2025年高級會計師之高級會計實務題庫練習試卷B卷附答案

大題（共50題）一、某集團公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營整車生產，B公司主營汽車零部件生產，C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服務。集團公司每年對A、B、C公司經理層進行績效評價。假設A、B、C公司2005年度的有關財務數據如下表(金額單位：萬元)：補充資料：(1)B公司生產的零部件主要供應給A公司，剩余部分外銷，內銷和外銷價格相同，均以市場價定價;(2)集團公司設定C公司對A公司整車的關聯采購價高于市場價格，市場價格僅為關聯采購價的95%(上表中A、C公司的財務數據均以關聯采購價為基礎計算得出);(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費因素。要求：為了使績效評價更加具有客觀性，請按市場價格重新計算A公司、C公司2005年度的損益，并依據調整后的數據計算A公司、C公司2005年度的資產報酬率(計算時“資產總額”用“投資資本總額”代替)、凈資產收益率和經濟利潤，將計算結果直接填寫答題紙第10頁表中相應欄目?！敬鸢浮?.按照市場價格定價標準，重新計算A和C兩家公司的損益數據及業(yè)績指標，填列如下：二、甲公司是一家領先的智能終端和信息基礎設施提供商，在通信網絡、信息技術和智能終端等領域為客戶提供產品、解決方案和運維服務。2019年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風險管理專題研討會。有關人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經理：國際電信聯盟提供的數據顯示，截至2018年末，全球仍有66.3%的家庭未能聯接網絡，約一半人口無法接入互聯網，20多億人口沒有享受良好的移動寬帶服務。這說明公司的產品市場仍有很大的拓展空間，公司應當加大銷售力度，增加銷售費用預算，將其占銷售收入的比例，由2018年的10%提高到15%。銷售費用占銷售收入比例的行業(yè)平均水平為8%。（2）財務部經理：與2018年同期相比，2019年第一季度公司銷售收入增長了30億元，經營活動現金凈流量下降了5億元；應收商業(yè)承兌匯票增加了5000萬元，應收銀行承兌匯票下降了2000萬元。此外，2019年6月底前，公司陸續(xù)到期的短期借款近20億元，一季度又有多個投資項目陸續(xù)開工，資金周轉開始緊張，必須提前做好償債資金準備。要求：根據資料（1）和（2），逐項說明甲公司可能面臨的財務風險。【答案】三、甲單位為某省環(huán)境保護廳，執(zhí)行《政府會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會計制度》并計提固定資產折舊。按照省財政廳要求，甲、乙、丙單位執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等有關規(guī)定。2018年7月，甲單位審計處對本級及所屬單位2017年下半年以來預算執(zhí)行、資產管理、內部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月初，審計處向甲單位主要負責人反饋檢查情況。部分事項如下：假定不考慮其他因素。（1）2017年年初，甲單位本級經省財政廳批復本年度支出預算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經批準調增支出預算數為1000萬元。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預算執(zhí)行情況進行了分析，計算確定的本級預算支出完成率為95%。（2）甲單位財務處作為內部控制工作牽頭部門，按省財政廳要求布置所屬單位2017年內部控制報告編報工作。乙、丙單位已按規(guī)定完成各自的內部控制報告并報至甲單位。2018年3月，甲單位財務處在乙、丙單位內部控制報告和本級內部控制報告的基礎上，匯總形成了本部門內部控制報告，經甲單位主要負責人審批后報送省財政廳。（3）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行行政府會計制度，2018年4月甲單位組織本級和所屬單位財務人員培訓，實際發(fā)生政府會計制度專項培訓經費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經費有5萬元缺口。甲單位財務處將該經費缺口5萬元在本年度“內部控制信息系統(tǒng)建設”專項經費的培訓費預算項目下列支。（4）2018年4月，乙單位在資產盤點中，發(fā)現賬外空氣質量檢測專用設備一臺，目前已沒有相關憑據且無法評估，同類或類似資產的市場價格也無法可靠取得。據此，乙單位僅由資產管理處對該專用設備進行了實物登記。（5）乙單位經批準對外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場租賃價格計算，出租價格應不低于每年150萬元。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬元的租賃價格租用該棟門面房用于網點經營，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務，經領導班子研究決定，乙單位以每年120萬元的租賃價格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協議。（6）乙單位為進行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標方式采購一套大型設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數額標準），并于2018年6月與中標供應商簽訂了總金額為500萬元的設備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據該項目采購文件，要求供應商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。要求：根據國家部門預算管理、國有資產管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范等相關規(guī)定，分析判斷：（1）事項（1）中本級預算支出完成率的計算是否正確；如不正確，指出正確的計算結果?！敬鸢浮浚?）事項（1）的計算不正確。正確計算：預算支出完成率是90.48%【19000÷（20000+1000）≈90.48%】（2）①事項（2）的處理正確。②事項（3）的處理不正確。理由：項目資金應?？顚Ｓ?。③事項（4）的處理不正確。理由：同類或類似固定資產的市場價格無法可靠取得的，按照名義金額（即1元）入賬。④事項（5）的處理不正確。理由：在按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)后，原則上應采取公開招租的形式確定出租的價格；必要時采用評審或者資產評估的辦法確定出租的價格。⑤事項（6）的處理不正確。理由：履約保證金不得超過政府采購合同金額的10%。四、（2018年）甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產總額為150億元，負債總額為90億元。2018年初，公司召開了經營與財務工作務虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:（1）總經理：回顧過去，公司產品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術產業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會資本競相追逐的投資“風口”，本公司具有較強的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機遇。當前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標是力爭今后3年實現公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進入國內行業(yè)前五名。