2026年心理咨詢師執(zhí)業(yè)技能強(qiáng)化練習(xí)題_第1頁
2026年心理咨詢師執(zhí)業(yè)技能強(qiáng)化練習(xí)題_第2頁
2026年心理咨詢師執(zhí)業(yè)技能強(qiáng)化練習(xí)題_第3頁
2026年心理咨詢師執(zhí)業(yè)技能強(qiáng)化練習(xí)題_第4頁
2026年心理咨詢師執(zhí)業(yè)技能強(qiáng)化練習(xí)題_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2026年心理咨詢師執(zhí)業(yè)技能強(qiáng)化練習(xí)題一、單選題(共10題,每題1分)1.在咨詢初期,來訪者表達(dá)了對工作的強(qiáng)烈不滿,但回避談?wù)摷彝リP(guān)系。根據(jù)人本主義理論,咨詢師應(yīng)采取哪種態(tài)度?A.直接提問家庭關(guān)系B.傾聽并確認(rèn)其感受C.建議其尋求家庭治療D.指責(zé)其回避問題2.面對一位長期壓抑情緒的來訪者,咨詢師采用“情緒宣泄法”時,應(yīng)注意什么?A.鼓勵其盡情表達(dá),不加引導(dǎo)B.控制宣泄時間,避免過度C.轉(zhuǎn)移話題,避免情緒波動D.要求其記錄情緒變化3.在認(rèn)知行為療法中,行為實驗的主要目的是什么?A.評估來訪者的問題行為B.建立新的行為模式C.分析行為背后的思維D.改變來訪者的情緒反應(yīng)4.一位來訪者反復(fù)出現(xiàn)焦慮發(fā)作,咨詢師建議其記錄“焦慮日志”,這種方法屬于哪種技術(shù)?A.替代現(xiàn)實技術(shù)B.暴露與反應(yīng)阻止C.適應(yīng)技能訓(xùn)練D.記錄與反思技術(shù)5.當(dāng)來訪者表達(dá)自殺意念時,咨詢師的首要行動是什么?A.安撫其情緒,避免直接觸碰話題B.立即轉(zhuǎn)介危機(jī)干預(yù)機(jī)構(gòu)C.提供安全計劃,評估風(fēng)險D.要求其寫下承諾不自殺6.在團(tuán)體咨詢中,若成員出現(xiàn)沖突,咨詢師應(yīng)如何處理?A.中立觀察,不作干預(yù)B.制止沖突,維持秩序C.引導(dǎo)成員表達(dá)并解決分歧D.將沖突成員移出團(tuán)體7.針對強(qiáng)迫癥來訪者,系統(tǒng)脫敏法的核心步驟是什么?A.逐步暴露焦慮情境B.記錄強(qiáng)迫行為頻率C.強(qiáng)化其回避行為D.改變其認(rèn)知扭曲8.咨詢師在結(jié)束階段發(fā)現(xiàn)來訪者依賴性強(qiáng),應(yīng)如何處理?A.堅持結(jié)束咨詢,避免拖延B.增加咨詢頻率,強(qiáng)化獨(dú)立C.引導(dǎo)其逐步減少依賴D.承認(rèn)自己的無力感9.一位來訪者抱怨“沒人理解我”,咨詢師回應(yīng)“我明白你的感受”,這種回應(yīng)屬于哪種技巧?A.共情B.指導(dǎo)C.質(zhì)疑D.解釋10.在文化咨詢中,咨詢師應(yīng)如何應(yīng)對來訪者的文化差異?A.忽視文化差異,保持中立B.引導(dǎo)其適應(yīng)主流文化C.尊重并了解其文化背景D.強(qiáng)調(diào)文化偏見,避免沖突二、多選題(共5題,每題2分)1.認(rèn)知行為療法的核心技術(shù)包括哪些?A.思維重構(gòu)B.行為實驗C.情緒調(diào)節(jié)D.家庭作業(yè)E.人際關(guān)系訓(xùn)練2.咨詢師在建立咨詢關(guān)系時應(yīng)遵循哪些原則?A.尊重與真誠B.保密與中立C.無條件積極關(guān)注D.權(quán)威與控制E.指導(dǎo)與干預(yù)3.處理來訪者回避問題時,咨詢師可采用哪些策略?A.探索回避原因B.暴露與反應(yīng)阻止C.認(rèn)知重構(gòu)D.建立安全環(huán)境E.強(qiáng)制其面對問題4.團(tuán)體咨詢中常見的成員阻力表現(xiàn)有哪些?A.拒絕參與B.控制團(tuán)體方向C.情緒爆發(fā)D.角色扮演E.早期離開5.危機(jī)干預(yù)的步驟包括哪些?A.評估自殺風(fēng)險B.提供安全計劃C.建立支持系統(tǒng)D.確認(rèn)問題原因E.強(qiáng)制送醫(yī)治療三、案例分析題(共3題,每題10分)案例一來訪者(女性,28歲)因“無法與伴侶溝通”前來咨詢。她抱怨丈夫“不理解自己”,但拒絕具體描述矛盾內(nèi)容,僅表示“每次談話都會吵架”。她情緒低落,回避社交。問題:1.咨詢師應(yīng)如何初步處理來訪者的回避行為?2.可采用哪些技術(shù)幫助其建立溝通模式?