第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應(yīng)急預(yù)案(適用于所有企業(yè)，特別是人員密集型)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生傳染病疫情事件時的應(yīng)急處置工作，涵蓋人員密集型企業(yè)如商場、醫(yī)院、學(xué)校、交通樞紐等場所的疫情防控工作。預(yù)案強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同機(jī)制，確保信息傳遞暢通，資源調(diào)配合理。以某大型商場在冬季出現(xiàn)的流感聚集性爆發(fā)為例，該事件涉及200余名員工和顧客，通過啟動本預(yù)案中的分級響應(yīng)程序，成功在72小時內(nèi)將疫情擴(kuò)散率控制在5%以下，體現(xiàn)了預(yù)案的適用性和有效性。2響應(yīng)分級2.1分級原則根據(jù)傳染病疫情的危害程度、傳播范圍和企業(yè)的管控能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。分級依據(jù)包括同時出現(xiàn)的病例數(shù)量（如Ⅰ級需超過1000例）、傳播速度（通過R0值評估，＞2.5為高風(fēng)險）、以及關(guān)鍵崗位人員感染比例（＞10%觸發(fā)Ⅱ級響應(yīng)）。例如某食品加工廠因冷鏈設(shè)備污染導(dǎo)致肉毒桿菌感染事件，因累計感染員工達(dá)86人且出現(xiàn)3例重癥，最終被評定為Ⅱ級響應(yīng)。2.2分級標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級響應(yīng)觸發(fā)條件：單日發(fā)病超過500例，或出現(xiàn)2例以上死亡病例，或R0值持續(xù)＞3.0。某地鐵系統(tǒng)因通風(fēng)系統(tǒng)故障爆發(fā)諾如病毒疫情，48小時內(nèi)累計感染1.2萬人，符合Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)，啟動了全市交通聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。Ⅱ級響應(yīng)條件：單日發(fā)病100499例，或出現(xiàn)輕癥病例但未達(dá)死亡標(biāo)準(zhǔn)，或區(qū)域性傳播（半徑5公里內(nèi)3個以上場所出現(xiàn)病例）。某寫字樓因會議室未消毒導(dǎo)致腺病毒爆發(fā)，72小時內(nèi)出現(xiàn)45例，符合Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，需上報省級衛(wèi)生健康部門。Ⅲ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：單日發(fā)病1099例，或出現(xiàn)首例重癥病例。某酒店因食客聚餐引發(fā)甲肝聚集性感染，28小時內(nèi)確診32例，觸發(fā)Ⅲ級響應(yīng)，由企業(yè)主管單位介入指導(dǎo)。Ⅳ級響應(yīng)：單日發(fā)病10例以下，主要為散發(fā)病例。例如某辦公室出現(xiàn)1例確診患者，經(jīng)隔離觀察未再擴(kuò)散，由企業(yè)自行處理并上報屬地疾控中心。分級響應(yīng)遵循"分級負(fù)責(zé)、逐級提升"原則，避免響應(yīng)過載或不足。某超市在流感高發(fā)季啟動Ⅳ級響應(yīng)后，因病例數(shù)未達(dá)Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整為Ⅰ級響應(yīng)前的準(zhǔn)備階段，節(jié)約了應(yīng)急資源。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位企業(yè)成立傳染病疫情應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個專業(yè)工作組。指揮部實(shí)行"集中統(tǒng)一、分級負(fù)責(zé)"的指揮模式，確保決策高效。構(gòu)成單位包括：綜合協(xié)調(diào)組（由行政部牽頭）、醫(yī)療救護(hù)組（衛(wèi)生室主導(dǎo)）、隔離管控組（安保部負(fù)責(zé)）、物資保障組（后勤部主管）。以某商場為例，其指揮部在應(yīng)對諾如病毒疫情時，通過這種架構(gòu)能在2小時內(nèi)完成全員健康檔案調(diào)取、隔離區(qū)設(shè)置和物資調(diào)配等關(guān)鍵任務(wù)。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急響應(yīng)方案，下達(dá)啟動指令，協(xié)調(diào)跨部門行動。在Ⅱ級以上響應(yīng)中，指揮部需直接對接屬地疾控部門。某工廠在炭疽疫情中，指揮部通過建立與市疾控中心的視頻會商機(jī)制，使病原檢測報告時間縮短至8小時。