PAGE造紙生產(chǎn)線崗位職責(zé)制度一、總則1.目的本制度旨在明確造紙生產(chǎn)線各崗位的職責(zé)與工作要求，確保生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司造紙生產(chǎn)線的所有崗位，包括但不限于生產(chǎn)操作崗位、設(shè)備維護(hù)崗位、質(zhì)量檢驗(yàn)崗位、安全管理崗位等。3.基本原則分工明確，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。崗位設(shè)置合理，符合生產(chǎn)流程和工藝要求，避免職能交叉和職責(zé)不清。制度執(zhí)行嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工積極履行崗位職責(zé)，提高工作績效。持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和管理需求，不斷完善崗位職責(zé)制度。二、崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃與組織根據(jù)公司銷售訂單和市場需求預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。組織生產(chǎn)線各崗位人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的工作，保證生產(chǎn)流程順暢。2.人員管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的日常管理，包括考勤、培訓(xùn)、績效考核等，提高員工工作積極性和生產(chǎn)技能。合理調(diào)配人員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能水平，安排合適的崗位，確保生產(chǎn)效率最大化。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生，確保符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理要求。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決影響生產(chǎn)的各種因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.成本控制控制生產(chǎn)過程中的原材料消耗、能源消耗等成本，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間和維修成本。5.質(zhì)量控制貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織生產(chǎn)線員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6.安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施和設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。工藝工程師崗位職責(zé)1.工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化根據(jù)公司產(chǎn)品要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的造紙生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。2.工藝文件制定編制詳細(xì)的工藝文件，包括操作規(guī)程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為生產(chǎn)操作提供指導(dǎo)依據(jù)。定期修訂工藝文件，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和有效性，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求。3.技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)為生產(chǎn)線員工提供技術(shù)指導(dǎo)，解答生產(chǎn)過程中的工藝問題，確保員工正確執(zhí)行工藝要求。組織工藝培訓(xùn)，提高員工工藝水平和操作技能，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。4.質(zhì)量問題分析與解決參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，從工藝角度找出問題原因，提出改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對工藝波動(dòng)進(jìn)行分析和調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在較高水平。5.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，為公司引入新的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高公司的技術(shù)水平。參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作，提供工藝技術(shù)支持，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。生產(chǎn)操作員崗位職責(zé)1.生產(chǎn)操作嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的操作和日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障和異常情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。2.質(zhì)量控制做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息。3.現(xiàn)場5S管理保持工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，工具、設(shè)備定置定位，符合5S管理要求。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，防止雜物、油污等對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。4.安全生產(chǎn)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，積極參與安全事故的應(yīng)急處理，保護(hù)現(xiàn)場。5.生產(chǎn)記錄與報(bào)表填寫認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。按時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。設(shè)備維護(hù)工程師崗位職責(zé)1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修等。確保設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的有效執(zhí)行，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。2.設(shè)備維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)造紙生產(chǎn)線設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行處理。做好設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維修時(shí)間、故障原因、維修更換的零部件等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。3.設(shè)備技術(shù)改造參與設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，提出改進(jìn)建議和方案，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，包括設(shè)備選型、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保改造后的設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。4.備件管理負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理工作，制定備件庫存計(jì)劃，合理儲備備件，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。定期盤點(diǎn)備件庫存，核對備件數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)清理積壓備件，降低備件庫存成本。5.安全管理在設(shè)備維護(hù)工作中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身安全和設(shè)備安全。對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.原材料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)對造紙生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括紙張、化工原料、添加劑等，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對不合格原材料及時(shí)提出處理意見。2.過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中，對各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，包括紙張的外觀、厚度、強(qiáng)度、水分等指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。3.成品檢驗(yàn)對生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對成品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，確保成品質(zhì)量合格。出具成品檢驗(yàn)報(bào)告，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析收集、整理和分析質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖表，如直方圖、控制圖等，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋質(zhì)量狀況。根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。5.質(zhì)量體系維護(hù)協(xié)助質(zhì)量管理部門維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。參與內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作，提供質(zhì)量相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，配合完成審核和評審任務(wù)。安全管理員崗位職責(zé)1.安全制度制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)制定和完善造紙生產(chǎn)線的安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，確保安全管理工作有章可循。