2025國(guó)企題庫(kù)及答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)（單選）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要深化國(guó)資國(guó)企改革，重點(diǎn)推進(jìn)的改革方向是：A.混合所有制改革全面鋪開B.完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制C.剝離企業(yè)辦社會(huì)職能D.擴(kuò)大國(guó)企資產(chǎn)規(guī)模答案：B解析：2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，深化國(guó)資國(guó)企改革要聚焦完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)企在核心功能提升、科技創(chuàng)新引領(lǐng)等方面取得突破，而非單純擴(kuò)大規(guī)?；蛉婊旄?。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，國(guó)有獨(dú)資公司的下列事項(xiàng)中，無(wú)需由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)決定的是：A.合并、分立B.發(fā)行債券C.分配利潤(rùn)D.制定公司具體規(guī)章答案：D解析：《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》第三十一條規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立，增加或者減少注冊(cè)資本，發(fā)行債券，分配利潤(rùn)，以及解散、申請(qǐng)破產(chǎn)等事項(xiàng)，由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)決定；第三十七條規(guī)定，公司具體規(guī)章由董事會(huì)制定。3.2024年國(guó)資委提出的國(guó)企“三個(gè)集中”戰(zhàn)略不包括：A.向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中B.向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域集中C.向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中D.向傳統(tǒng)制造業(yè)集中答案：D解析：國(guó)資委2024年工作部署強(qiáng)調(diào)推動(dòng)國(guó)有資本向“三個(gè)集中”聚焦，即關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域，以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)需優(yōu)化升級(jí)而非集中布局。二、公共基礎(chǔ)知識(shí)（多選）4.國(guó)有企業(yè)需履行的“三大責(zé)任”包括：A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.政治責(zé)任C.社會(huì)責(zé)任D.生態(tài)責(zé)任答案：ABC解析：國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，需同時(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任（保值增值）、政治責(zé)任（服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略）、社會(huì)責(zé)任（保障民生、促進(jìn)就業(yè)），生態(tài)責(zé)任屬于社會(huì)責(zé)任的延伸，但“三大責(zé)任”核心為ABC。5.下列屬于國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新“鏈長(zhǎng)”企業(yè)主要職責(zé)的有：A.整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源B.突破關(guān)鍵核心技術(shù)C.制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)答案：ABC解析：國(guó)資委推動(dòng)的“鏈長(zhǎng)”企業(yè)旨在通過龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，主要職責(zé)包括資源整合、技術(shù)攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)制定，國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)不屬于其核心職能。三、行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)（邏輯推理）6.某國(guó)企研發(fā)部門有甲、乙、丙、丁四名工程師，其中兩人負(fù)責(zé)硬件開發(fā)，兩人負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)。已知：（1）甲不負(fù)責(zé)硬件開發(fā)；（2）乙和丙中至少有一人負(fù)責(zé)硬件開發(fā)；（3）丙和丁負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不同。問：負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)的是哪兩人？答案：甲、丁解析：由（1）知甲負(fù)責(zé)軟件；由（2）乙或丙至少一人硬件，結(jié)合（3）丙丁領(lǐng)域不同，若丙硬件則丁軟件，此時(shí)乙需硬件（因共2硬件），則硬件為乙、丙，軟件為甲、?。蝗舯浖?，則丁硬件，此時(shí)乙需硬件（因至少乙或丙硬件），硬件為乙、丁，軟件為甲、丙，但（3）要求丙丁不同，此情況矛盾。故唯一解為甲、丁負(fù)責(zé)軟件。四、行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)（數(shù)量關(guān)系）7.某國(guó)企年度采購(gòu)鋼材，第一季度采購(gòu)量比第二季度少20%，第三季度采購(gòu)量比第二季度多15%，第四季度采購(gòu)量為前三個(gè)季度總量的1/3。