為維護穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現金股利支付率15%)政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強化公司產品的競爭優(yōu)勢，實現公司快速增長。（2）財務部經理:按照銷售收入增長率30%測算，滿足公司下一年度增長所需的凈增投資額共計3億元，必須全部通過外部融資解決。（3）財務總監(jiān):雖然公司發(fā)展已經取得了長足進步，但資產負債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平（45%）。如果繼續(xù)增加債務融資，將會加大公司財務風險。因此，應優(yōu)化公司的資本結構，始終將公司最優(yōu)資本結構下的資產負債率控制在45%這一常數點。（4）戰(zhàn)略發(fā)展部經理：集團旗下參股和控股企業(yè)數量眾多，內部資金往來交易量巨大。本集團已初步具備了成立財務公司的條件。為加強資金集中管理，建議著手組建集團財務公司：①成立專門工作組，動員成員單位積極入股，并適當吸收社會其他合格的機構投資者入股；②集團財務公司可以為成員單位辦理票據承兌與貼現、辦理貸款和承銷股票等業(yè)務，從而拓寬成員單位資金的來源渠道。假定不考慮其他因素。要求:（1）根據資料（1）和（2），結合融資規(guī)劃和企業(yè)增長原理，判斷財務部經理關于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點是否恰當；如不恰當，說明理由。（2）根據資料（3），判斷財務總監(jiān)的觀點是否恰當；如不恰當，指出不當之處并說明理由。（3）根據資料（4），分別判斷①和②的陳述是否恰當；如不恰當，說明理由。【答案】（1）①不恰當。②理由：企業(yè)增長所需的凈增投資額等于內部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內部融資量(留存率85%)，實際外部融資量小于3億元。（2）①不恰當。②不當之處:始終將公司最優(yōu)資本結構下的資產負債率控制在45%這一常數點。理由:最優(yōu)資本結構不應是一個常數點，而是一個有效區(qū)間。（3）要點①恰當。要點②不恰當。理由:企業(yè)集團的財務公司的業(yè)務范圍不包括為成員單位承銷股票。五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網調度、變電站、工業(yè)控制等自動化產品的研究、生產與銷售。2018年，甲公司發(fā)生的與投資業(yè)務相關的資料如下：（1）甲公司在銷售中通常會給予客戶一定期間的信用期。為了盤活存量資產，提高資金使用效率，甲公司與銀行簽訂應收賬款無追索權保理總協議，銀行向甲公司一次性授信10億元人民幣，甲公司可以在需要時隨時向銀行出售應收賬款。歷史上甲公司頻繁向銀行出售應收賬款，且出售金額重大，上述出售滿足金融資產終止確認的規(guī)定。（2）甲公司持有一項具有較高信用質量的債券投資組合，其預期將收取該債券組合相應的合同現金流量。但是，按照甲公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平以下且公允價值跌至面值80%以下，甲公司就應通過出售處置該債券組合。（3）甲公司管理一項股票投資組合，以公允價值進行業(yè)績考核，并基于該金融資產的公允價值進行投資決策。該項投資組合的目標將導致金融資產頻繁的出售。（4）甲公司發(fā)行了一項年利率為7%、無固定還款期限、可自主決定是否支付利息的不可累積永續(xù)債，其他合同條款如下（假定沒有其他條款導致該工具分類為金融負債）：①該永續(xù)債嵌入了一項看漲期權，允許甲公司在發(fā)行第5年及之后以面值回購該永續(xù)債。②如果甲公司在第5年末沒有回購該永續(xù)債，則之后的票息率增加至12%(通常稱為“票息遞增”特征）。③該永續(xù)債票息在甲公司向其普通股股東支付股利時必須支付（即“股利推動機制”）。甲公司根據相應的議事機制能夠自主決定普通股股利的支付；該公司發(fā)行該永續(xù)債之前多年來均支付普通股股利。（5）2018年4月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內持續(xù)上漲，甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為公允價值套期進行會計處理。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.甲公司該應收賬款應分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。理由：甲公司該應收賬款的業(yè)務模式符合“既以收取合同現金流量為目標又以出售該金融資產為目標”，且該應收賬款符合本金加利息的合同現金流量特征，因此應當分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。2.甲公司該債券組合應分類為以攤余成本計量的金融資產。理由：甲公司的業(yè)務模式雖然要求債券組合在特定觸發(fā)事件發(fā)生時予以出售，但甲公司將該業(yè)務視為持有資產以收取合同現金流量仍是適當的。因為出售該債券組合中的某債券不會經常發(fā)生，而只是在特定債券的信用質量發(fā)生重大惡化的情況下為了止損才會發(fā)生，其不會影響該債券組合的合同現金流量特征。3.甲公司該股票投資組合應分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。理由：該項股票投資組合是在公允價值基礎上進行管理和業(yè)績評價，因此不符合收取合同現金流量的特征，也不符合既以收取合同現金流量又以出售金融資產為目標的合同安排。甲公司主要考慮其交易性的公允價值變動賺取差價，應將其作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產核算。4.該不可累積永續(xù)債應整體作為權益工具核算。理由：盡管甲公司多年來均支付普通股股利，但由于甲公司能夠根據相應的議事機制自主決定普通股股利的支付，并進而影響永續(xù)債利息的支付，對甲公司而言，該永續(xù)債并未形成支付現金或其他金融資產的合同義務；盡管甲公司有可能在第5年末行使其回購權，但是甲公司并沒有回購的合同義務，如果沒有其他情形導致該工具被分類為金融負債，則該永續(xù)債應整體被分類為權益工具。同時，雖然合同中存在利率跳升安排，但該安排也不構成企業(yè)無法避免的支付義務。5.資料（5）的會計處理不正確。會計處理：對預定3個月后需購入的原材料采用買入套期保值，是對極可能發(fā)生的相關價格風險引起的現金流量變動風險敞口進行的套期，應作為現金流量套期。六、（2015年）甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家）爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。假定不考慮其他因素。要求：根據資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；以現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略七、按照波特的價值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別：（1）甲書店提供網絡在線銷售服務。（2）乙家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品。（3）丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力。（4）丁制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究。（5）企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃?！敬鸢浮浚?）