PAGE安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工生命安全放在首位，切實維護員工的合法權益。2.預防為主原則：強化安全風險管控，從源頭上預防事故的發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：充分運用法律、行政、經(jīng)濟、技術和教育等手段，多管齊下，形成合力，全面加強安全生產(chǎn)工作。4.責任追究原則：對安全生產(chǎn)事故的責任單位和責任人，依法依規(guī)嚴肅追究責任。二、安全生產(chǎn)六級責任體系（一）公司級1.公司主要負責人全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)方針、目標和年度安全生產(chǎn)工作計劃。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保公司具備安全生產(chǎn)條件。2.公司安全生產(chǎn)管理部門負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全風險評估工作。制定并實施安全生產(chǎn)培訓計劃，提高員工安全意識和技能。負責安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和應急救援工作的組織協(xié)調(diào)。（二）部門級1.部門負責人對本部門安全生產(chǎn)工作全面負責，是本部門安全生產(chǎn)第一責任人。組織本部門員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。負責本部門員工的安全教育培訓和職業(yè)健康管理工作。2.部門安全員協(xié)助部門負責人開展安全生產(chǎn)工作，負責本部門日常安全檢查和隱患排查。督促本部門員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，糾正違章行為。及時報告本部門安全生產(chǎn)事故和安全隱患，協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作。（三）車間級1.車間主任對車間安全生產(chǎn)工作全面負責，是車間安全生產(chǎn)第一責任人。組織車間員工學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每日組織車間安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。負責車間設備設施的維護保養(yǎng)和安全運行管理。2.車間班組長負責本班組安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。組織本班組員工開展班前、班中、班后安全檢查，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。在作業(yè)前對員工進行安全交底，告知作業(yè)過程中的安全風險和防范措施。及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組的安全隱患，對不能處理的及時報告車間主任。（四）班組級1.班組長具體負責班組安全生產(chǎn)工作的落實，是班組安全生產(chǎn)直接責任人。組織本班組員工學習安全生產(chǎn)知識和技能，提高員工安全素質(zhì)。監(jiān)督本班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。定期組織本班組安全活動，總結分析安全生產(chǎn)情況，提出改進措施。2.員工遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高安全意識和自我保護能力。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向班組長或者上級報告。三、安全生產(chǎn)六覆蓋內(nèi)容（一）安全責任全覆蓋1.明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實到每個部門、每個崗位、每個員工。2.建立安全生產(chǎn)責任考核制度，對各級人員的安全生產(chǎn)工作進行量化考核，考核結果與績效掛鉤。（二）安全制度全覆蓋1.完善公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓教育制度、應急救援制度等。2.確保各項安全制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并及時修訂完善，保證制度的有效性和適應性。（三）安全培訓全覆蓋1.制定公司年度安全培訓計劃，對全體員工進行分類、分層、分崗位的安全培訓。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等，確保員工具備必要的安全知識和技能。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查全覆蓋1.建立公司、部門、車間、班組四級安全檢查網(wǎng)絡，定期開展安全檢查工作。2.安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，做到不留死角、不留盲區(qū)。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，并跟蹤整改落實情況。（五）隱患排查治理全覆蓋1.建立隱患排查治理長效機制，定期組織開展隱患排查治理工作。2.對排查出的安全隱患，按照“五落實”要求進行整改，即落實整改責任、整改措施、整改資金、整改時限和應急預案。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效治理。（六）應急救援全覆蓋1.制定公司綜合應急預案和專項應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織應急演練，提高員工應急處置能力和自我保護能力。3.配備必要的應急救援器材、設備和物資，并確保其處于良好狀態(tài)。四、安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度的實施與監(jiān)督（一）實施步驟1.宣傳動員階段組織召開公司安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度宣貫會議，向全體員工傳達制度的內(nèi)容和要求。通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度的重要意義和具體內(nèi)容。2.制度完善階段對照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理，查漏補缺，修訂完善。明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，制定安全生產(chǎn)責任清單，簽訂安全生產(chǎn)責任書。3.培訓教育階段根據(jù)公司年度安全培訓計劃，組織開展安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度培訓工作。培訓方式包括集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等，確保員工理解和掌握制度的內(nèi)容和要求。4.全面實施階段各級人員按照安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度的要求，認真履行職責，全面落實各項安全生產(chǎn)措施。定期開展安全檢查、隱患排查治理和應急演練等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題。5.監(jiān)督考核階段公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各級人員的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對制度的執(zhí)行情況進行考核評價。對違反安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度的行為，依法依規(guī)進行嚴肅處理。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負責對公司安全生產(chǎn)六級六覆蓋制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查。2.定期組織開展安全生產(chǎn)綜合檢查和專項檢查，對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令責任單位限期整改，并跟蹤整改落實情況。4.建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵員工對安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（三）考核評價1.制定安全生產(chǎn)考核評價標準，對各級人員的安全生產(chǎn)工作進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任落實情況、安全制度執(zhí)行情況、安全培訓教育情