制造企業(yè)能源管理辦法一、總則為強(qiáng)化制造企業(yè)能源精細(xì)化管理，提升能源利用效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》及行業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定本管理辦法。本辦法適用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的能源（電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等）規(guī)劃、使用、監(jiān)控及優(yōu)化管理，涵蓋生產(chǎn)車間、輔助部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流等所有能源消耗環(huán)節(jié)。能源管理遵循“節(jié)能優(yōu)先、系統(tǒng)管控、技術(shù)賦能、全員參與”原則：以節(jié)能降耗為核心目標(biāo)，從能源采購(gòu)、轉(zhuǎn)換、輸送到終端使用全流程管控；鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)，激發(fā)全員節(jié)能意識(shí)，形成常態(tài)化節(jié)能機(jī)制。二、能源管理組織體系（一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)/技術(shù)的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、各車間負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、重大技改項(xiàng)目決策及跨部門協(xié)調(diào)。下設(shè)能源管理辦公室（掛靠生產(chǎn)部或單獨(dú)設(shè)立），配備專職能源管理員，負(fù)責(zé)日常能源統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督及節(jié)能方案實(shí)施，對(duì)接政府節(jié)能主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審批年度能源目標(biāo)、節(jié)能技改方案；監(jiān)督能源管理考核結(jié)果應(yīng)用；協(xié)調(diào)解決能源管理重大問(wèn)題。2.能源管理辦公室職責(zé)：制定能源管理制度、能耗定額；組織能源計(jì)量器具檢定、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制；開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)與宣傳；跟蹤技改項(xiàng)目節(jié)能效果。3.車間/部門職責(zé)：落實(shí)本單元能耗定額，優(yōu)化生產(chǎn)工藝與設(shè)備運(yùn)行；及時(shí)反饋能源異常消耗；配合完成節(jié)能改造與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4.崗位員工職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能操作規(guī)程，參與“小改小革”節(jié)能建議；發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)或設(shè)備異常及時(shí)上報(bào)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理（一）計(jì)量器具配置按《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB____）要求，在能源輸入、轉(zhuǎn)換、分配、使用環(huán)節(jié)配備計(jì)量器具（如電力表、流量計(jì)、衡器等），確?！耙患?jí)計(jì)量（進(jìn)廠）全覆蓋、二級(jí)計(jì)量（車間/工序）精準(zhǔn)化、三級(jí)計(jì)量（重點(diǎn)設(shè)備）可視化”。計(jì)量器具需定期（每年至少1次）送法定機(jī)構(gòu)檢定/校準(zhǔn)，建立《計(jì)量器具臺(tái)賬》與《檢定/校準(zhǔn)記錄》，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。（二）能源統(tǒng)計(jì)管理1.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：涵蓋電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等能源的采購(gòu)量、消耗量、轉(zhuǎn)換效率（如鍋爐熱效率、電機(jī)能效）、余熱余壓回收量等。2.統(tǒng)計(jì)周期：實(shí)行“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月匯總、年考核”，能源管理員每日記錄各車間/設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，每周對(duì)比能耗趨勢(shì)，每月編制《能源消耗報(bào)表》，分析能耗偏差原因（如生產(chǎn)負(fù)荷變化、設(shè)備故障、工藝調(diào)整等）。3.數(shù)據(jù)應(yīng)用：建立能耗數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展“橫向?qū)?biāo)（同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)）、縱向?qū)Ρ龋ㄆ髽I(yè)歷史同期）”，識(shí)別節(jié)能潛力點(diǎn)；每季度發(fā)布《能源管理分析報(bào)告》，為管理決策提供依據(jù)。四、能源使用全過(guò)程管控（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管控新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目須開(kāi)展能源評(píng)估（節(jié)能評(píng)估報(bào)告），優(yōu)先選用國(guó)家推薦的節(jié)能設(shè)備、工藝（如高效電機(jī)、余熱回收系統(tǒng)），確保項(xiàng)目單位產(chǎn)品能耗不高于行業(yè)標(biāo)桿水平。（二）生產(chǎn)運(yùn)行階段管控1.