屬于基本活動中的市場營銷；（2）屬于基本活動中的出貨作業(yè)；（3）屬于輔助活動中的人力資源管理；（4）屬于輔助活動中的技術開發(fā)；（5）屬于輔助活動中的服務采購。八、甲、乙公司為國內主要的筆記本電腦生產商。甲公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。乙公司通過3年前改組后，轉產筆記本電腦，規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。但是，乙公司擁有一項生產筆記本電腦的關鍵技術，而且屬于未來筆記本電腦的發(fā)展方向。甲公司財務狀況良好，資金充足，是金融機構比較信賴的企業(yè)，管理層的戰(zhàn)略目標是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導企業(yè)，在市場份額和技術上取得絕對優(yōu)勢地位。2018年12月，甲公司開始積極籌備并購乙公司。（1）乙公司最近3年每年稅后利潤分別為3000萬元、3200萬元和4000萬元，其中4000萬元稅后利潤中包含了處置長期閑置的生產設備的稅前收益為1100萬元。乙公司的所得稅稅率為25%，與乙公司有高度可比性的另一家筆記本電腦生產商的市盈率指標為20。（2）甲公司欲以6億元的價格收購乙公司100%的股權。甲公司的估計價值為12億元，甲公司收購乙公司后，預計新公司的價值將達到19億元。甲公司預計除收購價款外，還要支付收購審計費用等中介費用0.45億元。要求：1.從行業(yè)相關性角度，判斷甲公司并購乙公司的類型，并說明理由。2.從經營協同效應的角度，指出甲公司并購乙公司的并購動機。3.以市盈率為乘數，以近三年稅后利潤平均值為依據，運用可比企業(yè)分析法評估乙公司的價值，計算并購收益和并購凈收益并作出并購決策?！敬鸢浮?.該并購屬于橫向并購。理由：雙方均為筆記本電腦生產商，處于同一行業(yè)，屬于橫向并購。2.并購動機：規(guī)模經濟；獲取市場力或壟斷權；資源互補。3.調整后的平均稅后利潤＝[3000＋3200＋4000－1100×（1－25%）]/3＝3125（萬元）乙公司的價值=3125×20=62500（萬元）并購收益＝19－（12＋6.25）＝0.75（億元）并購溢價＝6－6.25＝－0.25（億元）并購凈收益＝0.75＋0.25－0.45＝0.55（億元）甲公司并購乙公司后能夠產生0.55億元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易是可行的。九、甲股份有限公司為上市公司(以下簡稱甲公司)，某會計師事務所接受委托對其2004年度的財務會計報告進行審計。該所注冊會計師在審計過程中，發(fā)現以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內部審計部門發(fā)現本公司于2003年12月蔣某項專利技術研發(fā)過程中發(fā)生的開發(fā)費用480萬元確認為無形資產，且采用直線法在兩年內對其進行攤銷。內部審計部門認為，此項開發(fā)費用不應確認為無形資產核算，建議公司財務部門進行調整。2004年8月31日，甲公司財務部門認同內部審計部門的意見，將該無形資產未攤銷余額全部轉銷，計入當期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協議，委托母公司經營一幢房產，期限為兩年；該房產的賬面價值為6000萬元。根據委托協議，該公司按母公司經營該委托資產所取得凈收益的10％獲取固定收益，不支付托管費或承擔凈損失。2004年度，母公司經營該委托資產實現凈收益500萬元。假定2004年1年期銀行存款利率為1．8％，市場上該類資產的報酬率水平約為6％。2004年度，甲公司就該委托業(yè)務確認了其他業(yè)務收入50萬元。(3)2004年10月9日，甲公司與a公司簽訂《股權及應收債權轉讓協議》。根據該協議，甲公司將持有b公司的股權及應收債權分別以8000萬元和300萬元的價格轉讓給a公司。甲公司所轉讓股權的賬面價值為9000萬元，占b公司有表決權股份的60％；所轉讓應收債權的賬面價值為570萬元。甲公司和a公司之間不存在關聯方關系。按有關法規(guī)要求，該股權轉讓價格須報經國家有關部門審定。2004年10月，甲公司和a公司的臨時股東大會均表決通過了該股權及債權轉讓協議，且甲公司將股權轉讓價格按程序上報給了國家有關部門。至2004年度財務會計報告批準報出日，甲公司該股權轉讓價格尚未得到國家有關部門審定，應收債權轉讓手續(xù)也未辦理完畢，但已從a公司收到相當于該股權及應收債權轉讓對價總額80％的價款。甲公司于2004年12月31日轉銷了有關長期股權投資和應收債權，分別確認了股權轉讓損失1000萬元和應收債權轉讓損失270萬元。(4)2004年11月1日，甲公司將其生產的一批設備銷售給境外全資子公司c公司，銷售價格為600萬歐元，實際成本為人民幣5000萬元；當日市場匯率為1歐元=10．55人民幣元。該批設備的銷售符合收入確認條件。至2004年12月31日，貸款尚未收到。甲公司的外幣業(yè)務采用業(yè)務發(fā)生時市場匯率折算。2004年12月31日市場匯率為1歐元=11.26人民幣元。對該批設備銷售，甲公司確認銷售收入人民幣6330萬元；考慮到貸款尚未收到，甲公司仍以人民幣6330萬元在期末資產負債表上反映應收c公司債權(假定不對應收c公司債權計提壞賬準備)。-(5)2004年12月3日，d銀行向當地人民法院提起訴訟，要求甲公司承擔e公司借款本金和利息的連帶還款責任。【答案】甲公司對該起訴訟只在2004年度會計報表附注中作出披露不正確。理由：甲公司承擔的連帶還款責任已形成現時義務，該義務的履行很可能導致經濟利益流出甲公司且流出的金額能夠可靠計量，甲公司應將其確認為預計負債。正確的會計處理：甲公司應在2004年度資產負債表中確認預計負債9270萬元并作相應披露。一十、甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)，其管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。2018年甲公司設置的凈利潤增長目標是20%，為實現目標，風險管理部門識別出如下相應事件：央行實行貨幣寬松政策，公司可以獲得較低成本的資金，但是受經濟下行影響，國內通貨相對緊縮，產品價格下降。對于國內的汽車生產制造企業(yè)來說，擁有專業(yè)知識和研發(fā)能力的研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展必備的戰(zhàn)略資源。近年來甲公司面臨嚴峻的研發(fā)人員流失問題，如何降低公司研發(fā)人員的流失率，成為甲公司必須解決的難題。在采購管理方面，甲公司實行統(tǒng)一集中采購，與供應商建立了較為穩(wěn)固的關系，零部件的質量、性價比、供貨及時性等具有一定的優(yōu)勢，同時也可以產生規(guī)模經濟。在中共十九大報告中，“綠色”一詞共出現15次，綠色發(fā)展、綠色低碳、綠色生產和消費、綠色技術創(chuàng)新體系等綠色發(fā)展理念被多次提及、著重凸顯，環(huán)保產業(yè)迎來了加速發(fā)展的契機。借“綠色出行”之東風，很多汽車廠商紛紛部署電動能源戰(zhàn)略，公司產品需求將大幅減少。假定不考慮其他因素。1、運用SWOT模型分析甲公司所面臨的內外部事件?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關產品的生產成本，增強市場競爭力，甲公司從2019年起全面深化預算管理。有關資料如下：（1）全面預算編制方式。2019年起，公司確立了新的預算編報流程，即由各個層級的預算參與者共同制定預算，最終經最高管理層和董事會批準。（2）全面預算編制流程。2018年10月，甲公司向各層級預算機構下達了2019年度全面預算編制的總體性要求；2018年12月，甲公司預算管理委員會匯總編制了2019年度全面預算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達各預算單位執(zhí)行。（3）全面預算分析。自2019年起，甲公司以行業(yè)內的標桿企業(yè)乙公司為基準對象，對本公司的績效進行比較、分析，以了解公司內部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進公司業(yè)績，增強市場競爭力。