PAGE生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)準備金制度一、總則（一）目的為了加強公司研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)準備金的提取、使用和管理，提高公司自主創(chuàng)新能力，促進公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及研發(fā)活動的部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，確保研發(fā)準備金的提取、使用合法合規(guī)。2.?？顚Ｓ迷瓌t研發(fā)準備金必須專項用于公司的研發(fā)項目，不得挪作他用。3.科學管理原則建立健全研發(fā)準備金的管理制度，加強預算管理、核算管理和監(jiān)督檢查，提高資金使用效益。4.風險控制原則充分評估研發(fā)項目的風險，合理安排研發(fā)準備金，確保公司財務(wù)安全。二、研發(fā)準備金的提?。ㄒ唬┨崛∫罁?jù)公司根據(jù)上一年度銷售收入情況，按照一定比例提取研發(fā)準備金。具體比例如下：1.上一年度銷售收入在[X]萬元以下的，按照[X]%提取；2.上一年度銷售收入在[X]萬元至[X]萬元之間的，按照[X]%提?。?.上一年度銷售收入在[X]萬元以上的，按照[X]%提取。（二）提取時間公司每年[具體月份]根據(jù)上一年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算應(yīng)提取的研發(fā)準備金，并一次性提取。（三）提取方式研發(fā)準備金從公司當年的稅后利潤中提取，提取后計入“專項儲備——研發(fā)準備金”科目。三、研發(fā)項目的確定（一）項目來源1.公司自主研發(fā)項目由公司各部門根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等提出研發(fā)項目建議，經(jīng)公司技術(shù)研發(fā)部門審核、公司管理層批準后確定為自主研發(fā)項目。2.產(chǎn)學研合作項目公司與高校、科研機構(gòu)等合作開展的研發(fā)項目，由合作雙方共同協(xié)商確定項目內(nèi)容、目標、進度等，并簽訂合作協(xié)議。（二）項目立項1.項目申報項目負責人填寫《研發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、經(jīng)費預算等，并提交相關(guān)證明材料。2.項目評審公司技術(shù)研發(fā)部門組織相關(guān)專家對申報項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、市場前景等。根據(jù)評審結(jié)果，提出立項建議。3.項目批準公司管理層根據(jù)技術(shù)研發(fā)部門的立項建議，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃的項目予以批準立項。四、研發(fā)準備金的使用（一）使用范圍1.研發(fā)人員的薪酬包括研發(fā)項目負責人、技術(shù)骨干、研發(fā)人員等的工資、獎金、津貼、補貼等。2.研發(fā)設(shè)備的購置與租賃用于研發(fā)項目的儀器設(shè)備、實驗裝置、軟件工具等的購置和租賃費用。3.研發(fā)材料的采購研發(fā)過程中所需的原材料、試劑、耗材等的采購費用。4.研發(fā)場地的租賃為滿足研發(fā)項目需要而租賃的場地費用。5.委托外部研發(fā)費用委托高校、科研機構(gòu)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)等進行研發(fā)的費用。6.與研發(fā)項目相關(guān)的其他費用如研發(fā)項目的調(diào)研費、測試費、鑒定費、專利申請費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。（二）使用審批1.項目預算編制項目負責人根據(jù)項目研發(fā)計劃和實際需求，編制《研發(fā)項目經(jīng)費預算表》，明確各項費用的預算金額和使用時間。2.預算審批《研發(fā)項目經(jīng)費預算表》經(jīng)項目所在部門負責人審核、公司財務(wù)部門審核、公司管理層審批后執(zhí)行。3.費用報銷研發(fā)項目實施過程中，費用報銷按照公司財務(wù)制度執(zhí)行。報銷時，需提供相關(guān)發(fā)票、合同、審批文件等證明材料，經(jīng)項目負責人簽字、項目所在部門負責人審核、公司財務(wù)部門審核、公司管理層審批后報銷。（三）使用監(jiān)督1.公司財務(wù)部門定期對研發(fā)準備金的使用情況進行檢查，確保資金使用符合預算安排和相關(guān)規(guī)定。2.公司審計部門不定期對研發(fā)項目進行審計，重點檢查研發(fā)準備金的使用是否合規(guī)、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.項目負責人應(yīng)定期向公司管理層匯報研發(fā)項目進展情況和研發(fā)準備金使用情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。五、研發(fā)項目的管理（一）項目實施1.項目負責人按照批準的項目計劃組織實施研發(fā)項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.項目實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整項目計劃或預算，項目負責人應(yīng)及時提出書面申請，經(jīng)公司技術(shù)研發(fā)部門審核、公司管理層批準后執(zhí)行。（二）項目驗收1.研發(fā)項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向公司技術(shù)研發(fā)部門提交《研發(fā)項目驗收申請表》及相關(guān)驗收材料。2.公司技術(shù)研發(fā)部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標達成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果情況、經(jīng)濟效益和社會效益情況等。3.驗收合格的項目，由公司技術(shù)研發(fā)部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)專家意見進行整改，整改后重新申請驗收。（三）項目成果管理1.研發(fā)項目形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項目負責人應(yīng)及時辦理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申請手續(xù)。2.公司鼓勵研發(fā)人員將研發(fā)成果進行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，對取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的研發(fā)成果，公司將給予獎勵。六、研發(fā)準備金的核算與監(jiān)督（一）核算管理1.公司財務(wù)部門按照國家有關(guān)財務(wù)制度和本制度的規(guī)定，對研發(fā)準備金進行單獨核算，設(shè)立專門的會計科目進行賬務(wù)處理。2.研發(fā)項目結(jié)束后，項目負責人應(yīng)及時清理項目經(jīng)費，編制項目經(jīng)費決算表，經(jīng)項目所在部門負責人審核、公司財務(wù)部門審核、公司管理層審批后，辦理項目經(jīng)費結(jié)算手續(xù)。（二）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計部門定期對研發(fā)準備金的提取、使用和管理情況進行審計監(jiān)督，確保資金使用合法合規(guī)、安全有效。2.公司接受外部審計、稅務(wù)等部門的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。七、罰則（一）對違反本制度規(guī)定，擅自挪用研發(fā)準備金的部門和個人，公司將責令其限期歸還，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