2026年6S管理紅牌作戰(zhàn)流程培訓(xùn)與自測題集一、單選題（每題2分，共20題）1.紅牌作戰(zhàn)在6S管理中的核心目標(biāo)是什么？A.提升員工滿意度B.清理不需要的物品C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加庫存周轉(zhuǎn)率2.紅牌作戰(zhàn)的第一步是什么？A.確定紅牌對象B.發(fā)布紅牌通知C.執(zhí)行清理行動D.記錄整改結(jié)果3.以下哪項不屬于紅牌作戰(zhàn)的適用范圍？A.辦公室文件B.生產(chǎn)設(shè)備C.員工個人物品D.庫存原材料4.紅牌的發(fā)布需要經(jīng)過誰的審批？A.班組長B.部門主管C.廠長D.質(zhì)量部長5.紅牌作戰(zhàn)的頻率通常是多久一次？A.每日B.每周C.每月D.每季度6.紅牌物品的處理方式不包括？A.銷毀B.保留C.轉(zhuǎn)移D.維修7.紅牌作戰(zhàn)的參與者主要是？A.管理層B.操作人員C.維修人員D.采購人員8.紅牌作戰(zhàn)的最終目的是？A.減少浪費B.提高效率C.降低成本D.以上都是9.紅牌作戰(zhàn)的記錄需要保存多久？A.1個月B.3個月C.6個月D.1年10.紅牌作戰(zhàn)的評估由誰負(fù)責(zé)？A.安全部門B.生產(chǎn)部門C.質(zhì)量部門D.綜合管理部二、多選題（每題3分，共10題）1.紅牌作戰(zhàn)的主要流程包括哪些步驟？A.識別紅牌對象B.填寫紅牌申請C.執(zhí)行清理行動D.跟蹤整改結(jié)果E.進(jìn)行績效評估2.紅牌作戰(zhàn)的適用對象有哪些？A.不必要的文件B.過期設(shè)備C.多余的庫存D.員工個人工具E.危險化學(xué)品3.紅牌作戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作包括？A.培訓(xùn)員工B.準(zhǔn)備紅牌表單C.制定清理計劃D.設(shè)置評估標(biāo)準(zhǔn)E.組織動員大會4.紅牌作戰(zhàn)的常見問題有哪些？A.員工抵觸B.資源不足C.執(zhí)行不力D.記錄不全E.改善效果不明顯5.紅牌作戰(zhàn)的改進(jìn)措施包括？A.加強培訓(xùn)B.優(yōu)化流程C.增加獎勵D.強化監(jiān)督E.定期評估6.紅牌作戰(zhàn)的考核指標(biāo)有哪些？A.紅牌數(shù)量B.清理效率C.改善效果D.員工參與度E.成本節(jié)約7.紅牌作戰(zhàn)的推廣方式有哪些？A.宣傳海報B.專題會議C.案例分享D.競賽評比E.媒體報道8.紅牌作戰(zhàn)的常見風(fēng)險有哪些？A.隱瞞問題B.浪費資源C.影響生產(chǎn)D.數(shù)據(jù)失真E.員工安全9.紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)管理包括？A.定期復(fù)查B.跟蹤改進(jìn)C.總結(jié)經(jīng)驗D.優(yōu)化流程E.獎勵先進(jìn)10.紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵有哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.員工參與C.流程規(guī)范D.執(zhí)行到位E.持續(xù)改進(jìn)三、判斷題（每題2分，共20題）1.紅牌作戰(zhàn)是6S管理的一部分。（√）2.紅牌物品可以直接保留不用處理。（×）3.紅牌作戰(zhàn)需要全員參與。（√）4.紅牌作戰(zhàn)的目的是為了增加庫存。（×）5.紅牌的發(fā)布需要經(jīng)過審批。（√）6.紅牌作戰(zhàn)的頻率是每日一次。（×）7.紅牌物品的處理方式只有銷毀。（×）8.紅牌作戰(zhàn)的參與者主要是管理層。（×）9.紅牌作戰(zhàn)的記錄需要長期保存。（√）10.紅牌作戰(zhàn)的評估由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。（×）11.紅牌作戰(zhàn)的適用對象只有生產(chǎn)設(shè)備。（×）12.紅牌作戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作不重要。（×）13.紅牌作戰(zhàn)的常見問題是員工抵觸。（√）14.紅牌作戰(zhàn)的改進(jìn)措施包括加強培訓(xùn)。（√）15.紅牌作戰(zhàn)的考核指標(biāo)只有紅牌數(shù)量。（×）16.紅牌作戰(zhàn)的推廣方式只有專題會議。（×）17.紅牌作戰(zhàn)的常見風(fēng)險是影響生產(chǎn)。（√）18.紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)管理只需要定期復(fù)查。（×）19.紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵只有領(lǐng)導(dǎo)重視。（×）20.紅牌作戰(zhàn)的目的是為了提高效率。（√）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述紅牌作戰(zhàn)的主要流程。2.紅牌作戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作有哪些？3.紅牌作戰(zhàn)的常見問題有哪些？如何解決？4.紅牌作戰(zhàn)的考核指標(biāo)有哪些？如何評估？5.紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵有哪些？五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實際，論述紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用價值。2.如何在辦公環(huán)境中有效開展紅牌作戰(zhàn)？