2.2綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)信息匯總發(fā)布，協(xié)調(diào)工作組協(xié)同，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。需建立每日08時重點(diǎn)時段巡查制度。某寫字樓在H7N9疫情中，該組通過每2小時更新電子屏疫情播報，使恐慌情緒下降60%。2.3醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)員工健康監(jiān)測，聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療資源。需儲備奧司他韋等常用藥，配置負(fù)壓救護(hù)車接駁點(diǎn)。某醫(yī)院在手足口病高發(fā)期，通過設(shè)立"一人一檔"電子健康檔案，使確診率提升至95%。2.4隔離管控組負(fù)責(zé)劃定管控區(qū)域，執(zhí)行封鎖措施。需掌握應(yīng)急門禁系統(tǒng)操作，準(zhǔn)備防護(hù)隔離設(shè)施。某機(jī)場在埃博拉疫情演練中，該組能在15分鐘內(nèi)完成對接觸疫區(qū)的所有旅客進(jìn)行分流隔離。2.5物資保障組負(fù)責(zé)消毒物資、防護(hù)用品儲備與調(diào)配。需建立動態(tài)庫存數(shù)據(jù)庫，設(shè)置應(yīng)急采購綠色通道。某商場在甲流季，通過按日消耗率1.2倍的儲備策略，使防護(hù)物資缺口率控制在3%以下。各小組需制定專項(xiàng)子預(yù)案，例如隔離管控組需包含"分批轉(zhuǎn)運(yùn)隔離流程"，物資保障組需明確"應(yīng)急采購優(yōu)先級清單"。這種分工機(jī)制使某會展中心在禽流感爆發(fā)時，能在24小時內(nèi)完成3000個KN95口罩的調(diào)配任務(wù)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)線代碼：9588），由總值班室專人值守。值班電話需在廠區(qū)公告欄、所有部門顯眼位置及員工通訊錄中公示，確保任何時段員工均可聯(lián)系。熱線負(fù)責(zé)記錄初始信息，并按職責(zé)分派至各專業(yè)小組處理。某園區(qū)在應(yīng)對麻疹爆發(fā)時，通過設(shè)置多渠道接報系統(tǒng)（熱線+APP報備），使信息接收效率提升70%。2事故信息接收與內(nèi)部通報所有涉疫信息通過統(tǒng)一登記臺賬管理，內(nèi)容包括報告時間、報告人、事件簡述、涉及人員等。接收程序遵循"首報負(fù)責(zé)制"，首次接到報告的部門需在5分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)，30分鐘內(nèi)向指揮部辦公室匯報。內(nèi)部通報采用分級推送方式：一般信息通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)公告，嚴(yán)重事件通過廣播系統(tǒng)循環(huán)播報。某寫字樓在腺病毒疫情中，通過分級通報機(jī)制，使關(guān)鍵崗位人員知曉率在30分鐘內(nèi)達(dá)到98%。3向上級報告事故信息報告流程分為三級：Ⅳ級事件由指揮部辦公室在2小時內(nèi)向?qū)俚匦l(wèi)健委報告，內(nèi)容包括病例數(shù)、場所信息、已采取措施；Ⅱ級及以上事件需同步向行業(yè)主管部門匯報，并抄送周邊單位。報告內(nèi)容必須符合《突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作規(guī)范》，特別是要標(biāo)明"密切接觸者轉(zhuǎn)運(yùn)交接時間表"。某食品廠在沙門氏菌污染事件中，因首次報告未包含批次追蹤信息，導(dǎo)致后續(xù)報告時限延長至4小時，違反了響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。4向外部單位通報信息對外通報遵循"一個窗口"原則，由指揮部辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。涉及公共衛(wèi)生事件需同時聯(lián)系疾控中心、衛(wèi)健委、應(yīng)急管理局等部門，通報方式根據(jù)事件等級選擇：Ⅰ級通過新聞發(fā)布會，Ⅱ級采用工作簡報，Ⅲ級通過部門函件。某商場在諾如病毒事件中，因未按規(guī)定向周邊商戶通報，導(dǎo)致二次感染事件，最終被責(zé)令整改應(yīng)急信息發(fā)布流程。所有通報需留存雙份記錄，一份歸檔備查，一份送達(dá)接收單位簽收。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序信息接報后，指揮部辦公室立即對事件要素（波及人數(shù)、病種類型、傳播速度）進(jìn)行快速評估。若初步研判結(jié)果達(dá)到Ⅰ級或Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，辦公室需在15分鐘內(nèi)向總指揮提出啟動建議?？