PAGE家具廠生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)家具廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范員工行為，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于家具廠全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保公平公正。2.及時(shí)有效原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要及時(shí)，以起到激勵(lì)和警示作用，同時(shí)措施要有效，能夠切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提升。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：懲罰不是目的，通過懲罰促使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為，同時(shí)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高員工素質(zhì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，實(shí)際產(chǎn)量超過生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，按照超產(chǎn)數(shù)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：超產(chǎn)數(shù)量在[X]%以內(nèi)的，每超產(chǎn)一件獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；超產(chǎn)數(shù)量在[X]%[X]%之間的，超出部分每件獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；超產(chǎn)數(shù)量超過[X]%的，超出部分每件獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.生產(chǎn)周期縮短獎(jiǎng)勵(lì)員工通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作流程等方式，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期明顯縮短，且產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)周期較原標(biāo)準(zhǔn)縮短[X]%[X]%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；縮短[X]%[X]%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；縮短超過[X]%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)品質(zhì)量合格獎(jiǎng)勵(lì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，且在一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上的，給予班組或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：班組獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，個(gè)人根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議被采納，并有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)改進(jìn)效果，給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1.安全無事故獎(jiǎng)勵(lì)員工所在班組在一個(gè)月內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，給予班組獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。員工個(gè)人在一年內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.安全隱患排查與整改獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告安全隱患，經(jīng)核實(shí)后避免了安全事故發(fā)生的，給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。員工提出的安全整改措施有效，被采納后改善了安全生產(chǎn)條件的，給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值和效益，給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的合理化建議被采納，為企業(yè)節(jié)約成本或提高效率的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：節(jié)約成本或提高效率在[X]%以內(nèi)的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；在[X]%[X]%之間的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；超過[X]%的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)班組或部門在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，給予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)[X]元，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，在解決生產(chǎn)難題、完成緊急任務(wù)等方面表現(xiàn)突出的，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)[X]元，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）生產(chǎn)效率低下懲罰1.產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)懲罰員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，按照未完成數(shù)量給予相應(yīng)懲罰。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)為：未完成數(shù)量在[X]%以內(nèi)的，每件扣罰[X]元；未完成數(shù)量在[X]%[X]%之間的，超出部分每件扣罰[X]元；未完成數(shù)量超過[X]%的，超出部分每件扣罰[X]元。2.生產(chǎn)延誤懲罰因員工個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品生產(chǎn)延誤，影響交貨期的，給予懲罰。延誤一天以內(nèi)的，扣罰個(gè)人[X]元；延誤兩天以上三天以內(nèi)的，扣罰個(gè)人[X]元；延誤三天以上的，扣罰個(gè)人[X]元，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題懲罰1.產(chǎn)品質(zhì)量不合格懲罰員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)存在不合格品，按照不合格品數(shù)量給予相應(yīng)懲罰。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)為：不合格品數(shù)量在[X]%以內(nèi)的，每件扣罰[X]元；不合格品數(shù)量在[X]%[X]%之間的，超出部分每件扣罰[X]元；不合格品數(shù)量超過[X]%的，超出部分每件扣罰[X]元。2.質(zhì)量事故懲罰因員工操作不當(dāng)、違反工藝規(guī)程等原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失或客戶投訴的，給予懲罰。對(duì)直接責(zé)任人給予警告、記過、降職、辭退等處分，同時(shí)根據(jù)損失大小要求責(zé)任人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，賠償比例為[X]%[X]%。（三）安全生產(chǎn)違規(guī)懲罰1.違反安全操作規(guī)程懲罰員工違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并處以[X][X]元罰款。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致輕微安全事故的，給予記過處分，并處以[X][X]元罰款，同時(shí)要求員工參加安全培訓(xùn)并重新考核。2.安全事故責(zé)任懲罰因員工責(zé)任導(dǎo)致安全事故發(fā)生，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定追究責(zé)任。對(duì)直接責(zé)任人給予降職、辭退等處分，同時(shí)根據(jù)事故嚴(yán)重程度要求責(zé)任人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，賠償比例為[X]%[X]%。（四）違反勞動(dòng)紀(jì)律懲罰1.遲到早退懲罰員工遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效工資[X]元。遲到或早退累計(jì)達(dá)到[X]次以上的，給予警告處分，并處以[X][X]元罰款。2.曠工懲罰員工曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分。曠工累計(jì)達(dá)到[X]天以上的，給予記過、降職、辭退等處分。（五）其他違規(guī)懲罰1.違反公司規(guī)章制度懲罰員工違反公司其他規(guī)章制度，如保密制度、考勤制度等，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款等處分。罰款金額為[X][X]元。2.工作態(tài)度不認(rèn)真懲罰員工工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，影響工作質(zhì)量和效率的，給予批評(píng)教育，并處以[X][X]元罰款。經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，給予警告、記過等處分。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行（一）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工申請(qǐng)：?jiǎn)T工認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由、依據(jù)及本人貢獻(xiàn)等情況，并提交所在班組或部門負(fù)責(zé)人。2.班組或部門審核：班組或部門負(fù)責(zé)人收到員工申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)情況屬實(shí)后簽署意見，上報(bào)生產(chǎn)管理部門。3.生產(chǎn)管理部門評(píng)審：生產(chǎn)管理部門對(duì)上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理部門的獎(jiǎng)勵(lì)建議進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后公布獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。（二）懲罰程序1.違規(guī)行為調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后，由生產(chǎn)管理部門或相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)，確定違規(guī)事實(shí)。2.違規(guī)行為認(rèn)定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定員工違規(guī)行為的性質(zhì)和程度，確定相應(yīng)的懲罰措施。3.通知與溝通：將擬處罰意見通知員工本人，員工有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。生產(chǎn)管理部門或相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真聽取員工的意見，對(duì)合理意見予以采納。4.審批與執(zhí)行：經(jīng)溝通后，將處罰意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后，下達(dá)《處罰決定書》，按照規(guī)定執(zhí)行懲罰措施。（三）申訴與復(fù)議1.申訴：?jiǎn)T工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰結(jié)果不服的，可以在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)管理部門提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.