PAGE生產(chǎn)干部車間巡查制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)車間管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)干部車間巡查行為，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間以及從事生產(chǎn)管理的干部。（三）巡查原則1.全面覆蓋原則：對生產(chǎn)車間的各個環(huán)節(jié)、區(qū)域、設(shè)備、人員等進行全方位巡查。2.及時發(fā)現(xiàn)原則：定期巡查與不定期抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和隱患。3.客觀公正原則：巡查人員應(yīng)秉持客觀公正的態(tài)度，如實記錄巡查情況，不偏袒、不隱瞞。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)巡查結(jié)果，分析問題原因，提出改進措施，推動生產(chǎn)管理水平不斷提升。二、巡查職責(zé)與分工（一）生產(chǎn)干部職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定的巡查內(nèi)容、頻次和方式，對生產(chǎn)車間進行巡查。2.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、人員違規(guī)操作等，并采取相應(yīng)措施進行處理。3.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細(xì)記錄，填寫巡查記錄表，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任人等信息。4.跟蹤問題的整改情況，確保問題得到徹底解決，對整改不力的情況及時向上級匯報。5.定期對巡查情況進行總結(jié)分析，提出改進生產(chǎn)管理的建議和措施。（二）車間主管職責(zé)1.組織和指導(dǎo)生產(chǎn)干部開展車間巡查工作，確保巡查制度的有效執(zhí)行。2.對生產(chǎn)干部巡查發(fā)現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)處理，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.審核生產(chǎn)干部的巡查記錄，對巡查工作的質(zhì)量進行監(jiān)督。4.根據(jù)巡查結(jié)果，組織車間相關(guān)人員進行分析討論，制定針對性的改進方案，并監(jiān)督實施。（三）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)審批車間巡查制度及相關(guān)巡查計劃。2.對車間巡查工作進行總體指導(dǎo)和監(jiān)督，確保巡查工作符合公司整體管理要求。3.定期聽取車間巡查工作匯報，對巡查中發(fā)現(xiàn)的重要問題進行決策，協(xié)調(diào)資源解決問題。三、巡查內(nèi)容（一）人員管理1.員工出勤情況，是否有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。2.員工勞動紀(jì)律，是否遵守操作規(guī)程、工作流程，有無串崗、閑聊、玩手機等行為。3.員工培訓(xùn)情況，是否熟悉崗位技能要求，是否按照培訓(xùn)要求進行操作。4.員工精神狀態(tài)，是否存在疲勞作業(yè)、注意力不集中等影響工作質(zhì)量和安全的情況。（二）設(shè)備運行1.設(shè)備運行狀況，是否正常運轉(zhuǎn)，有無異常聲音、振動、發(fā)熱等現(xiàn)象。2.設(shè)備維護保養(yǎng)情況，是否按照規(guī)定進行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，保養(yǎng)記錄是否完整。3.設(shè)備潤滑情況，潤滑油（脂）的油位、油質(zhì)是否符合要求，潤滑部位是否按時加注潤滑。4.設(shè)備安全防護裝置是否齊全、有效，是否正常使用。5.設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況，操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。（三）物料管理1.原材料、半成品、成品的存放情況，是否分類存放、標(biāo)識清晰，有無混放、積壓現(xiàn)象。2.物料的搬運、裝卸過程是否規(guī)范，有無損壞、丟失情況。3.物料的消耗情況，是否與生產(chǎn)計劃相符，有無浪費現(xiàn)象。4.物料的質(zhì)量檢驗情況，是否按照規(guī)定進行檢驗，檢驗記錄是否完整。（四）生產(chǎn)環(huán)境1.車間地面、墻面、門窗等是否清潔衛(wèi)生，有無雜物、灰塵、污漬等。2.生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通，有無障礙物。3.車間的溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境條件是否符合生產(chǎn)要求。4.生產(chǎn)現(xiàn)場的照明是否良好，有無照明不足或損壞的情況。（五）質(zhì)量管理1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，操作人員是否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。2.質(zhì)量檢驗記錄是否完整、準(zhǔn)確，檢驗結(jié)果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量問題的處理情況，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題是否及時采取措施進行整改，整改效果是否達(dá)到要求。4.質(zhì)量控制措施的落實情況，如首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度是否有效執(zhí)行。（六）安全管理1.安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工是否遵守安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)識等。2.安全設(shè)施設(shè)備是否完好，如消防器材、安全防護設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運行。3.危險化學(xué)品的管理情況，儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合安全要求。4.電氣設(shè)備的安全情況，有無漏電、短路、過載等安全隱患。5.作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，是否存在安全風(fēng)險，如高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等是否采取相應(yīng)的安全措施。