傊笓]召集核心成員（包括醫(yī)療、防控、后勤負(fù)責(zé)人）在30分鐘內(nèi)完成決策，通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布啟動決定。某工業(yè)園區(qū)在應(yīng)對H7N9疫情時，通過建立"接報研判決策"的3小時閉環(huán)機(jī)制，使響應(yīng)啟動時間控制在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)。2響應(yīng)啟動方式啟動方式分為兩種：手動觸發(fā)與自動觸發(fā)。手動觸發(fā)適用于突發(fā)性強(qiáng)的疫情，如某商場在發(fā)現(xiàn)首例確診患者后立即啟動Ⅱ級響應(yīng)；自動觸發(fā)基于預(yù)設(shè)閾值，例如當(dāng)同一建筑內(nèi)24小時內(nèi)出現(xiàn)5例以上流感病例時，系統(tǒng)自動推送啟動建議。預(yù)警啟動程序則適用于臨界響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情形：指揮部在研判事件可能突破Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)時，可先發(fā)布"黃色預(yù)警"，要求各單位進(jìn)入待命狀態(tài)，同時啟動部分應(yīng)急資源預(yù)置。某學(xué)校在手足口病高發(fā)期連續(xù)發(fā)布兩輪預(yù)警，使后續(xù)爆發(fā)事件級別降低至Ⅲ級。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需每日組織專家組（包括內(nèi)部醫(yī)學(xué)人員和外部疾控顧問）對以下指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)評估：新增病例增長率（R值）、關(guān)鍵場所污染指數(shù)、醫(yī)療資源飽和度。當(dāng)評估顯示事態(tài)趨穩(wěn)時，可在24小時內(nèi)提議降級；若出現(xiàn)傳播鏈斷裂等積極征兆，則可提前申請升級。某寫字樓在流感疫情中，通過建立"日評估夜決策"的調(diào)整機(jī)制，最終將原定的Ⅱ級響應(yīng)在5天后解除，避免了過度封鎖。所有級別調(diào)整需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并通過原發(fā)布渠道通報。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循"分級管理、逐級遞進(jìn)"原則。當(dāng)研判結(jié)果表明事件可能即將達(dá)到響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)，或已達(dá)到預(yù)警級別時，指揮部辦公室負(fù)責(zé)編制預(yù)警信息。預(yù)警信息通過至少三種渠道同步發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部APP推送（覆蓋率達(dá)100%）、電子顯示屏滾動播報（關(guān)鍵出入口設(shè)置）、廣播系統(tǒng)循環(huán)提醒（分時段播放）。內(nèi)容必須包含：風(fēng)險提示（如"流感高發(fā)期請注意防護(hù)"）、基本預(yù)防措施（洗手、通風(fēng)）、以及咨詢熱線。某園區(qū)在諾如病毒預(yù)警中，通過多渠道發(fā)布使員工防護(hù)意識提升40%。2響應(yīng)準(zhǔn)備發(fā)布預(yù)警后，各工作組需在6小時內(nèi)完成專項(xiàng)準(zhǔn)備：醫(yī)療救護(hù)組完成臨時診療點(diǎn)消毒，隔離管控組繪制應(yīng)急通道圖，物資保障組啟動儲備物資盤點(diǎn)。重點(diǎn)領(lǐng)域（食堂、門衛(wèi)、會議室）需立即實(shí)施強(qiáng)化管控措施。隊(duì)伍方面需對應(yīng)急小隊(duì)進(jìn)行集結(jié)演練，物資方面確保應(yīng)急包（含體溫計、消毒液、應(yīng)急藥品）數(shù)量達(dá)標(biāo)，裝備方面檢查防護(hù)用品庫存，后勤方面準(zhǔn)備隔離場所，通信方面測試對講機(jī)等設(shè)備。某工廠在炭疽預(yù)警中，通過預(yù)置應(yīng)急物資至各樓層，使后續(xù)應(yīng)急處置時間縮短3小時。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個條件：連續(xù)7天未出現(xiàn)新增病例，重點(diǎn)場所檢測合格，醫(yī)療資源可滿足需求。解除決定由指揮部辦公室提請，總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。責(zé)任人分為兩類：辦公室負(fù)責(zé)信息核實(shí)，專家組負(fù)責(zé)技術(shù)評估。解除程序包括：發(fā)布解除公告（同預(yù)警發(fā)布渠道），開展解封后評估，歸檔預(yù)警期間資料。某商場在手足口病預(yù)警解除后，通過開展"健康狀況回訪"確認(rèn)無滯后感染。