（4）全面預算控制。為了更好地執(zhí)行預算，提高資源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要繼續(xù)加強預算控制。對于一些重大的項目支出，應嚴格審核支出的合理性，以保障不超預算；而對于一些和日常經營相關的業(yè)務，則以質疑等方式來提醒相關人員，促使相關人員查找產生預算差異的原因。（5）全面預算調整。為了確保預算目標的實現以及預算的剛性，2019年度公司主要預算項目的目標值在執(zhí)行過程中不得進行任何調整。假定不考慮其他因素。<1>?、根據資料（1），指出甲公司2019年度采取的預算編制方式類型，并說明其缺點。<2>?、根據資料（2），指出甲公司全面預算編制流程是否恰當；如不恰當，請指出，并說明理由。<3>?、根據資料（3），指出甲公司2019年采取的全面預算分析方法類型，并說明該種分析方法的優(yōu)點。<4>?、根據資料（4），指出甲公司預算控制中所遵循的原則。<5>?、根據資料（5），指出甲公司全面預算調整的說法是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司2019年度采取的預算編制方式類型：參與式預算。（1分）缺點：預算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能造成預算松弛問題，編制低標準預算，制定容易實現的目標，例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標。當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算松弛或預算操縱問題。（1.5分）2.不恰當。（1分）不當之處：甲公司預算管理委員會匯總編制了2019年度全面預算草案。（1分）理由：預算管理委員會辦公室負責匯總編制2019年度全面預算草案。（1.5分）不當之處：董事會審議通過后，以正式文件下達各預算單位執(zhí)行。（1分）理由：全面預算草案應當報經股東大會最終審議批準，然后以正式文件下達各預算單位執(zhí)行。（1.5分）3.甲公司2019年采取的全面預算分析方法類型：對標分析。（1分）優(yōu)點：通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。（1.5分）4.遵循的預算控制原則：剛性控制與柔性控制相結合的原則。（1.5分）5.存在不當之處。（1分）理由：當公司內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可以進行預算調整。（1.5分）一十二、華美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調查發(fā)現，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業(yè)動因分析發(fā)現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：以作業(yè)成本法為基礎計算利量模型下保利產量，并假定新產品的每批產量不變，計算企業(yè)的總批次成本?！敬鸢浮恳皇⒓坠久抗墒找鏋?元，市盈率為20倍，共發(fā)行100萬股股票；乙公司每股收益為1元，市盈率為10倍，共發(fā)行80萬股股票。甲公司準備并購乙公司，預計并購后的新公司價值為5100萬元，經過談判，乙公司的股東同意以每股11.25元的價格成交。并購中發(fā)生談判費用50萬元、法律顧問費30萬元、其他固定費用10萬元。要求：【答案】運用市盈率法計算甲、乙兩公司的價值：甲公司價值=2*20*100=4000(萬元)乙公司價值=1*10*80=800(萬元)一十四、2003年1月4日某市中心大橋突然整體垮塌，造成巨大人員傷亡和經濟損失。據調查，該市個別領導干部明顯存在玩忽職守的問題；該項工程未經主管部門立項，無可行性研究報告；設計屬于個人行為；工程施工者是掛靠在該市橋梁工程總公司名下的個體業(yè)主。組織的施工隊伍不具備進行市政工程建設技術和設備力量；不具有合法的市政工程施工資質；工程施工、設計不達標，偷工減料，采用劣質材料。在中心大橋的建設過程中，無工程監(jiān)理；1999年建成使用未經法定竣工驗收；養(yǎng)護管理中兩次發(fā)現重大橋梁損壞。要求：分析該案例中存在的內控缺陷?！敬鸢浮浚?）在工程立項環(huán)節(jié)缺乏應有的控制，未依法進行審批和可行性研究；（2）在工程設計上，聘用的設計者沒有相應資質；（3）在對施工單位的選擇上存在明顯漏洞，施工單位沒有相應的資質，建設單位對工程施工過程也缺乏監(jiān)督；（4）在竣工驗收上存在明顯問題，未竣工驗收即投入使用。（5）在使用中發(fā)現問題后，未采取及時的補救措施。一十五、(2021年真題)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。自2021年4月省財政廳對甲單位2020年下半年會計信息質量進行檢查時，發(fā)現部分事項如下：（1）2020年8月，甲單位領導班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應向甲單位上繳A公司2019年凈利潤的15%。A公司于當月履行完畢上繳收益的內部審批程序。據此，甲單位將A公司上繳的15%凈利潤在財務會計中確認為當期收入，在預算會計中未做處理。（2）2020年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2020年9月-12月，項目管理費為研究經費總額的5%。研究經費收入已經全額納入甲單位當年部門預算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經費并計提了管理費。據此，對計提的管理費甲單位在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中未做處理。（3）2020年9月，為顯著提高“一站式”服務大樓的使用效能和服務潛力，甲單位批準通過公開招標方式，確定了服務大樓改建項目供應商，并與中標的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，服務大樓工程進度達到了50%，甲單位按合同約定支付了進度款。據此，甲單位將支付的工程進度款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（4）2020年11月，甲單位開展一項專業(yè)業(yè)務活動，自D公司購入一批末達到固定資產標準的包裝物，該包裝物在購入當日驗收入庫，價款全額付清，當年未被領用。據此，甲單位將支付的包裝物價款在會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（5）2020年11月初，甲單位將一項自行研究開發(fā)的M項目研究階段所取得的成果，開始應用于后續(xù)開發(fā)階段——X設備控制系統(tǒng)的開發(fā)計劃。該開發(fā)計劃為期3個月，預計完成后能夠實質性的改進X設備性能。11月末，甲單位使用M項目研究開發(fā)經費，購置了一批開發(fā)計劃用耗材并當即領用完畢。據此，甲單位將該批耗材購置價款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。假定不考慮其他因素。要求：根據政府會計準則制度的相關規(guī)定，回答下列問題：1.判斷事項（1）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。2.判斷事項（2）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。3.判斷事項（3）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。4.判斷事項（4）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。5.判斷事項（5）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現跨越式發(fā)展。