PAGE儀表生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為了加強儀表生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于儀表生產(chǎn)車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動、人員行為以及相關區(qū)域的管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以安全生產(chǎn)為首要任務，保障員工生命安全和身體健康。3.追求生產(chǎn)效率最大化，同時注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。4.強調(diào)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理，提高工作效率和管理水平。二、人員管理（一）員工行為規(guī)范1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.進入車間必須穿戴工作服、工作鞋，佩戴安全帽（如有規(guī)定）等勞動防護用品，保持著裝整潔。3.在車間內(nèi)嚴禁吸煙、飲食、嬉戲打鬧，不得從事與工作無關的事情。4.尊重他人，團結(jié)協(xié)作，不得在工作中發(fā)生爭吵、打架等行為。5.愛護車間內(nèi)的設備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費。（二）培訓與技能提升1.根據(jù)員工崗位需求，制定詳細的培訓計劃，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等。2.定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請專業(yè)技術(shù)人員或外部專家進行授課，提高員工的專業(yè)知識和技能水平。3.鼓勵員工自主學習，參加行業(yè)內(nèi)的培訓、研討會等活動，不斷提升自身素質(zhì)。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況、考核成績等，作為員工晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。（三）考核與獎懲1.建立科學合理的考核機制，對員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進行定期考核。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對于違反規(guī)章制度、工作失誤造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。三、設備管理（一）設備臺賬建立1.對車間內(nèi)所有儀表生產(chǎn)設備進行詳細登記，建立設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設備日常維護1.制定設備操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。2.設備操作人員負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、零部件磨損情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患。（三）設備維修與保養(yǎng)1.設立設備維修小組，負責設備的維修工作。對于一般性故障，維修人員應及時進行維修；對于復雜故障，應組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案。2.建立設備維修檔案，記錄設備的維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，以便對設備的維修情況進行跟蹤和分析。3.根據(jù)設備的使用情況和維護要求定期安排設備保養(yǎng)計劃，包括一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設備性能穩(wěn)定。（四）設備報廢管理1.對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設備，由設備管理部門提出報廢申請。2.報廢申請應經(jīng)相關部門審核，公司領導批準后進行報廢處理。3.報廢設備應及時清理出車間，妥善處理，防止資源浪費和環(huán)境污染。四、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的物料采購計劃，確保物料的及時供應。2.選擇合格的供應商，對供應商進行評估和管理，建立供應商檔案，記錄供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等信息。3.與供應商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息，并將物料存放到指定的倉庫區(qū)域。3.對于驗收不合格的物料，應及時與供應商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料存儲1.倉庫應根據(jù)物料的性質(zhì)、特點等進行分類存儲，設置明顯的標識牌，便于查找和管理。2.保持倉庫環(huán)境整潔、通風良好，控制倉庫溫度、濕度等條件，確保物料不受潮、變質(zhì)、損壞。3.建立物料庫存臺賬，定期盤點庫存，做到賬實相符。如發(fā)現(xiàn)庫存異常情況，應及時查明原因并進行處理。（四）物料領用1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫物料領用單，注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)相關負責人審批后到倉庫領用物料。2.倉庫管理人員應按照物料領用單發(fā)放物料，核對物料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等是否一致，并在物料領用單上簽字確認。3.嚴格控制物料的領用數(shù)量，避免浪費。對于剩余物料，應及時退回倉庫。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.制定明確的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、次品率等，并將質(zhì)量目標分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位。2.根據(jù)質(zhì)量目標制定年度、季度、月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的重點、措施和責任人。（二）質(zhì)量檢驗1.建立完善的質(zhì)量檢驗體系，包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等。2.檢驗人員應嚴格按照檢驗標準和操作規(guī)程進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時記錄并反饋給相關部門，采取有效的措施進行整改。（三）質(zhì)量控制措施1.加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，采用先進的生產(chǎn)工藝和設備，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.對員工進行質(zhì)量培訓教育，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保員工能夠正確地進行生產(chǎn)操作。3.定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行，避免因設備故障導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量改進1.建立質(zhì)量改進機制，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，找出質(zhì)量問題的根源，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。3.跟蹤質(zhì)量改進措施的實施效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、環(huán)境與安全管理（一）環(huán)境管理1.保持車間環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進行清掃、消毒，清除雜物和垃圾。2.合理規(guī)劃車間布局，確保物料、設備等擺放整齊有序，通道暢通無阻。3.加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，按照環(huán)保要求進行處理，防止環(huán)境污染。（二）安全管理1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。2.加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即采取措施進行整改，確保生產(chǎn)安全。4.配備必要的安全設施和消防器材，如滅火器、消火栓、應急照明等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。七、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。不要的物品包括報廢設備、過期物料工具、垃圾等。2.定期對車間物品進行清理，避免不必要的物品占用空間。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，明確標識。2.對工具、物料等進行定置管理，繪制定置圖，使員工能夠快速找到所需物品。（三）清掃（SEISO）1.對車間設備、地面、工作臺等進行清掃，保持現(xiàn)場清潔。2.設備清掃要做到無灰塵、無油污、無雜物，地面清掃要無垃圾、無積水。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查制度，定期進行檢查和考核，確保現(xiàn)場始終