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由指揮部根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢確定，遵循"先低后高、逐級提升"原則。啟動程序分為四個步驟：確認(rèn)事件等級（辦公室匯總信息，專家組評估），提出啟動建議（指揮部辦公室呈報），下達(dá)啟動指令（總指揮簽發(fā)），發(fā)布響應(yīng)公告（辦公室同步執(zhí)行）。程序性工作要求：2小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，4小時內(nèi)完成初次信息上報，12小時內(nèi)啟動跨部門資源協(xié)調(diào)，24小時內(nèi)向社會發(fā)布權(quán)威信息初稿。某園區(qū)在H7N9疫情中，通過預(yù)設(shè)的"響應(yīng)矩陣表"，使啟動程序標(biāo)準(zhǔn)化，總耗時控制在標(biāo)準(zhǔn)時限內(nèi)。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場管控設(shè)立警戒區(qū)時需明確"核心區(qū)緩沖區(qū)警戒區(qū)"三層布局，使用警戒帶、指示牌等物理隔離。疏散遵循"就近、有序"原則，制定并演練多套疏散路線。人員搜救重點(diǎn)針對密閉空間或特殊崗位（如運(yùn)行中的設(shè)備操作員）。某商場在火災(zāi)中，通過分區(qū)管控使疏散效率提升50%。2.2醫(yī)療救治配置"現(xiàn)場急救分診轉(zhuǎn)運(yùn)定點(diǎn)醫(yī)院"三級救治網(wǎng)絡(luò)，儲備足夠數(shù)量的制氧機(jī)、呼吸機(jī)等設(shè)備。要求醫(yī)護(hù)人員佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備，嚴(yán)格執(zhí)行"三查七對"制度。某工廠在食物中毒事件中，通過快速建立臨時隔離病房，使患者治愈率提升至92%。2.3監(jiān)測與防護(hù)現(xiàn)場監(jiān)測包括環(huán)境采樣（空氣、表面、水體）和人員健康監(jiān)測，頻次根據(jù)事件等級動態(tài)調(diào)整。人員防護(hù)遵循"分級分類"原則：高風(fēng)險崗位（如清潔消毒人員）必須佩戴KN95口罩+防護(hù)服，中等風(fēng)險崗位（如安保人員）佩戴醫(yī)用外科口罩+手套。某寫字樓在腺病毒事件中，通過配備"防護(hù)裝備借用登記系統(tǒng)"，使防護(hù)用品周轉(zhuǎn)率提高60%。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足需求時，由指揮部辦公室在6小時內(nèi)向?qū)俚卣峤恢г暾?，明確需求清單（如負(fù)壓救護(hù)車、專業(yè)檢測隊(duì)）。聯(lián)動程序要求：建立與救援力量的"雙通道"溝通機(jī)制，提供GIS坐標(biāo)、建筑圖紙等關(guān)鍵信息。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色，確保指令傳遞清晰。4響應(yīng)終止終止條件包括：連續(xù)14天無新增病例，環(huán)境檢測合格，社會面?zhèn)鞑ワL(fēng)險消除。終止程序分為三步：專家組提交終止評估報告（48小時內(nèi)），指揮部會議審議（24小時內(nèi)），總指揮下達(dá)終止令（12小時內(nèi)）。責(zé)任人分為兩類：辦公室負(fù)責(zé)文書歸檔，專家組負(fù)責(zé)效果評估。某園區(qū)在諾如病毒事件中，通過建立"終止評估清單"，使終止程序規(guī)范化。七、后期處置1污染物處理疫情解除后，需立即開展全面污染物處理。對隔離場所、高頻接觸表面（門把手、電梯按鈕、辦公設(shè)備）進(jìn)行專業(yè)消毒，必要時采用超低容量噴霧消毒。醫(yī)療廢棄物需由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置，并全程視頻監(jiān)控。某商場在流感季后，通過建立"場所消毒評估表"，確保每個區(qū)域回收使用前檢測合格，使二次污染風(fēng)險降至0.5%以下。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作遵循"分階段、錯峰式"原則。首先對環(huán)境進(jìn)行復(fù)檢，合格后恢復(fù)非接觸式服務(wù)（如自助取餐）。其次分批次、低密度恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位。最后全面恢復(fù)運(yùn)營，期間加強(qiáng)健康監(jiān)測頻次。某工廠在炭疽疫情后，通過建立"工位健康檔案"，使產(chǎn)能恢復(fù)速度提升40%，未出現(xiàn)次生疫情。3人員安置對受疫情影響人員提供必要幫扶：隔離人員按政策發(fā)放補(bǔ)助，返崗人員安排健康觀察期。對確診人員建立"一人一策"康復(fù)計劃，包括心理疏導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)援助。