱患的，每項(xiàng)扣[X]分。2.作業(yè)行為規(guī)范員工遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。杜絕“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。每發(fā)現(xiàn)一次“三違”行為，視情節(jié)扣[X][X]分。四、考核周期與方式（一）考核周期安全生產(chǎn)考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（二）考核方式1.日常檢查：安全管理部門及相關(guān)職能部門定期對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.專項(xiàng)檢查：針對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、特殊作業(yè)等開展專項(xiàng)安全檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和評估，納入考核內(nèi)容。3.事故調(diào)查：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按照事故調(diào)查程序，對事故原因、責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，將事故處理結(jié)果作為相關(guān)部門和人員考核的重要依據(jù)。五、考核評分與結(jié)果應(yīng)用（一）考核評分考核工作小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各部門和個人進(jìn)行量化評分?？偡种禐?00分，其中安全目標(biāo)考核占[X]分，安全制度執(zhí)行考核占[X]分，安全設(shè)施與設(shè)備管理考核占[X]分，安全教育培訓(xùn)考核占[X]分，現(xiàn)場安全管理考核占[X]分。（二）考核結(jié)果等級劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）結(jié)果應(yīng)用1.獎勵年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并取得顯著成效的個人，給予專項(xiàng)獎勵。2.懲罰年度考核結(jié)果為不合格的部門，公司將對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。連續(xù)兩年考核不合格的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整崗位或降職處理。對考核不合格的個人，進(jìn)行批評教育、補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，扣發(fā)部分績效獎金。因工作失誤導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、考核申訴與處理（一）申訴渠道被考核部門或個人對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提