答案與解析一、單選題1.B解析：紅牌作戰(zhàn)的核心目標(biāo)是清理不需要的物品，減少浪費，優(yōu)化空間。2.A解析：紅牌作戰(zhàn)的第一步是識別和確定需要清理的物品，即紅牌對象。3.C解析：紅牌作戰(zhàn)主要針對生產(chǎn)和管理中的不需要物品，員工個人物品一般不適用。4.B解析：紅牌的發(fā)布需要經(jīng)過部門主管的審批，確保合理性。5.C解析：紅牌作戰(zhàn)的頻率通常是每月一次，確保持續(xù)改進(jìn)。6.B解析：紅牌物品的處理方式包括銷毀、轉(zhuǎn)移、維修，但不包括保留。7.B解析：紅牌作戰(zhàn)的參與者主要是操作人員，因為他們直接接觸物品。8.D解析：紅牌作戰(zhàn)的最終目的是減少浪費、提高效率、降低成本，綜合以上目標(biāo)。9.D解析：紅牌作戰(zhàn)的記錄需要保存1年，以便后續(xù)跟蹤和評估。10.D解析：紅牌作戰(zhàn)的評估由綜合管理部負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌全局。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的流程包括識別對象、申請、清理、跟蹤和評估。2.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的適用對象包括文件、設(shè)備、庫存、工具和危險化學(xué)品。3.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作包括培訓(xùn)、表單準(zhǔn)備、計劃制定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和動員。4.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的常見問題包括員工抵觸、資源不足、執(zhí)行不力、記錄不全和效果不明顯。5.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的改進(jìn)措施包括加強培訓(xùn)、優(yōu)化流程、增加獎勵、強化監(jiān)督和定期評估。6.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的考核指標(biāo)包括紅牌數(shù)量、清理效率、改善效果、參與度和成本節(jié)約。7.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的推廣方式包括海報、會議、案例分享、競賽和媒體報道。8.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的常見風(fēng)險包括隱瞞問題、浪費資源、影響生產(chǎn)、數(shù)據(jù)失真和員工安全。9.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)管理包括定期復(fù)查、跟蹤改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程和獎勵先進(jìn)。10.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵包括領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、流程規(guī)范、執(zhí)行到位和持續(xù)改進(jìn)。三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×11.×12.×13.√14.√15.×16.×17.√18.×19.×20.√四、簡答題1.簡述紅牌作戰(zhàn)的主要流程。答：紅牌作戰(zhàn)的主要流程包括：①識別紅牌對象；②填寫紅牌申請；③部門主管審批；④發(fā)布紅牌通知；⑤執(zhí)行清理行動；⑥跟蹤整改結(jié)果；⑦記錄和評估。2.紅牌作戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作有哪些？答：準(zhǔn)備工作包括：①培訓(xùn)員工；②準(zhǔn)備紅牌表單；③制定清理計劃；④設(shè)置評估標(biāo)準(zhǔn)；⑤組織動員大會。3.紅牌作戰(zhàn)的常見問題有哪些？如何解決？答：常見問題包括：①員工抵觸；②資源不足；③執(zhí)行不力；④記錄不全。解決方法：加強培訓(xùn)、優(yōu)化流程、增加獎勵、強化監(jiān)督。4.紅牌作戰(zhàn)的考核指標(biāo)有哪些？如何評估？答：考核指標(biāo)包括：①紅牌數(shù)量；②清理效率；③改善效果；④員工參與度；⑤成本節(jié)約。評估方法：定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查、員工反饋。5.紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵有哪些？答：成功關(guān)鍵包括：①領(lǐng)導(dǎo)重視；②員工參與；③流程規(guī)范；④執(zhí)行到位；⑤持續(xù)改進(jìn)。五、論述題1.結(jié)合實際，論述紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用價值。答：紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用價值體現(xiàn)在：①減少浪費，提高空間利用率；②優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本；③提升員工安全意識，改善工作環(huán)境；④增強團(tuán)隊協(xié)作，提升整體管理水平。例如，某制造企業(yè)通過紅牌作戰(zhàn)，清理了大量過期設(shè)備和不必要文件，生產(chǎn)效率提升了20%，員工滿意度顯著提高。2.如何在辦公環(huán)境中有效開展紅牌作戰(zhàn)？答：在辦公環(huán)境中有效開展紅牌作戰(zhàn)的方法包括：①明確適用對