2017年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產融結合，以實現更好的發(fā)展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億股，發(fā)行價為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發(fā)行普通股所籌資金16億元完成對B銀行100%股權的正式收購。假定不考慮其他因素。1、根據資料，指出甲公司并購B銀行屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，并說明理由。2、根據資料，分析甲公司的并購支付方式。【答案】一十七、2019年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設備生產的D公司。當日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉讓一項賬面價值為10000萬元、公允價值為15000萬元的專利技術，取得D公司80%有表決權的股份，能夠對D公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關聯方關系。購買日，D公司的可辨認凈資產賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。要求：根據資料，計算確定甲公司對D公司長期股權投資的初始投資成本；判斷甲公司是否應在購買日合并資產負債表中確認商譽，并說明理由?！敬鸢浮竣俪跏纪顿Y成本為90000萬元（75000＋15000）；②應當確認商譽。理由：甲公司的初始投資成本為90000萬元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨認凈資產公允價值的份額88000萬元（110000×80%），差額2000萬元應在合并資產負債表中確認為商譽。一十八、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產能規(guī)模，擬收購當地另一家同類型的公司乙公司100%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的企業(yè)價值EV?！敬鸢浮恳夜镜钠髽I(yè)價值EV=股權的市場價值＋(付息債務－超額現金)=150000＋(74000－5000)=219000(萬元)一十九、甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為一家金融保險業(yè)集團公司，其核心業(yè)務有保險、銀行、證券、信托、投資等。隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，甲公司的業(yè)務遍布全球，其財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，集團戰(zhàn)略轉型對財務提出更高的能力要求。為此，甲公司召開財務轉型專題會議，相關人員發(fā)言要點如下：假定不考慮其他因素。（1）總經理：隨著公司業(yè)務規(guī)模不斷壯大，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)已經無法適應公司的發(fā)展，集團計劃按照“提高效率、業(yè)財一體化、集中化、數字智能化、風險管控可視化”等要求進行財務共享的建設規(guī)劃。集團建立財務共享服務中心可采取的主要手段有：實行資金的集中管理；統(tǒng)一主要的財務管理制度和會計核算政策；實行財務人員委派制度。（2）財務總監(jiān)：近年來頻繁出現因信息傳遞不及時，多次出現亂報銷、虛假報銷及虛發(fā)獎金及多發(fā)獎金等事件。集團設立的多家分子公司都需要配備會計人員來處理，使得整個集團財務人員數量龐大，人力成本很高，而且財務人員忙于日?；A業(yè)務核算、報表編制及稅務申報，層層匯總的會計信息及時性和準確性都有待提高。（3）信息總監(jiān)：建議打造一個為業(yè)務服務、提升財務會計運營效率和管控水平的財務共享服務信息化平臺。該平臺僅為集團內部的分子公司提供財務服務，不收取服務費用。（4）業(yè)務總監(jiān)：集團多年來已經投入使用ERP軟件解決公司財務、資金結算、采購與銷售等工作。集團應加強ERP軟件系統(tǒng)的升級，各個分子公司需要使用，以建立分子公司與集團的聯系，集團可以通過ERP系統(tǒng)解決各分子公司財務管控的問題，不必建設財務共享中心。要求：（1）根據資料（1），判斷總經理發(fā)言是否存在不當之處，如存在不當之處，請指出，并說明理由。要求：（2）根據資料（2），指出甲集團公司在財務管理方面面臨的挑戰(zhàn)。要求：（3）根據資料（3），指出甲公司財務共享服務中心的運作模式。要求：（4）根據資料（4），指出業(yè)務總監(jiān)的觀點是否存在不當之處，如果存在，指出財務共享服務和ERP系統(tǒng)的區(qū)別?！敬鸢浮慷?、某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權支付。財政部門批準的2017年甲單位年度預算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預算支出數為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權支付；12月，經財政部門核定的用款計劃數為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數為900萬元，財政授權支付的用款計劃數為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經濟業(yè)務事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為100萬元。甲單位將授權額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業(yè)收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現金8萬元，甲單位在進行會計處理時，增加現金8萬元，同時增加財政補助收入8萬元。當日，甲單位報銷醫(yī)學專業(yè)學生實習費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現金2萬元，另一方面增加?？钪С?萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經專業(yè)評估機構確定的評估價值為280萬元。甲單位將設備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進行會計處理時，增加長期投資280萬元，增加營業(yè)外支出20萬元，減少固定資產300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，結合自身管理實際，制定了《學校內部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關于業(yè)務層面的控制活動，有關資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報經學校校長批準。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接投融資的一切權限。③采購業(yè)務控制?！妒謨浴芬?guī)定，當學校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。④資產管理控制。為應對突發(fā)事件造成的財產損失風險，《手冊》規(guī)定，學校采取投保方式【答案】(1)事項(1)會計處理不正確。正確的會計處理：將收到的授權額度分別計入零余額用款額度100萬元和財政補助收入100萬元。(2)事項(2)會計處理不正確。正確的會計處理：①從零余額賬戶提取現金時，應增加現金8萬元，同時減少零余額用款額度8萬元。