PAGE安全生產(chǎn)紅黃藍(lán)三級(jí)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)紅黃藍(lán)三級(jí)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，從源頭消除事故隱患，做到防患于未然。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用安全管理、技術(shù)手段、教育培訓(xùn)等多種措施，全面提升安全生產(chǎn)水平。4.責(zé)任追究原則：對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、紅黃藍(lán)三級(jí)管理體系概述（一）紅色預(yù)警管理紅色預(yù)警管理針對(duì)公司內(nèi)重大安全風(fēng)險(xiǎn)或可能引發(fā)重大事故的隱患，實(shí)施最高級(jí)別的管控。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、重大設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵工藝流程等方面的重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分析，制定專項(xiàng)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。（二）黃色預(yù)警管理黃色預(yù)警管理針對(duì)公司內(nèi)較大安全風(fēng)險(xiǎn)或可能引發(fā)一般事故的隱患。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織本部門安全管理人員及相關(guān)崗位員工，對(duì)部門內(nèi)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和評(píng)估，制定相應(yīng)的管控措施，并及時(shí)向公司安全管理部門報(bào)告。（三）藍(lán)色預(yù)警管理藍(lán)色預(yù)警管理針對(duì)公司內(nèi)一般安全風(fēng)險(xiǎn)或可能引發(fā)輕微事故的隱患。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織班組成員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行日常巡查和排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。三、各級(jí)管理職責(zé)（一）公司決策層職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。2.建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。4.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。5.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)各類事故。（二）安全管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。2.組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3.組織開(kāi)展公司安全檢查、隱患排查治理工作，督促各部門落實(shí)安全防范措施。4.負(fù)責(zé)公司員工的安全教育培訓(xùn)工作，組織新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等。5.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理，定期組織檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。6.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收工作。7.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，建立健全事故檔案。8.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門安全管理工作。（三）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.定期組織本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。5.負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的管理，確保其正常運(yùn)行。6.組織制定并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練。7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，積極配合事故調(diào)查處理工作。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司和部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織本班組員工開(kāi)展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問(wèn)題。3.對(duì)本班組員工進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。5.組織本班組員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本班組發(fā)生的安全事故，配合事故調(diào)查處理工作。（五）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)向班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。四、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)（一）評(píng)估范圍涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包括但不限于生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面。（二）評(píng)估方法采用安全檢查表法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）、故障模式與影響分析（FMEA）等多種方法進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性和暴露程度，將安全風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）、較大風(fēng)險(xiǎn)（黃色）、一般風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，且一旦發(fā)生將造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，或?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重破壞。2.較大風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，且一旦發(fā)生將造成較大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，或?qū)Νh(huán)境造成較大影響。3.一般風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一般，且一旦發(fā)生將造成一定人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，或?qū)Νh(huán)境造成一定影響。4.低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，且一旦發(fā)生造成的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失較小，對(duì)環(huán)境影響輕微。（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)人員參加。2.制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，明確評(píng)估范圍、方法、步驟和時(shí)間安排。3.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行全面了解。4.運(yùn)用選定的評(píng)估方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施建議。6.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行回顧和更新，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。五、紅色預(yù)警管理措施（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.設(shè)立專門的重大安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控崗位，配備專業(yè)監(jiān)控人員，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.安裝先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，如危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、重大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3.建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和分析，為風(fēng)險(xiǎn)防控決策提供依據(jù)。（二）防控措施1.針對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.組織開(kāi)展重大安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)，集中人力、物力和財(cái)力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面治理，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)重大事故的協(xié)同能力。（三）應(yīng)急處置1.定期組織重大安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.一旦發(fā)生重大安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事故情況，配合事故調(diào)查處理工作。六、黃色預(yù)警管理措施（一）風(fēng)險(xiǎn)排查1.部門負(fù)責(zé)人定期組織本部門的安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作，采用安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談等方式，全面排查部門內(nèi)存在的較大安全風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括風(fēng)險(xiǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能引發(fā)的事故等信息。（二）防控措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果，制定針對(duì)性的防控措施，明確責(zé)任人和整改期限。2.對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)日常巡查和檢查，確保防控措施有效落實(shí)。3.組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防控能力。（三）報(bào)告與跟蹤1.將排查出的較大安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向公司安全管理部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)情況、防控措施及整改計(jì)劃等。2.安全管理部門對(duì)部門報(bào)告的較大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，督促部門按時(shí)完成整改任務(wù)。3.對(duì)整改不力的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改到位。七、藍(lán)色預(yù)警管理措施（一）日常巡查1.班組長(zhǎng)每天組織班組成員進(jìn)行班前、班中、班后安全巡查，重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等方面存在的一般安全風(fēng)險(xiǎn)。2.巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。（二）隱患整改1.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，班組長(zhǎng)要立即組織整改，能當(dāng)場(chǎng)整改的要當(dāng)場(chǎng)整改到位。2.對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)整改的隱患，要采取臨時(shí)防護(hù)措施，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)整改。（三）培訓(xùn)教育1.班組長(zhǎng)利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)班組成員進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)一般安全風(fēng)險(xiǎn)的防控要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.定期組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。八、教育培訓(xùn)與宣傳（一）教育培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，新員工入職培訓(xùn)不少于[X]學(xué)時(shí)，每年對(duì)全體員工進(jìn)行不少于[X]學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。3.對(duì)特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員等必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）宣傳活動(dòng)1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全知識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)宣傳周等活動(dòng)，通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文藝演出等形式，提高員工的安全意識(shí)和參與度。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查機(jī)制1.建立公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，定期開(kāi)展安全檢查工作。2.公司安全管理部門每月至少組織一次全面的安全檢查，部門負(fù)責(zé)人每周至少組織一次本部門的安全檢查，班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全巡查。3.安全檢查要做到全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)工作納入公司對(duì)各部門、員工的績(jī)效考核體系。2.考核內(nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)防控情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全事故發(fā)生情況等。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。（三）考核實(shí)施1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，定期對(duì)各部門、員工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估和考核。2.考核結(jié)果要及時(shí)公布，并與部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升晉級(jí)等掛鉤。3.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要督促相關(guān)部門和個(gè)人及時(shí)整改，跟蹤整改落實(shí)情況。十、事故管理（一）事故報(bào)告1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.公司安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向政府相關(guān)部門報(bào)告事故情況。（二）事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。事故調(diào)查組由安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、工會(huì)等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查組要按照“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)，對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查。3.事故調(diào)查組要查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失，認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)