PAGE沙廠安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為加強沙廠安全生產(chǎn)管理，及時傳達和貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保沙廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于[沙廠名稱]全體員工及涉及沙廠安全生產(chǎn)相關的各類會議。3.基本原則安全生產(chǎn)會議應遵循科學性、及時性、有效性的原則，確保會議內(nèi)容真實、準確、全面，能夠切實指導和推動沙廠安全生產(chǎn)工作。二、會議分類及職責1.安全生產(chǎn)領導小組會議組成人員：由沙廠安全生產(chǎn)領導小組全體成員組成，包括廠長、副廠長、各部門負責人等。職責：研究貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求，制定沙廠安全生產(chǎn)工作方針、目標和計劃。分析沙廠安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。部署和協(xié)調(diào)沙廠安全生產(chǎn)工作，督促檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。2.安全生產(chǎn)月度例會組成人員：各部門負責人、安全管理人員及相關崗位代表。職責：總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。通報上月安全生產(chǎn)事故（事件）情況，分析事故（事件）原因，吸取教訓，制定防范措施。部署本月安全生產(chǎn)工作任務，明確工作重點和要求，落實責任部門和責任人。傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，學習安全生產(chǎn)新知識、新技術。3.安全生產(chǎn)專題會議組成人員：根據(jù)會議主題確定相關人員，包括涉及的部門負責人、技術人員、安全管理人員等。職責：針對安全生產(chǎn)專項工作、重大安全隱患整改、新設備新技術應用、季節(jié)性安全生產(chǎn)等特定問題進行專題研究和討論。制定專項工作方案或措施，明確工作目標、任務、步驟、要求和責任人，確保專項工作順利開展。協(xié)調(diào)解決專項工作中存在的困難和問題，跟蹤工作進展情況，及時調(diào)整工作策略。4.班前會組成人員：各班組全體員工。職責：班組長向員工傳達當日工作任務、安全注意事項，強調(diào)操作規(guī)程和勞動紀律。對員工進行安全教育，提醒員工預防事故的方法和措施，提高員工安全意識和自我保護能力。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況，確保員工正確使用勞動防護用品。5.班后會組成人員：各班組全體員工。職責：總結(jié)當日工作完成情況，分析工作中存在的問題及安全隱患，提出改進意見和建議。對當日安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)評價，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的新要求和新規(guī)定，部署次日安全生產(chǎn)工作任務。三、會議組織與安排1.會議時間安全生產(chǎn)領導小組會議：根據(jù)工作需要不定期召開，一般每季度不少于一次。安全生產(chǎn)月度例會：每月[具體日期]召開，如遇特殊情況可提前或推遲。安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)專項工作需要及時召開。班前會：每天上班前[X]分鐘召開。班后會：每天下班后[X]分鐘召開。2.會議地點安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)月度例會、安全生產(chǎn)專題會議：一般在沙廠會議室召開。班前會、班后會：在各班組工作現(xiàn)場召開。3.會議召集安全生產(chǎn)領導小組會議由廠長召集。安全生產(chǎn)月度例會由安全管理部門負責人召集。安全生產(chǎn)專題會議由相關部門負責人或安全管理部門根據(jù)工作需要召集。班前會由班組長召集。班后會由班組長召集。4.會議通知會議召集人應提前[X]天（特殊情況除外）將會議時間、地點、主題、參會人員等信息通知參會人員。通知方式可采用書面通知、電子郵件、內(nèi)部通訊軟件等，確保參會人員及時收到通知。5.會議準備會議召集人應提前做好會議準備工作，包括確定會議議程、收集會議資料、準備會議記錄表格等。安全管理部門應提前收集整理上月安全生產(chǎn)工作情況、事故（事件）統(tǒng)計分析報告、安全檢查記錄等資料，為會議提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。涉及專項工作的會議，相關部門應提前準備專項工作匯報材料，包括工作進展情況、存在問題、下一步工作計劃等。四、會議內(nèi)容與議程1.安全生產(chǎn)領導小組會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作情況、事故（事件）統(tǒng)計分析報告、安全檢查記錄等。各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及下一步工作計劃。分析沙廠安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。討論并決策安全生產(chǎn)重大事項，如安全生產(chǎn)投入計劃、安全技術改造項目、應急預案修訂等。廠長總結(jié)會議內(nèi)容，部署下一步安全生產(chǎn)工作任務。主持人宣布會議結(jié)束。2.安全生產(chǎn)月度例會議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。安全管理部門負責人通報上月安全生產(chǎn)事故（事件）情況，分析事故（事件）原因，提出防范措施。各部門負責人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及改進措施。安全管理部門匯報上月安全檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，并明確整改責任部門和責任人。討論并部署本月安全生產(chǎn)工作任務，明確工作重點和要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書。學習安全生產(chǎn)新知識、新技術，傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提出工作要求。主持人宣布會議結(jié)束。3.安全生產(chǎn)專題會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。相關部門負責人匯報專項工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃。針對專項工作中的問題進行討論，分析原因，提出解決方案和措施。明確專項工作目標、任務、步驟、要求和責任人，制定專項工作方案。協(xié)調(diào)解決專項工作中存在的困難和問題，確定工作協(xié)調(diào)機制和時間節(jié)點。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強調(diào)工作重點和注意事項。主持人宣布會議結(jié)束。4.班前會會議議程班組長點名，檢查員工出勤情況。傳達當日工作任務、安全注意事項，強調(diào)操作規(guī)程和勞動紀律。對員工進行安全教育，提醒員工預防事故的方法和措施。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況，確保員工正確使用勞動防護用品。班組長安排工作，明確分工，提出工作要求。員工提問，班組長解答。主持人宣布會議結(jié)束，員工開始工作。5.班后會會議議程班組長總結(jié)當日工作完成情況，分析工作中存在的問題及安全隱患。對當日安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)評價，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的新要求和新規(guī)定。部署次日安全生產(chǎn)工作任務，強調(diào)安全注意事項。員工分享工作經(jīng)驗和體會，提出合理化建議。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提出工作要求。主持人宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀要1.會議記錄每次安全生產(chǎn)會議均應安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等。會議記錄應使用專用筆記本，記錄要準確、完整、清晰，不得隨意涂改。會議記錄人員應在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容真實、準確、完整。2.會議紀要安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)月度例會、安全生產(chǎn)專題會議結(jié)束后，應及時整理會議紀要。會議紀要應包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等，突出會議重點和關鍵決策。會議紀要應語言簡潔、條理清晰、重點突出，經(jīng)會議主持人審核后印發(fā)給參會人員及相關部門。參會人員應認真閱讀會議紀要，按照會議要求落實各項工作任務，并及時反饋工作進展情況。六、會議紀律與要求1.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向會議召集人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應遵守會議紀律，關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關的事情。3.參會人員應認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，發(fā)表意見和建議應客觀、準確、合理，不得推諉責任、相互指責或發(fā)表與會議主題無關的言論。4.會議主持人應引導會議順利進行，控制會議時間和節(jié)奏，確保會議達到預期效果。5.會議記錄人員應認真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容真實、準確、完整。會議紀要應及時整理印發(fā)，確保工作部署得到有效傳達和落實。七、會議效果評估與改進1.安全管理部門應定期對安全生產(chǎn)會議效果進行評估，評估內(nèi)容包括會議內(nèi)容的針對性、實用性、可操作性，會議組織的合理性、高效性，參會人員的參與度、滿意度等。2.根據(jù)會議效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進措施和建