②報銷學生實習費時，應增加事業(yè)支出2萬元，減少庫存現金2萬元。(3)事項(3)會計處理不正確。正確的會計處理：將設備對外進行投資時，應增加長期投資280萬元，增加非流動資產基金(長期投資)280萬元；同時減少非流動資產基金(固定資產)300萬元，減少固定資產300萬元。二十一、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發(fā)生制和收付實現制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內容方面，基本保留了現行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內容，并原則上要求按照權責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產的成本，要求對固定資產、公共基礎設施、保障性住房和無形資產計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產負債核算范圍，除按照權責發(fā)生制核算原則增加有關往來賬款的核算內容外，在資產方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產、保障性住房和受托代理資產的核算內容，以全面核算單位控制的各類資產；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內容，以全面反映單位所承擔的現時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據《基本建設財務規(guī)則》和相關財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】D事業(yè)單位趙先生的表述錯誤。新制度在財務會計核算中全面引入了權責發(fā)生制，自然就引入壞賬準備等減值概念，確認預計負債、待攤費用和預捉費用等。二十二、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產品的生產與銷售，現擬新投產A、B兩種產品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議，有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經理：經市場部調研，A、B產品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。未獲得市場競爭優(yōu)勢，實現公司經營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產品;②以15%的產品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產成本)/單位生產成本×100%]確定A、B的單位目標成本。(2)財務部經理：根據傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數分配后，A、B產品的單位生產成本分別為170元和310元。根據作業(yè)成本法測算，A、B產品的單位生產成本分別為220元和275元。根據A、B產品的生產特點，采用機器小時數分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經理：產品成本控制應考慮包括產品研發(fā)、設計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本。將有可能得出錯誤的決策結果。根據企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產品應分攤的單位上游成本(研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料(1)，依據目標成本法，分別計算A、B兩種產品的單位目標成本。2.根據資料(2)，結合產品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。3.根據資料(3)，結合作業(yè)成本法下的單位生產成本，分別計算A、B兩種產品的單位生命周期成本。4.根據資料(1)至(3)，在不考慮產品必要成本利潤率的條件下，結合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產品的財務可行性?！敬鸢浮?.A產品的單位目標成本=207/(1+15%)=180(元/件)B產品的單位目標成本=322/(1+15%)=280(元/件)2.B產品更具有成本優(yōu)勢。理由：與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。在作業(yè)成本法下A產品的單位生產成本220元/件大于A產品的單位目標成本180元/件，B產品的單位生產成本275元/件小于B產品的單位目標成本280元/件，所以B產品更具有成本優(yōu)勢。3.A產品的單位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)B產品的單位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)4.在作業(yè)成本法下計算的A產品的單位生命周期成本241元/件大于競爭性市場價格207元/件，不具有財務可行性。在作業(yè)成本法下計算的B產品的單位生命周期成本305元/件小于競爭性市場價格322元/件，具有財務可行性。二十三、順風電力公司經批準干2010年1月1日溢價發(fā)行了50萬份可轉換債券，面值總額50000萬元，取得總收入52400萬元。該債券期限為5年，票面年利率為5%，利息按年支付；每份債券均可在債券發(fā)行1年后的任何時間按照面值轉換為100股普通股。自2011年起，每年1月1日付息。其他相關資料如下：(1)2010年1月1日，順風電網公司收到發(fā)行價款52400萬元，所籌資金用于補充流動資金，債券利息不符合資本化條件，直接計入當期損益，所得稅稅率25%。2010年順風電網公司歸屬于普通股股東的凈利潤為30000萬元，2010年發(fā)行在外普通股加權平均數為40000萬股。(2)2011年1月1日，該可轉換公司債券的50%轉為順風電網公司的普通股，相關手續(xù)已于當日辦妥；未轉為順風電網公司普通股的可轉換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結清。假定：①順風電網公司采用實際利率法確認利息費用，假定順風電網公司發(fā)行可轉換公司債券時二級市場上與之類似的沒有附帶轉換權的債券市場利率為4%；②每年年末計提債券利息和確認利息費用；③不考慮其他相關因素；④利率為4%、期數為5期的普通年金現值系數為4.4518，利率為4%、期數為5期的復利現值系數為0.8219；⑤按實際利率計算的可轉換公司債券的現值即為其包含的負債成分的公允價值。要求：計算2011年1月1日可轉換公司債券轉為順風電網公司普通股的股數，并編制可轉換公司債券轉為普通股有關的會計分錄(計算結果保留兩位小數)?！敬鸢浮哭D換的股數=25*100=2500(萬股)借：應付債券——可轉換公司債券(面值)(50000/2)25000應付債券——可轉換公司債券(利息調整){(2224.5－411.02)/2}906.74資本公積——其他資本公積(175.50/2)87.75貸：股本2500資本公積——股本溢價23494.49二十四、ABC集團公司是一家治理規(guī)范、管理先進、以信息技術開發(fā)與應用為特征的現代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標問題，公司內部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點收集如下：1.