PAGE生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)一管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填報(bào)、審核、匯總及分析工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門(mén)、車間及相關(guān)職能部門(mén)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)如實(shí)反映當(dāng)日生產(chǎn)情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.及時(shí)性原則：各部門(mén)應(yīng)按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保信息及時(shí)傳遞。3.規(guī)范性原則：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的格式、內(nèi)容、填報(bào)要求等應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。4.保密性原則：涉及公司商業(yè)秘密的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表信息應(yīng)嚴(yán)格保密。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行初步審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。3.按時(shí)將審核后的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送至生產(chǎn)管理部門(mén)。（二）車間1.按照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的要求，詳細(xì)記錄本車間當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。2.對(duì)本車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.將車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表提交給生產(chǎn)部門(mén)。（三）生產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)一格式和填報(bào)要求。2.收集、匯總各部門(mén)報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，進(jìn)行審核和分析。3.根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反映的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并提出相關(guān)建議。（四）其他職能部門(mén)1.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握設(shè)備狀況。3.物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)需求，做好物資供應(yīng)工作。三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表內(nèi)容及填報(bào)要求（一）產(chǎn)品生產(chǎn)情況1.產(chǎn)品名稱：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)的具體產(chǎn)品名稱。2.規(guī)格型號(hào)：注明產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)。3.產(chǎn)量：記錄當(dāng)日各產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量。4.合格產(chǎn)品數(shù)量：統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。5.不合格產(chǎn)品數(shù)量：記錄當(dāng)日生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因。（二）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備名稱：填寫(xiě)運(yùn)行的設(shè)備名稱。2.開(kāi)機(jī)時(shí)間：記錄設(shè)備當(dāng)日開(kāi)機(jī)的起始時(shí)間。3.停機(jī)時(shí)間：記錄設(shè)備當(dāng)日停機(jī)的終止時(shí)間。4.運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)：計(jì)算設(shè)備當(dāng)日的運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)。5.故障次數(shù)：統(tǒng)計(jì)設(shè)備當(dāng)日出現(xiàn)的故障次數(shù)及故障原因。（三）人員出勤情況1.部門(mén)名稱：填寫(xiě)員工所在部門(mén)。2.員工姓名：記錄員工姓名。3.出勤情況：注明員工當(dāng)日出勤、請(qǐng)假、曠工等情況。（四）原材料消耗情況1.原材料名稱：填寫(xiě)當(dāng)日消耗的原材料名稱。2.消耗數(shù)量：記錄各原材料的實(shí)際消耗數(shù)量。（五）填報(bào)要求1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆填寫(xiě)，字跡清晰、工整。2.數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，不得隨意涂改。如有涂改，應(yīng)在涂改處加蓋責(zé)任人印章。3.各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)填寫(xiě)完整，不得遺漏。4.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束后及時(shí)填報(bào)，不得拖延。四、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送流程（一）車間報(bào)送車間員工每日下班前將填寫(xiě)好的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表提交給車間班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后，于當(dāng)日[具體時(shí)間]將車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)。（二）生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送生產(chǎn)部門(mén)收到車間報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，組織專人進(jìn)行初步審核。審核無(wú)誤后，于次日[具體時(shí)間]將本部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總后報(bào)送至生產(chǎn)管理部門(mén)。（三）生產(chǎn)管理部門(mén)匯總與分析生產(chǎn)管理部門(mén)收到各生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，進(jìn)行統(tǒng)一匯總。對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)分析報(bào)告。于次日[具體時(shí)間]將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)分析報(bào)告報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo)，并分發(fā)給相關(guān)職能部門(mén)。五、審核與監(jiān)督（一）審核1.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)及車間報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行初審，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行復(fù)審，重點(diǎn)審核數(shù)據(jù)的邏輯性、準(zhǔn)確性及與生產(chǎn)實(shí)際情況的相符性。3.質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。（二）監(jiān)督1.公司設(shè)立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表監(jiān)督小組，由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)職能部門(mén)代表。監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填報(bào)、審核、報(bào)送情況進(jìn)行檢查。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。對(duì)違反本制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、數(shù)據(jù)分析與利用（一）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括產(chǎn)量分析、質(zhì)量分析、設(shè)備運(yùn)行分析、人員出勤分析、原材料消耗分析等。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)律和問(wèn)題，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）數(shù)據(jù)利用1.根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表分析結(jié)果，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和解決。3.通過(guò)對(duì)人員出勤情況和原材料消耗情況的分析，合理安排人力資源和物資供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。七、檔案管理（一）歸檔生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。每月末，將當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理成冊(cè)，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行編號(hào)、裝訂，并注明日期、月份、年份等信息。（二）保管期限生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的保管期限為[X]年。保管期限屆滿后，按照公司檔案銷毀制度進(jìn)行銷毀。（三）查閱因工作需要查閱生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表檔案的，應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到生產(chǎn)管理部門(mén)辦理查閱手續(xù)。查閱人員應(yīng)在指定地點(diǎn)查閱，不得擅自復(fù)印、拍照或帶出檔案。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期組織生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)培訓(xùn)，提高各部門(mén)員工的填報(bào)技能和水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的格式、內(nèi)容、填報(bào)要求、審核要點(diǎn)等。（二）考核1