設(shè)備能效管理：建立《重點(diǎn)用能設(shè)備臺(tái)賬》（如鍋爐、空壓機(jī)、制冷機(jī)組），明確能效標(biāo)準(zhǔn)（如電機(jī)能效等級(jí)≥2級(jí)）；制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期清洗換熱器、更換濾網(wǎng)，避免因設(shè)備積塵、結(jié)垢導(dǎo)致能耗上升；淘汰國(guó)家明令禁止的高耗能設(shè)備（如落后電機(jī)、變壓器），每年評(píng)估設(shè)備能效，提出更新計(jì)劃。2.工藝優(yōu)化管理：技術(shù)部聯(lián)合生產(chǎn)車間，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)（如加熱溫度、壓力、速度）、優(yōu)化生產(chǎn)排程（減少設(shè)備空轉(zhuǎn)），降低單位產(chǎn)品能耗；推廣“能源梯級(jí)利用”，如鍋爐蒸汽先用于生產(chǎn)，余熱用于供暖/熱水，冷凝水回收再利用。3.能源調(diào)度管理：電力調(diào)度：關(guān)注電網(wǎng)峰谷電價(jià)，安排高耗能工序（如熱處理、熔煉）在谷段運(yùn)行；推廣光伏自發(fā)自用，余電上網(wǎng)；燃?xì)?蒸汽調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)，避免“大馬拉小車”；冬季利用生產(chǎn)余熱為辦公樓供暖，減少空調(diào)能耗。4.現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理：開(kāi)展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理，安裝節(jié)水龍頭、蒸汽疏水閥，修復(fù)管道泄漏點(diǎn)；制定《崗位節(jié)能操作規(guī)范》，如“人離燈滅、設(shè)備空載停機(jī)、空調(diào)溫度夏季不低于26℃”等，將節(jié)能要求融入日常操作。（三）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管控倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)照明（采用LED燈、聲光控開(kāi)關(guān)），合理控制通風(fēng)、除濕設(shè)備運(yùn)行時(shí)間；運(yùn)輸環(huán)節(jié)：選用新能源或節(jié)能型運(yùn)輸車輛，優(yōu)化配送路線，減少空載率；原材料/成品堆放緊湊，降低倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（如叉車）能耗。五、節(jié)能技術(shù)與管理創(chuàng)新（一）技術(shù)改造升級(jí)設(shè)立節(jié)能技改專項(xiàng)資金（不低于年度能源費(fèi)用的3%），優(yōu)先支持以下項(xiàng)目：電機(jī)變頻改造、余熱余壓回收（如煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收、印染余熱烘干）；光伏電站、儲(chǔ)能系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綠電替代；數(shù)字化能源管理系統(tǒng)（EMS）建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備能耗。技改項(xiàng)目需開(kāi)展“技術(shù)可行性+經(jīng)濟(jì)合理性”評(píng)估，明確投資回收期（原則上不超過(guò)5年），改造后需驗(yàn)證節(jié)能效果（如能耗下降≥10%）。（二）管理模式創(chuàng)新引入ISO____能源管理體系，通過(guò)“PDCA”循環(huán)持續(xù)優(yōu)化能源績(jī)效；建設(shè)能源管理數(shù)字化平臺(tái)，集成計(jì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)能耗異常預(yù)警（如某設(shè)備能耗突增20%自動(dòng)報(bào)警）；開(kāi)展“節(jié)能明星班組/崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”（如工裝改進(jìn)、操作優(yōu)化），對(duì)年節(jié)能量≥5噸標(biāo)煤的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)金額為節(jié)能量?jī)r(jià)值的10%-20%）。（三）宣傳與培訓(xùn)每年組織“節(jié)能宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)案例分享、技能競(jìng)賽（如“尋找最大浪費(fèi)點(diǎn)”）提升全員意識(shí)；對(duì)能源管理員、設(shè)備操作員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)（如節(jié)能法規(guī)、設(shè)備能效提升技術(shù)），確保關(guān)鍵崗位持證上崗（如能源管理師、特種設(shè)備作業(yè)證）。六、監(jiān)督考核與激勵(lì)（一）監(jiān)督檢查能源管理辦公室每月開(kāi)展“能源審計(jì)”（自查），檢查計(jì)量器具運(yùn)行、設(shè)備能效、操作規(guī)范執(zhí)行情況，建立《節(jié)能隱患整改臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人與期限（一般不超過(guò)1個(gè)月）；每半年邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展“節(jié)能診斷”，識(shí)別系統(tǒng)性節(jié)能潛力，出具診斷報(bào)告并跟蹤整改。（二）考核指標(biāo)設(shè)定年度能耗定額（如單位產(chǎn)品電耗≤XXkWh/噸、水耗≤XXm3/噸），分解至車間、工序、崗位；考核維度包括“能耗達(dá)標(biāo)率、節(jié)能技改完成率、隱患整改率、員工節(jié)能參與度”等。（三）考核與激勵(lì)實(shí)行“月度通報(bào)、季度考核、年度總評(píng)”：月度通報(bào)能耗偏差，季度考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤（權(quán)重不低于15%），年度總評(píng)評(píng)選“節(jié)能先進(jìn)部門/個(gè)人”；獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)完成節(jié)能目標(biāo)的部門，按節(jié)能量的5%-10%發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；對(duì)提