監(jiān)督檢查安全制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。2.安全教育培訓(xùn)組織開展生產(chǎn)線員工的安全教育培訓(xùn)工作，包括新員工入職安全培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等，提高員工安全意識和安全技能。制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。3.安全檢查與隱患排查定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。組織開展安全隱患排查治理工作，對排查出的安全隱患進(jìn)行登記造冊，明確整改責(zé)任人，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.安全應(yīng)急管理制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施，并組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。在發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。5.安全資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔安全管理相關(guān)資料，包括安全制度文件、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全事故報(bào)告等，確保安全資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃流程1.訂單接收銷售部門將客戶訂單信息傳遞給生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管對訂單內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)能力評估生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的設(shè)備狀況、人員配備、原材料庫存等情況，評估生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，判斷是否能夠滿足訂單需求。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定若生產(chǎn)能力能夠滿足訂單需求，生產(chǎn)主管制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等，并將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各相關(guān)崗位。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各崗位按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)主管對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整如因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員變動(dòng)等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，生產(chǎn)主管及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。設(shè)備維護(hù)流程1.設(shè)備巡檢設(shè)備維護(hù)工程師按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等，填寫巡檢記錄。2.設(shè)備故障報(bào)告在巡檢過程中或設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，操作人員及時(shí)報(bào)告給設(shè)備維護(hù)工程師，設(shè)備維護(hù)工程師對故障情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.故障診斷與維修方案制定設(shè)備維護(hù)工程師根據(jù)故障現(xiàn)象和巡檢記錄，對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，分析故障原因，制定維修方案，確定維修所需的零部件和工具。4.設(shè)備維修實(shí)施設(shè)備維護(hù)工程師按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，更換故障零部件，修復(fù)設(shè)備故障，維修過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和維修安全。5.設(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)工程師、操作人員等共同對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備是否恢復(fù)正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求，驗(yàn)收合格后填寫維修驗(yàn)收記錄。6.設(shè)備維護(hù)記錄歸檔設(shè)備維護(hù)工程師將設(shè)備巡檢記錄、故障報(bào)告、維修方案、維修記錄、驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行整理歸檔，以便日后查閱和分析設(shè)備運(yùn)行狀況。質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)流程原材料到貨后，倉庫管理人員通知質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)員按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料由采購部門負(fù)責(zé)處理。質(zhì)量檢驗(yàn)員出具原材料檢驗(yàn)報(bào)告，并存檔備查。2.過程檢驗(yàn)流程生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目對各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法包括目視檢查、量具測量、儀器檢測等，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。質(zhì)量檢驗(yàn)員填寫過程檢驗(yàn)記錄，記錄產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員等信息。3.成品檢驗(yàn)流程生產(chǎn)完成的成品經(jīng)包裝后，由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀質(zhì)量、物理性能、化學(xué)性能、包裝標(biāo)識等，檢驗(yàn)合格的成品辦理入庫手續(xù)，不合格的成品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。質(zhì)量檢驗(yàn)員出具成品檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，并存檔備查。安全管理流程1.安全制度制定與發(fā)布安全管理員根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定造紙生產(chǎn)線的安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施安全管理員制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，組織開展安全教育培訓(xùn)工作。3.安全檢查與隱患排查安全管理員定期組織安全檢查和隱患排查工作，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等方面，對檢查出的安全隱患進(jìn)行登記造冊，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.安全隱患整改跟蹤安全管理員對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全隱患得到及時(shí)消除，對整改不力的責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。5.安全應(yīng)急管理安全管理員制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。在發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。6.安全資料管理安全管理員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔安全管理相關(guān)資料，包括安全制度文件、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全事故報(bào)告等，確保安全資料的完整性和準(zhǔn)確性。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核原則公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。定量與定性相結(jié)合原則，綜合考慮員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。激勵(lì)與約束并重原則，通過考核激勵(lì)員工積極履行崗位職責(zé)，同時(shí)對違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、成本控制效果等。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、遵守規(guī)章制度等。工作能力：包括專業(yè)技能水平、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。3.考核周期月度考核：對員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。年度考核：對員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。4.考核方式自評：員工對自己當(dāng)月或全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表。上級評價(jià)：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。同事評價(jià)：員工的同事對員工在團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。綜合評價(jià)：考核小組根據(jù)自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)等結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核等級。5.考核等級考核等級分為優(yōu)秀、良好（合格）、合格、不合格四個(gè)等級。優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作態(tài)度端正，工作能力強(qiáng)，在考核周期內(nèi)無任何違規(guī)違紀(jì)行為。良好（合格）：工作業(yè)績較好，工作態(tài)度認(rèn)真，工作能力滿足崗位要求，在考核周期內(nèi)無重大違規(guī)違紀(jì)行為。合格：工作業(yè)績基本達(dá)到要求，工作態(tài)度一般，工作能力存在一定不足，在考核周期內(nèi)有輕微違規(guī)違紀(jì)行為。不合格：工作業(yè)績未達(dá)到要求，工作態(tài)度不認(rèn)真，工作能力不能勝任崗位要求，在考核周期內(nèi)有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。