PAGE采石場承包生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強采石場承包生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本采石場實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本采石場承包生產(chǎn)作業(yè)的所有部門、班組及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.依法依規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、承包生產(chǎn)管理（一）承包合同管理1.承包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準、安全責任、費用結(jié)算等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進行充分的調(diào)研和評估，確保承包方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.合同簽訂后，應(yīng)嚴格按照合同約定執(zhí)行，如有變更或調(diào)整，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議。（二）生產(chǎn)計劃管理1.采石場應(yīng)根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等內(nèi)容，并及時下達給承包方。3.承包方應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段的生產(chǎn)工作。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。2.簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位和每個人。3.定期對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核，對履行職責不力的人員進行問責。（二）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.嚴格執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。（三）安全培訓(xùn)教育1.對所有員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。3.對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的操作人員進行專門的安全培訓(xùn)教育，確保其熟悉操作規(guī)程和安全注意事項。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對采石場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并做好事故調(diào)查處理工作。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標管理1.制定質(zhì)量目標，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準和質(zhì)量要求。2.將質(zhì)量目標分解到各個部門和崗位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.定期對質(zhì)量目標的完成情況進行考核，對完成質(zhì)量目標的部門和個人進行獎勵，對未完成質(zhì)量目標的進行處罰。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。3.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.嚴格控制生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強產(chǎn)品檢驗和試驗，對不合格產(chǎn)品進行及時處理。4.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和分析，采取有效措施防止問題再次發(fā)生。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.制定設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備報廢制度等。2.嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的正常運行。3.定期對設(shè)備管理制度進行修訂和完善，適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度。2.加強設(shè)備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.對設(shè)備進行定期檢修，確保設(shè)備的安全可靠運行。（三）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對設(shè)備進行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進行可行性研究和論證，確保投資效益。3.加強設(shè)備更新改造后的驗收工作，確保設(shè)備符合要求。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，招聘符合崗位要求的人員。2.對新員工進行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程。3.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（二）績效考核與激勵1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎勵和處罰，激勵員工積極工作。3.設(shè)立優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、安全獎等多種獎勵項目，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）勞動保護與福利1.為員工提供必要的勞動保護用品，確保員工的人身安全和健康。2.按照國家法律法規(guī)的要求，為員工繳納社會保險和住房公積金。3.提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，關(guān)心員工的生活和工作，增強員工的歸屬感和忠誠度。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度1.制定環(huán)境管理制度，明確環(huán)境保護的目標、任務(wù)和措施。2.嚴格執(zhí)行環(huán)境管理制度，確保采石場的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保要求。3.定期對環(huán)境管理制度進行修訂和完善，適應(yīng)環(huán)保工作的需要。(二)污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，減少粉塵、噪聲、廢水等污染物的排放。2.在采石作業(yè)過程中，應(yīng)采取灑水降塵、封閉運輸?shù)却胧?，減少粉塵污染。3.對設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的噪聲，應(yīng)采取隔音、減振等措施，降低噪聲污染。4.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，應(yīng)進行處理達標后排放，嚴禁隨意排放。（三）生態(tài)保護措施1.加強對采石場周邊生態(tài)環(huán)境的保護，避免因采石作業(yè)對生態(tài)環(huán)境造成破壞。2.在采石場開采結(jié)束后，應(yīng)及時進行生態(tài)恢復(fù)，種植植被，恢復(fù)地貌。3.合理規(guī)劃采石場的開采區(qū)域，避免過度開采，保護生態(tài)平衡。八、財務(wù)管理（一）財務(wù)管理制度1.制定財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。2.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范化、標準化。3.定期對財務(wù)管理制度進行修訂和完善，適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。（二）成本核算與控制1.建立成本核算體系，對采石場的生產(chǎn)成本進行核算和分析。2.加強成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。3.定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取針對性措施進