一、月度安全會議發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天我們召開月度安全會議，核心任務是復盤上月安全管理的得與失，研判當前安全生產(chǎn)的“時與勢”，明確下月安全工作的“靶與策”，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（一）上月安全工作回顧：成績與不足并存上月全礦上下錨定“零事故、零隱患升級”目標，在通風管理“一通三防”、頂板管控“固若磐石”、機電運輸“本質(zhì)安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)打出了一系列“組合拳”：通風隊完成3處巷道風量優(yōu)化，掘進一區(qū)3#煤巷施工實現(xiàn)“頂板零冒落”；機電科組織電氣設備專項“體檢”，整改12項接地保護隱患。但“隱患如刺，細查方見”——個別班組“三違”現(xiàn)象仍有“冒頭”，上周運輸隊就出現(xiàn)1起絞車信號誤操作；2處老空區(qū)密閉墻氣密性檢測“打折扣”，暴露出隱患排查“不深不細”的短板。這些問題，必須“刨根問底”整改，絕不能“養(yǎng)癰遺患”。（二）當前安全形勢研判：風險與挑戰(zhàn)疊加從自然環(huán)境看，[季節(jié)]氣溫波動導致井下濕度、頂板應力“暗潮涌動”，老空區(qū)積水積氣風險“水漲船高”；從生產(chǎn)進度看，本月二采區(qū)工作面將進入“周期來壓”關(guān)鍵期，支護強度需“動態(tài)加碼”；從設備狀態(tài)看，主提升機鋼絲繩磨損“逼近警戒值”，必須提前備好“替換預案”。安全管理如“逆水行舟”，容不得半點松懈！我們必須以“時時放心不下”的責任感，把風險想在前、把漏洞堵在前、把預案做在前。（三）下月安全工作部署：靶向發(fā)力抓落實1.隱患治理：閉環(huán)管理“零容忍”安檢科要聯(lián)合生產(chǎn)、機電等部門，對老空區(qū)密閉、機電設備防護、運輸系統(tǒng)聯(lián)鎖裝置開展“拉網(wǎng)式復查”，隱患必須“掛號—診療—銷號”，整改率100%，絕不允許“帶病作業(yè)”。2.現(xiàn)場管控：鐵規(guī)執(zhí)行“保安全”各生產(chǎn)隊組要把“敲幫問頂”“手指口述”當成“保命規(guī)程”——二采區(qū)工作面安排專人“盯緊”礦壓數(shù)據(jù)，來壓預警一響，立即啟動“支護加固”；掘進頭必須“班班排查”頂板離層，發(fā)現(xiàn)“片幫征兆”第一時間“撤人整改”。3.教育培訓：案例警示“入人心”培訓中心要用上月“三違”案例當“活教材”，開展“案例還原+實操考核”警示教育，讓職工“紅臉出汗”知敬畏；同步啟動“安全明星班組”評選，讓遵章守紀的班組“亮起來”，帶動全員“學安全、守安全”。4.應急管理：未雨綢繆“練真功”調(diào)度室修訂老空區(qū)透水、瓦斯異常涌出等預案，本月下旬組織“無腳本應急演練”，檢驗班組“協(xié)同處置力”；應急物資要“備足、管好、能用”，確?！袄贸?、用得上、打得贏”。二、會議總結(jié)：凝聚共識，壓實責任抓落地本次會議進一步擰緊了“安全是最大效益”的思想“發(fā)條”，明確了“隱患清零、現(xiàn)場受控、培訓提能、應急見效”的工作主線。各單位要迅速“動起來”：責任上肩：各級管理人員“扎”在現(xiàn)場，關(guān)鍵工序、重點區(qū)域“人盯人”，杜絕“遙控指揮”；重點攻堅：老空區(qū)治理、周期來壓、設備改造等“硬骨頭”，實行“一患一策”，由分管領導“掛帥督戰(zhàn)”；執(zhí)行從嚴：對違章指揮、違規(guī)作業(yè)“零容忍”，以“鐵的紀律”確保措施“落地生根”。安全工作沒有“暫停鍵”，只有“進行時”。希望大家以“如履薄冰”的謹慎、“抓鐵有痕”的韌勁，守牢安全底線