PAGE生產(chǎn)車間年8s管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間的工作秩序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本8S管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間的全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分要與不要的物品。對于不要的物品，如廢舊設(shè)備、過期物料與文件、損壞且無法修復的工具等，及時清理出車間。2.實施步驟成立整理工作小組，由車間主管擔任組長，各班組組長為成員。小組對車間進行全面盤點，列出詳細清單，明確區(qū)分要與不要的物品。對于不要的物品，按照規(guī)定的流程進行報廢、變賣或轉(zhuǎn)移處理。3.責任劃分各班組負責本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作，明確區(qū)分要與不要的物品，并及時上報車間主管。車間主管負責整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督整理工作的實施，對各班組的整理情況進行檢查和評估。三、整頓1.工作內(nèi)容對生產(chǎn)車間內(nèi)的必需品進行分類，按使用頻率和功能進行定位擺放。為定位擺放的物品設(shè)置清晰、準確的標識，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。確保通道暢通無阻，不得在通道內(nèi)堆放任何物品。2.實施步驟根據(jù)生產(chǎn)流程和操作習慣，繪制車間布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。按照布局圖，對必需品進行定位擺放，并使用標識牌、標線等進行標識。定期檢查整頓情況，對不符合要求的擺放和標識進行及時調(diào)整。3.責任劃分各班組負責本區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作，確保物品擺放整齊、標識清晰。領(lǐng)班負責監(jiān)督本班組的整頓情況。車間主管負責對整個車間的整頓情況進行檢查和指導，對不符合要求的區(qū)域責令限期整改。四、清掃1.工作內(nèi)容制定車間清掃標準，明確清掃區(qū)域、周期、責任人等。對生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、工具等進行清掃，清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果，確保無衛(wèi)生死角。2.實施步驟根據(jù)車間實際情況，制定詳細的清掃計劃，明確各區(qū)域的清掃周期和責任人。各責任人按照清掃計劃，使用合適的清掃工具和清潔劑，對負責區(qū)域進行清掃。清掃過程中，注意保護設(shè)備和物品，避免損壞。完成清掃后，對清掃效果進行檢查，如有不符合要求的地方，及時返工。3.責任劃分各班組負責本區(qū)域內(nèi)的日常清掃工作，明確清掃責任人。車間主管負責監(jiān)督整個車間的清掃工作，定期組織檢查，對清掃不到位的區(qū)域責令整改。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對車間進行檢查，確保各項8S工作持續(xù)有效執(zhí)行。對違反8S規(guī)定的行為及時進行糾正和處理。2.實施步驟建立清潔監(jiān)督機制，由車間主管或指定專人負責定期檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進行獎勵，對存在問題的區(qū)域和個人進行督促整改。將清潔工作納入績效考核體系，確保清潔工作得到有效落實。3.責任劃分車間主管負責整體清潔工作的監(jiān)督和管理，制定清潔檢查標準和計劃。各班組組長負責本班組的清潔工作落實情況，對組員進行監(jiān)督和指導。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容開展8S培訓，提高員工對8S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守整理、整頓、清掃、清潔等規(guī)定。培養(yǎng)員工的團隊合作精神和責任心，形成良好的工作氛圍。2.實施步驟定期組織8S培訓課程，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，培訓內(nèi)容包括8S基本知識、操作方法、案例分析等。將員工行為規(guī)范納入員工手冊，組織員工學習并簽字確認。通過開展團隊活動、表彰優(yōu)秀員工等方式，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和責任心。3.責任劃分人力資源部門負責制定8S培訓計劃，并組織實施培訓工作。車間主管負責在車間內(nèi)宣傳和貫徹員工行為規(guī)范，對員工遵守情況進行監(jiān)督。七、安全1.工作內(nèi)容建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責任和操作規(guī)程。對生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。為員工提供必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。2.實施步驟制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的檢查、維護和維修情況。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。開展安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.責任劃分安全管理部門負責制定安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查計劃，并監(jiān)督實施。設(shè)備管理部門負責生產(chǎn)設(shè)備的維護保