PAGE生產(chǎn)成本控制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本控制的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、倉儲(chǔ)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.全面性原則：生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。2.效益性原則：以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，確保成本控制措施的有效性和合理性。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)成本控制中的職責(zé)、權(quán)利和利益，做到責(zé)任落實(shí)、權(quán)力合理、利益掛鉤。4.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析和考核，確保成本控制工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、生產(chǎn)成本控制的組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)成本控制工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)日常工作的組織和實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本控制工作，審批生產(chǎn)成本控制計(jì)劃和重大成本控制措施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗和能源消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損失。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.采購部門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。加強(qiáng)采購成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，降低采購價(jià)格，節(jié)約采購資金。建立供應(yīng)商評估和管理體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和合作穩(wěn)定性。4.倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)制定庫存管理制度，合理控制庫存水平，確保庫存物資的安全和完整。加強(qiáng)庫存物資的收發(fā)、保管和盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理積壓物資，降低庫存成本。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存資金占用。5.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失。協(xié)助生產(chǎn)部門開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本核算制度，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。參與生產(chǎn)成本控制計(jì)劃的制定和審核，對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保生產(chǎn)成本控制工作的順利進(jìn)行。7.其他部門：按照各自的職責(zé)范圍，配合做好生產(chǎn)成本控制相關(guān)工作。三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容與方法（一）成本預(yù)測1.財(cái)務(wù)部門會(huì)同生產(chǎn)、采購等部門，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、市場需求情況、歷史成本數(shù)據(jù)等，運(yùn)用科學(xué)的方法，對未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測。2.成本預(yù)測的方法包括定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。定性預(yù)測法主要依靠專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行預(yù)測；定量預(yù)測法主要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測。（二）成本計(jì)劃1.根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和成本控制要求，制定年度、季度和月度生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。2.成本計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等，并將指標(biāo)分解到各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.成本計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行，并作為成本控制和考核的依據(jù)。（三）成本核算1.財(cái)務(wù)部門按照國家有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的成本核算制度，對生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。2.生產(chǎn)成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和劃分收益性支出與資本性支出原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。3.成本核算的方法應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的方法，如品種法、分批法、分步法等。（四）成本分析1.定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，為成本控制提供依據(jù)。2.成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢分析、成本效益分析等。3.采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法對成本進(jìn)行分析，揭示成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。（五）成本控制措施1.直接材料成本控制采購部門通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。生產(chǎn)部門優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少材料消耗，提高材料利用率。倉儲(chǔ)部門加強(qiáng)庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。2.直接人工成本控制人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的工時(shí)浪費(fèi)。建立合理的薪酬制度，激勵(lì)員工提高工作績效，降低人工成本。3.制造費(fèi)用控制生產(chǎn)部門加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的非增值作業(yè)，降低制造費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等期間費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。四、生產(chǎn)成本控制的流程與審批程序（一）流程1.成本預(yù)測流程生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)數(shù)據(jù)。采購部門提供采購計(jì)劃和價(jià)格信息。財(cái)務(wù)部門收集歷史成本數(shù)據(jù)和市場價(jià)格信息。各部門共同參與，運(yùn)用成本預(yù)測方法進(jìn)行成本預(yù)測。財(cái)務(wù)部門整理和分析預(yù)測結(jié)果，形成成本預(yù)測報(bào)告。2.成本計(jì)劃流程財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本預(yù)測報(bào)告，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)和成本控制要求，制定成本計(jì)劃草案。成本計(jì)劃草案提交公司生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。根據(jù)審核意見，財(cái)務(wù)部門修改完善成本計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批通過后，下達(dá)成本計(jì)劃，各部門按照成本計(jì)劃組織實(shí)施。3.成本核算流程生產(chǎn)部門記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，包括材料消耗、人工工時(shí)、設(shè)備使用情況等。采購部門提供采購發(fā)票和采購成本數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)部門提供庫存收發(fā)存數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)，按照成本核算方法進(jìn)行成本核算。編制成本報(bào)表，反映生產(chǎn)成本的發(fā)生情況和成本控制效果。4.成本分析流程財(cái)務(wù)部門定期收集和整理成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析。分析成本變動(dòng)的原因和影響因素，撰寫成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告提交公司生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組和各相關(guān)部門，為成本控制決策提供依據(jù)。5.成本控制措施執(zhí)行流程各部門根據(jù)成本分析報(bào)告和成本控制要求，制定具體的成本控制措施。成本控制措施經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。財(cái)務(wù)部門對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。（二）審批程序1.成本預(yù)測報(bào)告、成本計(jì)劃草案、成本分析報(bào)告等重要文件需經(jīng)公司生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.各項(xiàng)成本控制措施的實(shí)施需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后執(zhí)行。3.涉及重大成本支出的項(xiàng)目，需按照公司的重大事項(xiàng)決策程序進(jìn)行審批。五、生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)部門定期對各部門的成本控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保成本控制措施的有效執(zhí)行。2.審計(jì)部門對生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查成本核算的準(zhǔn)確性、成本控制措施的合規(guī)性和有效性等。3.公司建立成本控制舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工對成本控制中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核1.制定生產(chǎn)成本控制考核指標(biāo)體系，明確各部門和各崗位的成本控制考核指標(biāo)。