已知全年總采購(gòu)量為1200噸，問第二季度采購(gòu)量為多少噸？答案：300噸解析：設(shè)第二季度采購(gòu)量為x噸，則第一季度為0.8x，第三季度為1.15x，前三個(gè)季度總量為0.8x+x+1.15x=2.95x，第四季度為2.95x/3。全年總量：2.95x+2.95x/3=1200→(8.85x+2.95x)/3=1200→11.8x=3600→x=300。五、申論模擬題（案例分析）材料：某地方國(guó)企A公司是傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，近年來面臨市場(chǎng)需求萎縮、核心技術(shù)依賴進(jìn)口、員工老齡化（45歲以上占比65%）等問題。2023年，A公司嘗試引入戰(zhàn)略投資者推進(jìn)混改，但因股權(quán)結(jié)構(gòu)分歧（原股東要求控股60%，投資者要求40%）、歷史遺留的職工安置成本高（需一次性支付2億元）等問題，混改進(jìn)展緩慢。2024年，國(guó)資委將A公司納入“科改行動(dòng)”重點(diǎn)企業(yè)，要求其三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入強(qiáng)度超5%、關(guān)鍵工序數(shù)控化率超70%。問題：結(jié)合材料，分析A公司當(dāng)前面臨的主要困境，并提出針對(duì)性解決措施。答案：主要困境：（1）市場(chǎng)與技術(shù)層面：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求萎縮，核心技術(shù)對(duì)外依賴，創(chuàng)新能力不足；（2）人員結(jié)構(gòu)層面：?jiǎn)T工老齡化嚴(yán)重，知識(shí)結(jié)構(gòu)與新技術(shù)需求不匹配；（3）改革推進(jìn)層面：混改因股權(quán)分歧、歷史成本高受阻；（4）轉(zhuǎn)型壓力層面：“科改行動(dòng)”目標(biāo)（研發(fā)投入、數(shù)控化率）與當(dāng)前能力差距大。解決措施：（1）技術(shù)創(chuàng)新突破：設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，重點(diǎn)攻關(guān)進(jìn)口替代技術(shù)；爭(zhēng)取政府“首臺(tái)套”政策支持，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。（2）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：實(shí)施“老帶新”+“新帶老”雙軌培訓(xùn)，鼓勵(lì)老員工參與數(shù)字化技能培訓(xùn)；通過校園招聘、社會(huì)引進(jìn)補(bǔ)充年輕技術(shù)骨干；探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，引導(dǎo)部分老員工轉(zhuǎn)型服務(wù)型崗位。（3）混改策略調(diào)整：與戰(zhàn)略投資者協(xié)商“動(dòng)態(tài)股權(quán)”模式（如約定3年內(nèi)達(dá)到研發(fā)投入目標(biāo)則原股東讓渡5%股權(quán)），降低初期分歧；爭(zhēng)取地方政府設(shè)立“國(guó)企改革專項(xiàng)基金”，分擔(dān)職工安置成本，將一次性支出轉(zhuǎn)為分期支付。（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地：制定“設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線”三年計(jì)劃，優(yōu)先改造高能耗、低效率工序；引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升數(shù)控化率；將研發(fā)投入強(qiáng)度納入考核，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施“超額利潤(rùn)分享”激勵(lì)。六、資料分析題根據(jù)以下圖表（假設(shè)數(shù)據(jù)）：2020-2024年某央企子公司營(yíng)業(yè)收入與研發(fā)投入情況（單位：億元）年份|營(yíng)業(yè)收入|研發(fā)投入|研發(fā)投入占比2020|85|3.2|3.76%2021|92|4.1|4.46%2022|105|5.8|5.52%2023|118|7.2|6.10%2024|130|9.1|7.00%問題1：2020-2024年?duì)I業(yè)收入年均增長(zhǎng)率約為多少？（保留兩位小數(shù)）問題2：2024年研發(fā)投入比2020年增長(zhǎng)了多少倍？答案：?jiǎn)栴}1：年均增長(zhǎng)率計(jì)算公式為[(末期值/初期值)^(1/n)-1]×100%。代入數(shù)據(jù)：(130/85)^(1/4)-1≈(1.5294)^0.25-1≈1.112-1=11.20%。問題2：2024年研發(fā)投入9.1億元，2020年3.2億元，增長(zhǎng)倍數(shù)=（9.1-3.2）/3.2≈5.9/3.2≈1.84倍。七、企業(yè)文化與價(jià)值觀題8.某國(guó)企核心價(jià)值觀為“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏”，請(qǐng)結(jié)合崗位（如技術(shù)崗/財(cái)務(wù)崗）談?wù)勅绾污`行這一價(jià)值觀。答案（以技術(shù)崗為例）：（1）忠誠(chéng)：嚴(yán)守企業(yè)技術(shù)機(jī)密，在項(xiàng)目研發(fā)中以企業(yè)利益為首要目標(biāo)，拒絕外部利益誘惑；主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保個(gè)人研究方向與企業(yè)需求一致。（2）創(chuàng)新：在日常研發(fā)中突破慣性思維，針對(duì)生產(chǎn)痛點(diǎn)提出改進(jìn)方案；積極參與“QC小組”“技術(shù)攻關(guān)擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)迭代；關(guān)注行業(yè)前沿（如AI+制造），主動(dòng)引入新技術(shù)優(yōu)化