（2016年9月27日）鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)調(diào)研“三基”交流材料概述7月20-22日，北京奧達(dá)分公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部一行22人，赴鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)調(diào)研。8月8日，奧達(dá)以黨委中心組理論學(xué)習(xí)的形式，組織主題為“提升質(zhì)量我有責(zé)，提升效率我行動(dòng)”的大討論。一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考此次實(shí)地學(xué)習(xí)調(diào)研，更側(cè)重于了解鎮(zhèn)海煉化發(fā)展壯大過(guò)程中如何破除瓶頸、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理思路，以及向世界一流煉化公司邁進(jìn)的變革舉措。我們的理解是：鎮(zhèn)海煉化針對(duì)自身發(fā)展情況，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，積極進(jìn)行體制和機(jī)制改革，同時(shí)健全績(jī)效考核，從而既提高了工作效率，又合理控制了風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。鎮(zhèn)海煉化企管處介紹績(jī)效考核、“三基”工作、制度管理等方面典型經(jīng)驗(yàn)青春奧達(dá)學(xué)習(xí)調(diào)研組在鎮(zhèn)海煉化煉油一部中控室咨詢(xún)班組管理經(jīng)驗(yàn)征求鎮(zhèn)海煉化化工部對(duì)奧達(dá)催化劑的建議，并赴裝置現(xiàn)場(chǎng)參觀和了解催化劑添加過(guò)程鎮(zhèn)海煉化煉油五部向奧達(dá)代表介紹基層管理和黨支部建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考何以提出和實(shí)施“三位一體”發(fā)展規(guī)劃？1.12007年，鎮(zhèn)海煉化既面臨著全力推進(jìn)乙烯建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁重任務(wù)，又面臨著改革改制進(jìn)展緩慢、職工思想活躍等諸多問(wèn)題?！叭灰惑w”發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展“分子管理”理念管理變革實(shí)行“三分機(jī)構(gòu)”提出“三化理念”實(shí)施“三項(xiàng)制度”人力資源“三支隊(duì)伍”建設(shè)一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考怎樣的管理變革成就企業(yè)快速健康發(fā)展？1.25“三分機(jī)構(gòu)”改革機(jī)關(guān)，以管理為主，寓服務(wù)于管理之中，是效益的責(zé)任主體。機(jī)構(gòu)，以服務(wù)為主，寓管理于服務(wù)之中?；鶎樱瑘?zhí)行任務(wù)、抓好安全、帶好隊(duì)伍、管好現(xiàn)場(chǎng)，是成本控制的責(zé)任主體?！叭?xiàng)制度”建設(shè)將“三基”工作、QHSE體系、內(nèi)部控制等各項(xiàng)工作的相關(guān)要求很好地融合進(jìn)公司的制度體系，形成“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”。一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考怎樣的管理變革成就企業(yè)快速健康發(fā)展？1.2統(tǒng)一制度

三項(xiàng)制度血肉BPM皮膚ERP骨骼第一波“三項(xiàng)制度”建設(shè)第二波我為制度作診斷第三波制度信息化一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？1.3KPI管理崗檢管理督辦管理績(jī)效體系員工月度績(jī)效分N=N1×N2×N3員工月獎(jiǎng)=月度個(gè)人績(jī)效分N×月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)±專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)其中N1為公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得分，N2為各單位績(jī)效指標(biāo)得分，N3為個(gè)人績(jī)效得分一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？1.3運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新作為“運(yùn)行中心”和成本控制責(zé)任主體的基層，不設(shè)具體利潤(rùn)指標(biāo)，突出安穩(wěn)導(dǎo)向。管理體制創(chuàng)新拆掉圍墻形成效益合力，確保機(jī)關(guān)與基層責(zé)任清晰、激勵(lì)到位、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；實(shí)施“雙掛鉤”，確保責(zé)任部門(mén)和關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)如開(kāi)展“低頭撿黃金”、“我為制度作診斷”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)激勵(lì)全員參與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制度完善。一、鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)的理解和思考鎮(zhèn)海煉化“三基”管理模式1.4二、奧達(dá)“三基”工作的做法體會(huì)建章立制，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平2.1專(zhuān)業(yè)管理檢查細(xì)則啟動(dòng)“案例分析”匯報(bào)制制定先進(jìn)評(píng)選辦法二、奧達(dá)“三基”工作的做法體會(huì)規(guī)范流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序2.2檢查范圍全覆蓋工作程序標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理“三基”檢查申訴季度檢查得分表問(wèn)題項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表二、奧達(dá)“三基”工作的做法體會(huì)創(chuàng)造條件，支持鼓勵(lì)基層管理創(chuàng)新2.3聚烯烴劑車(chē)間日常考核臺(tái)帳&生產(chǎn)管理看板多功能車(chē)間多層級(jí)自主培訓(xùn)三、下一步工作思路作為基層生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，奧達(dá)的中心任務(wù)是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段制約奧達(dá)持續(xù)健康發(fā)展的兩大突出因素：伴隨通州區(qū)建設(shè)北京副中心的大局，如何滿足通州區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求和日益嚴(yán)格的安全環(huán)保節(jié)能要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？三、下一步工作思路以“規(guī)范化”為抓手強(qiáng)化黨支部建設(shè)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主線，規(guī)范基層黨支部組織管理、記錄填寫(xiě)等工作內(nèi)容，開(kāi)展“黨員突擊隊(duì)”、“黨員示范崗”、“黨員亮承諾”等活動(dòng)。三、下一步工作思路以“精細(xì)化”為目標(biāo)優(yōu)化崗位責(zé)任制結(jié)合公司“三定”機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整和項(xiàng)目發(fā)展變化情況，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以流程為主線，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和流程程序，修訂崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核細(xì)則，既要從具體業(yè)務(wù)層面優(yōu)化明確部門(mén)和車(chē)間的定位，又要從整體績(jī)效提升的角度促使部門(mén)和車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以“標(biāo)準(zhǔn)化”為導(dǎo)向深化崗位練兵堅(jiān)持基本功訓(xùn)練以公司和車(chē)間自主培訓(xùn)為主導(dǎo)，一是全