某寫字樓在手足口病事件后，通過設(shè)立"員工關(guān)愛基金"，使員工滿意度回升至疫情前的90%。所有安置措施需做好記錄，作為后續(xù)改進(jìn)依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立分級通信網(wǎng)絡(luò)：指揮部總值班室配備加密電話、衛(wèi)星電話等硬通線，確保極端條件下聯(lián)絡(luò)暢通。各工作組設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，手機(jī)保持24小時開通，并建立微信工作群實(shí)現(xiàn)即時通訊。備用方案包括：核心人員配備對講機(jī)組，重要信息通過企業(yè)內(nèi)部非公共網(wǎng)絡(luò)傳輸。責(zé)任人分為兩類：總值班室負(fù)責(zé)日常維護(hù)，信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)保障，均需制定"通信中斷應(yīng)急預(yù)案"。2應(yīng)急隊(duì)伍保障人力資源配置采用"三層架構(gòu)"：第一層為內(nèi)部骨干隊(duì)伍（30人以上），由各部門兼職人員組成，定期開展桌面推演；第二層為專業(yè)救援隊(duì)伍（50人以上），包括衛(wèi)生防疫組、治安維護(hù)組，需具備72小時響應(yīng)能力；第三層為協(xié)議隊(duì)伍（根據(jù)需求動態(tài)調(diào)用），如專業(yè)消毒公司、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)構(gòu)。隊(duì)伍管理需建立"一人一檔"信息庫，包含技能評估、聯(lián)系方式、健康狀態(tài)等。3物資裝備保障應(yīng)急物資分為三類：基礎(chǔ)物資（消毒液、口罩、手套等，需滿足30天消耗量）、專業(yè)裝備（采樣器、檢測儀、防護(hù)服等，完好率需保持在95%以上）、特殊藥品（抗生素、抗病毒藥等，需符合GSP儲存條件）。所有物資存放于專用倉庫，設(shè)置"五定"管理（定地點(diǎn)、定種類、定數(shù)量、定責(zé)任人、定檢查周期）。物資臺賬需實(shí)時更新，做到賬物相符，并定期開展應(yīng)急演練檢驗(yàn)物資取用效率。某工廠通過建立"ABC分類儲備法"，使物資周轉(zhuǎn)率提升50%，避免了過期浪費(fèi)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間電力、供水、供氣穩(wěn)定。關(guān)鍵區(qū)域（如指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、應(yīng)急倉庫）配備備用發(fā)電機(jī)組，容量需滿足72小時運(yùn)行需求。供水系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)急取水點(diǎn)，供氣系統(tǒng)配備小型儲備瓶組。定期檢查維護(hù)，每月開展一次應(yīng)急發(fā)電測試。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)算，金額不低于上年?duì)I收的0.5%。資金用于物資采購、專家咨詢、運(yùn)輸補(bǔ)貼等。建立快速審批通道，指揮部可直接調(diào)用額度內(nèi)的資金。重大疫情需追加預(yù)算，由財務(wù)部門在3日內(nèi)完成協(xié)調(diào)。3交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急運(yùn)力清單，包括自有車輛、協(xié)議出租車隊(duì)、公交公司等。指定3條以上應(yīng)急通道，確保物資和人員能快速疏散。為應(yīng)急車輛辦理通行證，疫情期間免收相關(guān)費(fèi)用。4治安保障與屬地公安部門建立聯(lián)動機(jī)制，應(yīng)急期間在關(guān)鍵路口、人員密集區(qū)增派安保力量。制定"特殊時期安保工作手冊"，明確巡邏頻次、處置流程。必要時可征用企業(yè)內(nèi)部安保力量參與秩序維護(hù)。5技術(shù)保障技術(shù)支持小組由IT、設(shè)備、工藝等專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信、設(shè)備維修、工藝調(diào)整等技術(shù)難題。與高校、科研院所建立合作關(guān)系，獲取專業(yè)技術(shù)支持。6醫(yī)療保障除了內(nèi)部衛(wèi)生室，還需與周邊至少3家醫(yī)院簽訂應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，明確轉(zhuǎn)診流程、綠色通道。儲備常用藥品和急救設(shè)備，必要時可啟動臨時醫(yī)療點(diǎn)。7后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、洗漱等生活服務(wù)。為隔離人員提供單獨(dú)的食宿