財務部經理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務指標來評價一年的公司財務狀況和經營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術部王女士認為財務指標不好，副作用很大，她列舉了可能出現人為控制同定資產折舊、無形資產攤銷、收入確認、表外融資等亂象；投資部汪先生認為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領導在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓支出、內部控制支出等；質量技術部馮經理認為，財務指標不能揭示出經營問題的動因，例如，收入中心的收入目標沒有實現，是產品質量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務指標只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經理認為前臺接待人員、客戶代表、售后服務人員等，對于客戶的開發(fā)、維護，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務人員的績效。2.經過反復討論并學習《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，大家形成了比較一致的結論，即采取基本指標與修正指標相結合的思路，并一致認為基本指標是評價企業(yè)績效的核心指標，用以產生企業(yè)績效評價的初步結果，而修正指標是企業(yè)績效評價指標體系中的輔助指標，用以對基本指標評價形成的初步評價結果進行修正，以產生較為全面的企業(yè)績效評價基本結果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產收益率、總資產報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、流動資產周轉率、資產現金回收率來評價企業(yè)資產質量狀況；通過資產負債率、已獲利息倍數、速動比率、現金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率來評價企業(yè)債務風險狀況；通過銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率來評價企業(yè)經營增長狀況。要求：如果你是該公司CFO，如何客觀公正地認識財務指標在績效考核中的局限性，根據各部門意見與觀點，簡要概括出財務指標的缺陷?！敬鸢浮吭诳隙ㄘ攧罩笜耸强冃гu價主要依據的同時，也要看到運用財務指標來評價企業(yè)的績效，其缺陷顯而易見，主要包括：(1)存在通過盈余管理等人為操縱手段對財務報告進行粉飾的可能性。(2)存在短視現象。(3)財務指標是滯后指標或結果指標，不能揭示出經營問題的動因。(4)企業(yè)員工無法看到自己工作和財務結果之間的明確聯系。二十五、甲科研單位是(以下簡稱“甲單位”)已實行國庫集中支付制度的事業(yè)單位，事業(yè)單位規(guī)定的職工福利基金提取比例為20%，不存在所得稅問題且不存在未彌補經營虧損情形。財政部門在2018年2月的會計信息質量檢查中，甲單位2017年可能存在以下業(yè)務問題：(1)甲單位由于承擔重大省級課題，2017年2月份收到省科委撥款80萬元(撥人專款)。甲單位3月份購入專用設備40萬元，支付課題費、資料費10萬元，11月份支付鑒定費20萬元，項目已實施完畢。甲公司及時對項目結余資金10萬元進行了清理，并由財政部收回。(2)甲單位未經財政部門及相關機構同意，將160萬元的新能源研發(fā)項目預算進行調整，將其中56萬元用于購置空調、辦公家具等非預算支出。(3)2017年4月2日，甲單位當月的授權支付額度40萬元到賬，與核定用款計劃數相符。甲單位會計處理為：增加銀行存款40萬元，增加財政補助收入40萬元。(4)2017年5月，因下屬乙單位出現資金周轉問題，收不抵支，經甲單位辦公會研究決定，將本單位預算資金20萬元撥給乙單位，以緩解其資金壓力；同時要求乙單位年終時，根據其收支情況，將結余款上繳給甲單位。(5)2017年12月31日，甲單位一輛價值58萬元的汽車到期報廢，經部門提出處置申請報經財務處；經甲單位辦公會研究決定，予以報廢。處置該車輛取得殘值收入5萬元，存入銀行。財務部門據此作出會計處理：減少非流動資產基金58萬元，減少固定資產58萬元；同時，增加銀行存款5萬元，增加其他收入5萬元。(6)年終，甲單位尚未使用的年終結余用款計劃額度為27萬元，其中財政直接支付結余16萬元，財政授權支付額度結余11萬元，被予以注銷，會計未作處理。(7)年終，乙單位經營情況好轉，按甲單位要求上繳經營收益8萬元。甲單位會計處理為：增加銀行存款8萬元，增加經營收入8萬元。(8)年終，甲單位報經有關部門批準，融資租入一套不需安裝的設備，價值600萬元。合同約定：甲單位每年12月31日向租賃公司支付租金100萬元，分6年支付，租賃期滿后，該設備的產權歸屬甲單位。12月31日，甲單位收到設備，當日以銀行存款支付第一年租金100萬元。甲單位確認固定資產600萬元，增加非流動資產基金600萬元；同時，確認事業(yè)支出100萬元，減少銀行存款100萬元。(9)年度收入情況：財政補助收入5000萬元(其中：項目支出補助1000萬元)，事業(yè)收入10000萬元(其中：專項事業(yè)收入2000萬元)，上級補助收入100萬元，附屬單位上繳收入100萬元，其他收入50萬元。年度支出情況：事業(yè)支出12000萬元{其中：基本支出10000萬元(其中：財政補助支出4000萬元)；項目支出2000萬元(其中：財政項目補助支出800萬元、專項事業(yè)資金支出500萬元)}，上繳上級支出50萬元，對附屬單位補助支出100萬元，其他支出30萬元。【答案】1.事項(1)的處理不正確。理由：單位年度預算執(zhí)行中，因項目已完成，不需要繼續(xù)支出的資金，中央部門應及時清理，由財政部收回。2.事項(2)會計處理不正確。理由：①未經審批，甲單位無權擅自調整基建預算，挪用基建資金；②購置空調、辦公家具屬于當年未安排預算的支出，事業(yè)單位不能辦理無預算、超預算的支出。正確的會計處理：甲單位應立即采取措施，將56萬元用于購置空調、辦公家具等的非預算支出原渠道歸還。3.事項(3)會計處理不正確。正確的會計處理：甲單位應當依據收到的代理銀行蓋章的《財政授權支付額度到賬通知書》，增加零余額賬戶用款額度40萬元，增加財政補助收入40萬元。4.事項(4)會計處理不正確。正確的會計處理：甲單位辦理撥款的資金來源不正確，應以自籌資金調劑給乙單位。5.事項(5)會計處理不正確。理由：事業(yè)單位處置車輛，應當經主管部門審核后，報同級財政部門批準；取得的收入，應二十六、某石油公司嘗試運用經濟增加值方法評價2017年的經營績效。根據2017年度的會計報表實際數據，經分析判斷，本期稅后凈利潤為300萬元，利息支出為80萬元，研究開發(fā)調整項目費用為30萬元，平均所有者權益為600萬元，平均負債合計500萬元，無息流動負債100萬元，不存在在建工程費用，企業(yè)的加權平均資本成本率為12%。要求1.計算該石油公司的經濟增加值。2.若該石油公司2018年的經濟增加值預期目標為300萬元，在其他條件不變的情況下，問2018年的投資資本收益率比2017年提高多少才能完成經濟增加值的預期目標。3.簡述經濟增加值的優(yōu)缺點。【答案】1.該石油公司的經濟增加值的計算如下：稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調整項）×（1-25%）稅后凈營業(yè)利潤=300+（80+30）×（1-25%）=382.5（萬元）調整后資本總額=600+（500-100）=1000（萬元）經濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×平均資本成本率=382.5-1000×12%=262.5（萬元）該石油公司2017年度創(chuàng)造的經濟增加值為262.5萬元，可以與本企業(yè)歷史同期相比較，亦可以與同行業(yè)規(guī)模相當的其他企業(yè)比較，分析評價企業(yè)的經營績效。2.經濟增加值=（投資資本收益率-平均資本成本率）×調整后資本總額。