PAGE家具廠生產(chǎn)車間處罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)家具廠生產(chǎn)車間的管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本處罰制度。2.適用范圍本制度適用于家具廠生產(chǎn)車間全體員工。3.基本原則以事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開地處理違規(guī)行為。處罰與教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。制度面前人人平等，任何員工違反制度都將受到相應(yīng)處罰。二、處罰種類及標(biāo)準(zhǔn)（一）警告1.適用情形上班遲到或早退，每月累計(jì)達(dá)3次以內(nèi)。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗10分鐘以內(nèi)，未造成生產(chǎn)影響。不遵守車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定，如工具擺放不整齊等，經(jīng)提醒后未及時(shí)改正。在車間內(nèi)大聲喧嘩，影響他人工作，但情節(jié)較輕。2.處罰方式口頭警告，記錄在員工個(gè)人檔案中。當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣除[X]元。（二）罰款1.適用情形上班遲到或早退，每月累計(jì)達(dá)46次。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗1030分鐘，影響生產(chǎn)進(jìn)度。未按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題，但未造成重大損失。浪費(fèi)原材料，價(jià)值在[X]元以內(nèi)。故意損壞車間內(nèi)公共設(shè)施，如照明燈具、通風(fēng)設(shè)備等，維修費(fèi)用在[X]元以內(nèi)。2.處罰方式書面警告，張貼在車間公告欄。當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣除[X]元，同時(shí)處以[X]元罰款。（三）停職1.適用情形上班遲到或早退，每月累計(jì)達(dá)7次以上。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗30分鐘以上，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。多次未按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)較多質(zhì)量問(wèn)題，造成一定經(jīng)濟(jì)損失。故意浪費(fèi)大量原材料，價(jià)值在[X]元以上。惡意破壞車間內(nèi)重要設(shè)備或設(shè)施，維修費(fèi)用較高，影響正常生產(chǎn)。2.處罰方式停職[X]天，期間停發(fā)工資及績(jī)效獎(jiǎng)金。責(zé)令其寫出書面檢討，張貼在車間公告欄。對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。（四）辭退1.適用情形嚴(yán)重違反生產(chǎn)操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。多次曠工，累計(jì)曠工天數(shù)達(dá)[X]天以上。在車間內(nèi)打架斗毆，嚴(yán)重影響車間秩序和工作氛圍。泄露公司商業(yè)機(jī)密，給公司造成嚴(yán)重后果。故意破壞公司財(cái)物，損失巨大，且態(tài)度惡劣，拒不改正。2.處罰方式立即解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。依法追究其法律責(zé)任，如造成經(jīng)濟(jì)損失，要求其全額賠償。三、違規(guī)行為及處罰細(xì)則（一）考勤管理1.遲到、早退員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上下班，遲到或早退每分鐘處以[X]元罰款。遲到或早退超過(guò)1小時(shí)，按曠工半天處理。因特殊情況不能按時(shí)出勤的，應(yīng)提前向車間主管請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤的，按曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日工資及績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資及績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，予以辭退。2.曠工曠工期間的工資及福利全部扣除。曠工達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)的，按照辭退規(guī)定執(zhí)行。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.未按操作規(guī)程操作第一次發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作，給予警告，并要求立即改正。第二次發(fā)現(xiàn)，處以[X]元罰款，并進(jìn)行全車間通報(bào)批評(píng)。第三次發(fā)現(xiàn)，停職[X]天，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。因未按操作規(guī)程操作導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，按照相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。2.擅自更改工藝參數(shù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停職[X]天，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育。造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，予以辭退。（三）產(chǎn)品質(zhì)量1.產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題如表面瑕疵、尺寸偏差較小等，對(duì)責(zé)任人給予警告，要求及時(shí)整改，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。如因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴，除對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工或更換外，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題如結(jié)構(gòu)損壞、功能失效等，停職[X]天，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定整改措施。