PAGE員工生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度范本一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，提高員工工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本員工生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，一視同仁。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的生產(chǎn)表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和評(píng)估，獎(jiǎng)罰結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3.教育與激勵(lì)相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工積極工作，通過處罰促使員工改進(jìn)不足，同時(shí)注重教育引導(dǎo)，提高員工素質(zhì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率獎(jiǎng)1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，個(gè)人完成的生產(chǎn)任務(wù)量超過定額[X]%及以上。連續(xù)[X]個(gè)月生產(chǎn)效率排名在部門前[X]%。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。在績效評(píng)定中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%及以上，且連續(xù)[X]個(gè)月無質(zhì)量事故。提出并實(shí)施有效改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議，使產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。優(yōu)先晉升、調(diào)薪等。（三）創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提出創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進(jìn)方案，經(jīng)實(shí)施后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新性改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一次性獎(jiǎng)金[X]元及以上，根據(jù)實(shí)際效益確定具體金額。視貢獻(xiàn)大小給予職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所在團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過程中協(xié)作良好，連續(xù)[X]個(gè)月無因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。團(tuán)隊(duì)成員積極幫助其他同事解決生產(chǎn)難題，共同提高團(tuán)隊(duì)整體績效。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗。團(tuán)隊(duì)成員每人給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方面給予優(yōu)先安排。三、處罰制度（一）生產(chǎn)延誤處罰1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯[X]小時(shí)及以上。因個(gè)人原因造成生產(chǎn)計(jì)劃延誤，影響后續(xù)工序或訂單交付。2.處罰方式根據(jù)延誤時(shí)間長短，給予警告、嚴(yán)重警告等處分?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]%[X]%。情節(jié)嚴(yán)重的給予降職、降薪等處理。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題處罰1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致客戶投訴或退貨。產(chǎn)品合格率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[X]個(gè)百分點(diǎn)及以上。2.處罰方式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]%[X]%。責(zé)令返工，返工費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。（三）違規(guī)操作處罰1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)違反生產(chǎn)操作規(guī)程，如未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、違規(guī)操作設(shè)備等。擅自更改生產(chǎn)工藝參數(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降或生產(chǎn)安全隱患。2.處罰方式給予警告處分?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]%。造成損失的，責(zé)令賠償相應(yīng)損失。（四）浪費(fèi)行為處罰1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)原材料、能源等，造成明顯經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)生產(chǎn)工具、設(shè)備等不愛護(hù)，導(dǎo)致?lián)p壞嚴(yán)重。2.處罰方式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]%。責(zé)令賠償部分或全部損失。四、獎(jiǎng)罰程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批1.員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，由本人填寫《生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明事跡和成果。2.所在部門主管對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，簽署意見后報(bào)生產(chǎn)管理部門。3.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日，無異議后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰申報(bào)與審批1.發(fā)現(xiàn)員工存在處罰情形時(shí)，由所在部門主管填寫《生產(chǎn)處罰申請(qǐng)表》，說明事實(shí)和處罰依據(jù)。2.報(bào)生產(chǎn)管理部門審核，生產(chǎn)管理部門提出處罰意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向員工送達(dá)《處罰通知書》，員工如有異議，可在[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（三）申訴處理1.員工對(duì)處罰結(jié)果有異議的，可向公司人力資源部門提交書面申訴材料。2.人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.如申訴成立，撤銷原處罰決定；若申訴不成立，維持原處罰決定。五、記錄與存檔1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立員工生產(chǎn)獎(jiǎng)罰檔案，詳細(xì)記錄每次獎(jiǎng)罰的時(shí)間、事由、結(jié)果等信息。2.獎(jiǎng)罰檔案作為員工績效考核、