2017年：262.5=（投資資本收益率-12%）×1000投資資本收益率=38.25%經濟增加值=（投資資本收益率-平均資本成本率）×調整后資本總額2018年：300=（投資資本收益率-12%）×1000投資資本收益率=42%二十七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網調度、變電站、工業(yè)控制等自動化產品的研發(fā)、生產與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：(1)甲公司為實現做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權轉讓協議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權股份。該日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權轉讓手續(xù)，能夠對A公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產外，A公司其他可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。(3)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。(4)2016年10月10日，甲公司經批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據此，甲公司將該優(yōu)先股作為權益工具進行會計處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號--套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為現金流量套期進行會計處理?！敬鸢浮慷?、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查，并結合之前已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經理：風險管理部依據公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結合資料(4)，指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。【答案】結合資料(4)，指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能風險管理信息系統(tǒng)的主要功能：(1)實現風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率。(2)風險預測和評估。(3)開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。二十九、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現計算的凈現值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎設施事業(yè)部經理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設一經驗一轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當地政府，凈殘值為0。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%，公司加權平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現值系數如表1所示：(3)財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優(yōu)化，2015年末資產負債率已經達到80%，同意財務部經理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，計算Y項目的凈現值，并據此分析判斷該項目是否可行?！敬鸢浮縔項目凈現值=3*7.3601*0.9434－20=0.83(億元)項目凈現值大于0，具有財務可行性。三十、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據價值鏈分析理論對企業(yè)的生產經營活動的影響進行分析，根據近一段時間的調查，主要分析到的內容包括：（1）當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進行供應鏈創(chuàng)新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節(jié)上盡善盡美地為產品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產品，特別是對市場和產品進行細分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。1、依據企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產經營活動進行分類。2、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內涵，以及價值鏈分析體現了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念。【答案】三十一、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日，集團召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現在當務之急的是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰(zhàn)略已經無法適應當前企業(yè)競爭的需要。要充分調動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔相關責任，總經理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。董事?。寒斍拔覈w經濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。獨立董事：公司應進一步強化成本領先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。獨立董事的發(fā)言是否正確，給出理由【答案】不正確?；煜斯緫?zhàn)略與經營戰(zhàn)略。成本領先策略是業(yè)務層戰(zhàn)略，不是公司戰(zhàn)略。三十二、甲公司是一家大型機械制造類企業(yè)，在深圳交易所上市。資料一：2018年1月1日，甲公司以2000萬元投資于乙公司，持股比例為5%。甲公司將其作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產核算。2018年12月31日，甲公司以25000萬元從乙公司其他股東處購買了乙公司50%的股權，能夠對乙公司實施控制。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值為45000萬元。原5%股權投資的公允價值為2250萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：（1）增加投資收益250萬元；（2）確認長期股權投資27000萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：（3）確認企業(yè)合并成本27000萬元；（4）確認對乙公司的商譽2250萬元。資料二：2018年1月1日，甲公司從非關聯方處購入丙公司30%有表決權股份，能夠對丙公司的財務和經營政策施加重大影響，甲公司確定的對丙公司的長期股權投資的成本為3150萬元，投資當日除一批存貨的公允價值大于賬面價值100萬元外，丙公司當日其他資產、負債的公允價值均等于賬面價值。至2018年12月31日，丙公司將該批存貨全部對外出售。丙公司2018年度實現凈利潤2100萬元。甲公司和丙公司之間不存在任何內部交易，丙公司除實現凈利潤外，無其他所有者權益變動。2018年12月31日，甲公司又斥資5500萬元從丙公司其他股東處購買了丙公司40%的股