責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。因嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，予以辭退。（四）原材料管理1.浪費(fèi)原材料發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)原材料行為，第一次給予警告，責(zé)令其說(shuō)明原因，并要求其采取措施避免再次發(fā)生。第二次發(fā)現(xiàn)，處以浪費(fèi)原材料價(jià)值[X]倍的罰款，并在車間內(nèi)公示。多次浪費(fèi)原材料，情節(jié)嚴(yán)重的，停職[X]天，進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，同時(shí)要求其賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。2.私自挪用原材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停職[X]天，追回挪用的原材料。給予挪用原材料價(jià)值[X]倍的罰款，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并依法追究法律責(zé)任。（五）設(shè)備管理1.未按規(guī)定維護(hù)設(shè)備未按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作，給予警告，要求立即整改。因未按規(guī)定維護(hù)設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)的，處以[X]元罰款，并承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用的[X]%。多次未按規(guī)定維護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的，停職[X]天，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，同時(shí)賠償設(shè)備維修費(fèi)用。2.違規(guī)操作設(shè)備第一次違規(guī)操作設(shè)備，給予警告，記錄在案。第二次違規(guī)操作設(shè)備，處以[X]元罰款，全車間通報(bào)批評(píng)。因違規(guī)操作設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡的，停職[X]天，進(jìn)行調(diào)查處理，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（六）工作紀(jì)律1.在車間內(nèi)吸煙、飲酒發(fā)現(xiàn)一次，給予警告，并處以[X]元罰款。屢教不改的，停職[X]天，進(jìn)行安全教育，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.在車間內(nèi)玩手機(jī)、玩游戲第一次發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收手機(jī)或游戲設(shè)備，給予警告。第二次發(fā)現(xiàn)，處以[X]元罰款，全車間通報(bào)批評(píng)。多次發(fā)現(xiàn)，停職[X]天，學(xué)習(xí)車間規(guī)章制度，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。3.在車間內(nèi)爭(zhēng)吵、打架斗毆立即制止，對(duì)參與人員進(jìn)行批評(píng)教育。情節(jié)較輕的，給予警告，并處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，停職[X]天，進(jìn)行調(diào)查處理，根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰，如辭退等。同時(shí)，對(duì)受傷人員進(jìn)行賠償。四、處罰程序1.違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)車間主管、班組長(zhǎng)或其他管理人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)記錄下來(lái)，包括違規(guī)時(shí)間、地點(diǎn)、行為內(nèi)容等。員工之間相互監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)向車間主管報(bào)告。2.調(diào)查核實(shí)車間主管接到違規(guī)報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通過(guò)詢問(wèn)當(dāng)事人、證人，查看相關(guān)記錄、監(jiān)控視頻等方式，確定違規(guī)行為的真實(shí)性和情節(jié)嚴(yán)重程度。在調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)充分聽取當(dāng)事人的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。3.處罰決定根據(jù)調(diào)查核實(shí)的結(jié)果，車間主管按照本處罰制度的規(guī)定，提出處罰建議，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到處罰建議后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出審批決定。處罰決定應(yīng)明確處罰種類、處罰金額、執(zhí)行日期等內(nèi)容。4.通知與執(zhí)行處罰決定做出后，應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)事人。通知方式可以采用書面通知、口頭通知或在車間公告欄張貼通知等。當(dāng)事人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受處罰，繳納罰款或執(zhí)行其他處罰措施。如對(duì)處罰決定有異議，可以在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并做出最終決定。五、申訴與復(fù)議1.申訴員工如對(duì)處罰決定不服，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴原因、事實(shí)依據(jù)等。車間主管接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。如復(fù)查后維持原處罰決定，應(yīng)向申訴人說(shuō)明理由。2.復(fù)議如員工對(duì)車間主管的復(fù)查結(jié)果仍不服，可在接到復(fù)查結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出復(fù)議申請(qǐng)。公司人力資源部門接到復(fù)議申請(qǐng)后，應(yīng)