四、巡查頻次與方式（一）巡查頻次1.生產(chǎn)干部應(yīng)每天至少進行一次全面巡查，對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備等應(yīng)增加巡查頻次。2.在生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備故障頻發(fā)等特殊時期，應(yīng)適當(dāng)增加巡查次數(shù)。（二）巡查方式1.定時巡查：按照規(guī)定的時間間隔進行巡查，確保生產(chǎn)車間各環(huán)節(jié)得到及時檢查。2.不定時巡查：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，隨時對車間進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題。3.專項巡查：針對特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備、問題等進行專項巡查，深入排查隱患。4.聯(lián)合巡查：生產(chǎn)干部與車間員工組成聯(lián)合巡查小組，共同對車間進行巡查，加強溝通協(xié)作。五、巡查記錄與報告（一）巡查記錄1.生產(chǎn)干部應(yīng)使用統(tǒng)一的巡查記錄表，對每次巡查的情況進行詳細(xì)記錄。2.巡查記錄表應(yīng)包括巡查時間（精確到分鐘）、巡查區(qū)域（具體到車間的工段、班組等）、巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題描述、問題處理情況（包括采取的措施、責(zé)任人、整改期限等）等信息。3.巡查記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實、準(zhǔn)確完整，不得隨意涂改。（二）巡查報告1.生產(chǎn)干部應(yīng)每周對本周的巡查情況進行總結(jié)分析，形成巡查報告。2.巡查報告應(yīng)包括本周巡查的基本情況（巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量等）、問題分類統(tǒng)計（如人員管理問題、設(shè)備問題、質(zhì)量問題、安全問題等）、問題分析（問題產(chǎn)生的原因、影響因素等）、整改情況（已整改的問題、未整改的問題及原因）、下周巡查重點及改進建議等內(nèi)容。3.巡查報告應(yīng)及時提交給車間主管審核，車間主管審核后提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。六、問題處理與跟蹤（一）問題處理1.生產(chǎn)干部在巡查中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即采取措施進行處理。對于能夠當(dāng)場解決的問題，應(yīng)要求責(zé)任人立即整改；對于不能當(dāng)場解決的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，明確整改要求、責(zé)任人及整改期限。2.整改通知單應(yīng)一式兩份，一份交責(zé)任人，一份留存生產(chǎn)干部處。責(zé)任人應(yīng)按照整改通知單的要求進行整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況反饋給生產(chǎn)干部。3.對于重大問題或涉及多個部門的問題，生產(chǎn)干部應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由上級領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理。（二）問題跟蹤1.生產(chǎn)干部應(yīng)對問題的整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的責(zé)任人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。2.問題整改完成后，生產(chǎn)干部應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后在巡查記錄表及整改通知單上簽字確認(rèn)。3.對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)干部應(yīng)深入分析原因，制定長效防范措施，防止問題再次發(fā)生。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.車間主管負(fù)責(zé)對生產(chǎn)干部的巡查工作進行日常監(jiān)督，定期檢查巡查記錄，核實巡查情況的真實性和準(zhǔn)確性。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對車間巡查工作進行全面監(jiān)督，不定期抽查生產(chǎn)干部的巡查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正。3.公司內(nèi)部審計部門或其他相關(guān)監(jiān)督部門有權(quán)對車間巡查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行嚴(yán)肅處理。（二）考核辦法1.建立生產(chǎn)干部車間巡查工作考核制度，將巡查工作質(zhì)量納入績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括巡查記錄的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，問題發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量，問題處理的效果和效率，改進措施的制定和實施情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)干部給予獎勵，對巡查工作不力、問題頻發(fā)的生產(chǎn)干部進行批評教育、扣減績效分?jǐn)?shù)或給予其他相應(yīng)處罰。八、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目的提高生產(chǎn)干部的巡查能力和水平，使其熟悉巡查制度、內(nèi)容、方法和技巧，確保巡查工作的質(zhì)量和效果。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)干部車間巡查制度的解讀和學(xué)習(xí)。2.生產(chǎn)管理知識，包括人員管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的知識。3.巡查技巧和方法，如如何發(fā)現(xiàn)問題、如何分析問題原因、如何制定整改措施等。4.案例分析，通過實際案例分析，提高生產(chǎn)干部對問題的識別和處理能力。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進行授課