案例二來訪者(男性,35歲)因“工作壓力過大”咨詢。他提到“總想辭職,但不敢”,情緒焦慮,睡眠質(zhì)量差。咨詢師發(fā)現(xiàn)其童年時父母離異,但他未主動提及。問題:1.咨詢師如何處理其“回避父母關(guān)系”的行為?2.可采用哪些技術(shù)幫助其應(yīng)對焦慮?案例三團(tuán)體咨詢中,成員A指責(zé)成員B“總是控制討論方向”,導(dǎo)致團(tuán)體進(jìn)展緩慢。成員B否認(rèn),情緒激動。問題:1.咨詢師應(yīng)如何調(diào)解沖突?2.如何引導(dǎo)團(tuán)體成員共同解決問題?四、簡答題(共4題,每題5分)1.簡述人本主義咨詢的核心技術(shù)。2.如何評估來訪者的自殺風(fēng)險?3.團(tuán)體咨詢中,咨詢師如何處理成員的沉默?4.認(rèn)知行為療法的“行為實驗”步驟有哪些?五、論述題(1題,15分)結(jié)合中國文化背景,論述咨詢師如何處理來訪者的“面子”問題。答案與解析一、單選題1.B解析:人本主義強(qiáng)調(diào)無條件積極關(guān)注,咨詢師應(yīng)傾聽并確認(rèn)來訪者感受,而非直接干預(yù)或指責(zé)。2.B解析:情緒宣泄需適度,過度宣泄可能導(dǎo)致二次傷害,需控制時間并引導(dǎo)正向表達(dá)。3.B解析:行為實驗的核心是驗證假設(shè),通過實際操作建立新的行為模式。4.D解析:“焦慮日志”是記錄與反思技術(shù),幫助來訪者識別觸發(fā)點和應(yīng)對方式。5.C解析:自殺干預(yù)需立即評估風(fēng)險,提供安全計劃并建立支持系統(tǒng)。6.C解析:團(tuán)體沖突需引導(dǎo)成員表達(dá),促進(jìn)溝通而非壓制或排除任何一方。7.A解析:系統(tǒng)脫敏法的核心是逐步暴露焦慮情境,結(jié)合放松訓(xùn)練。8.C解析:結(jié)束階段需逐步減少依賴,而非突然停止或增加頻率。9.A解析:“我明白你的感受”是共情表達(dá),而非指導(dǎo)、質(zhì)疑或解釋。10.C解析:文化咨詢需尊重并了解來訪者背景,避免文化偏見。二、多選題1.A,B,D解析:認(rèn)知行為療法的技術(shù)包括思維重構(gòu)、行為實驗和家庭作業(yè),情緒調(diào)節(jié)和人際關(guān)系訓(xùn)練非核心。2.A,B,C解析:咨詢關(guān)系需尊重、保密、無條件積極關(guān)注,權(quán)威與控制、指導(dǎo)與干預(yù)不適用于建立關(guān)系。3.A,B,D解析:處理回避問題需探索原因、建立安全環(huán)境、逐步暴露,強(qiáng)制面對可能適得其反。4.A,B,C,D解析:團(tuán)體阻力包括拒絕參與、控制方向、情緒爆發(fā)和角色扮演,早期離開是結(jié)果而非行為。5.A,B,C解析:危機(jī)干預(yù)的核心是評估風(fēng)險、提供安全計劃、建立支持系統(tǒng),原因確認(rèn)和強(qiáng)制送醫(yī)需謹(jǐn)慎。三、案例分析題案例一1.初步處理:咨詢師可采用“蘇格拉底式提問”引導(dǎo)其描述具體矛盾,如“你能描述一次爭吵的過程嗎?”同時強(qiáng)調(diào)咨詢是安全的表達(dá)空間。2.技術(shù)建議:可訓(xùn)練其“非暴力溝通”模式,即觀察、感受、需要、請求,逐步改善溝通模式。案例二1.處理回避:咨詢師可“間接提問”,如“童年經(jīng)歷是否影響了你現(xiàn)在的行為?”營造安全氛圍,避免直接沖突。2.技術(shù)建議:采用“暴露療法”結(jié)合放松訓(xùn)練,逐步接觸壓力情境,同時進(jìn)行認(rèn)知重構(gòu)。案例三1.調(diào)解沖突:咨詢師需中立傾聽雙方觀點,如“成員A認(rèn)為……,成員B覺得……”,避免偏袒。2.解決問題:引導(dǎo)成員共同制定規(guī)則,如“每人發(fā)言時間限制”,促進(jìn)合作。四、簡答題1.人本主義核心技術(shù):共情、無條件積極關(guān)注、真誠一致。2.評估自殺風(fēng)險:詢問自殺意念、計劃、工具,評估既往史和絕望感。3.處理沉默:確認(rèn)沉默原因(抗拒、思考),可采用“沉默陪伴”或“開放提問”引導(dǎo)。4.行為實驗步驟:設(shè)定目標(biāo)、制定假設(shè)、實施實驗、記錄結(jié)果、評估效果。五、論述題在中國文化背景下,咨詢師需注意“面子”問題。來訪者可能因“丟面子”而回避問題,此時需:1.強(qiáng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論